Фитнес-клуб в Тольятти 💪 ALEX FITNESS «Капитал»

Пандемия коронавируса способствовала приостановке работы фитнес-клубов. Официально жителей городов просят оставаться дома. Только это не повод перестать работать над собой. И ты из тех, кто идет вместе с нами к счастливой жизни и красивой фигуре! Это здорово!

Специально для тебя и всех ценителей здорового образа жизни «Alex Fitness» предоставляет записи групповых тренировок от сертицифированных тренеров. Что это тебе даст?

• Скрасит карантин
• Поможет сохранить форму
• Укрепит иммунитет

Мы собрали занятия, которые ты можешь повторить в домашних условиях. Все они будут в твоем распоряжении.

Ниже ты увидишь список занятий и тренеров:

1. STRETCHING \ Гладилина Ольга (популярная тренировочная программа на растягивание основных групп мышц и связочного аппарата)
2. BUMS \ Виллард Олег (эффективная программа для укрепления мышц ягодиц)
3. ABS \ Рябкова Светлана (домашняя комфортная тренировка на мышцы пресса)
4. BUMS \ Воробьева Маргарита (эффективная программа для укрепления мышц ягодиц)
5. КРУГОВАЯ ТРЕНИРОВКА \ Воробьева Маргарита (эффективная и взрывная тренировка для снижения жирового компонента и общего тонуса)
6. SUPER SCULPT \ Гвоздева Елена (эффективная программа на укрепление всех мышц тела без оборудования)
7. ЗДОРОВАЯ СПИНА \ Воробьева Маргарита (комфортная программа тренировок, направленная на развитие и укрепление мышц спины и верхнего плечевого пояса)
8. ШПАГАТ \ Воробьева Маргарита (тренировка для успешного выполнения продольного-поперечного шпагата.
   Комплекс специальных упражнени которые направлены на развитие суставной подвижности с использованием движений на растягивание и расслабление)
9. СУСТАВНАЯ ГИМНАСТИКА \ Гвоздева Елена (комплекс самых полезных упражнений, направленных на укрепление всех мышц, развитие гибкости, улучшение подвижности суставов и позвоночника, коррекцию осанки, является методикой общего оздоровления организма, способствует профилактики заболеваний ОДА)
10. PILATES \ Полынская Оксана (доступные упражнения по популярной методике Дж. Пилатеса для укрепления мышц спины и пресса)
11. STRETCHING \ Полынская Оксана (популярная тренировочная программа на растягивание основных групп мышц и связочного аппарата)

Здравствуйте, я конечно извиняюсь если ситуации с которой я столкнулся это инициатива одного человека. Перед покупкой абонемента, два раза созванивались со службой поддержки и еще 2 раза я еще приходил, непосредственно перед самой ситуацией. Во время визита, целевого(покупка абонемента), менеджер на рецепции пыталась обмануть (давала противоречивую информацию, сочиняла на ходу,» нужное подчеркнуть) 4 раза только за одну беседу, 1) приходил в день рождения клуба, изначально менеджеры клуба приглашали в этот день 16 числа, менеджер назвала полную сумму без скидок, после вопросов с моей стороны относительно стоимости цену все-таки поменяли, (вопрос у вас цены для разных клиентов свои ?) 2) являюсь сотрудником ТРК капитал предлагали дополнительный месяц в подарок (оказывается чтобы это сделать нужно выполнить условие о котором тоже ничего не сказали при первоначальных договоренностях, но основываясь на информации которая мне известна, кому-то этот подарок дают без соблюдения этого условия, в моем случае видимо нет, наверное лицом не вышел) 3) рассрочка, во всех своих обращениях в клуб я спрашивал об этом слове, каждый раз мне заявляли что она есть и она на 2 месяца, при покупке мне сказали, что рассрочка на 15 дней, (убедительная просьба сделать так чтобы при ответах оператор-менеджер говорила что рассрочка есть только на такой-то период, а то как-то не красиво получается) 4) оплата, при оплате мне ввели на терминале полную сумму (быть может в надежде что оплачу все) хотя до этого мы говорили о рассрочке и я согласился на 15 дней (тут без комментариев, в отдельности каждую здесь описанную ситуацию я мог бы расценивать как недоразумение, но все 4.

…, Тут меня немного начало трясти и дергаться глаз) 5) я развернулся и ушёл, мне перезванивает один из ваших менеджеров, я объяснил все выше описанное, мне сказали что я сам виноват не уточнил условия, не уточнял детали. (то-есть клиент виноват сам что дурак, не смотря на все правила торговли, нужно было уточнять все подводные камни, ребята я как будто кредит подписываю , читать мелкий подчерк), но вы хотя-бы в таком случае информацию об условиях положите на стол информации) P.S В принципе да возможно я что то не так понял, повторюсь в отдельно взятый пункт из того что я описал это рабочие моменты , все вместе я думаю объяснять не надо , я тренируюсь около 10 лет, плюс долгое время работаю в около спортивной тематике, я такое отношение вижу первый раз в жизни, пришлось экстренно искать альтернативу, нашли и представляете?!, то что мне сказали по телефону и то что было при оформлении абонемента совпало, не ожиданно как люди работают ?). Если не можете вести акции, не вводите, я бы спокойно купил абон за 4200 и не чувствовал то что меня обманывают , не было бы такого осадка, спокойно бы занимался .

К администрации клуба, если вышеописанное ваша нормальная практика, то ребят репутацию свою вы так похороните, вы не кредитное бюро, где надо какие-то подводные камни искать, почему я должен уточнять все ваши, особенности работы, вы должны мне их назвать, ваши сотрудники предложили условия, но не обговорили детали в надежде что человек все равно купит, это на мой взгляд в корне не правильно. Если за вышеописанное отвечает только 1 сотрудник, то зачем он вам такой нужен?

Российская сеть фитнес-клубов выйдет на рынок Великобритании :: Бизнес :: РБК

Российская федеральная сеть фитнес-клубов «Алекс Фитнес» открывает клуб Alex Fitness Chelsea в Лондоне и намерена запустить целую сеть подобных спортивных заведений в Великобритании

Интерьер клуба Alex Fitness в Лондоне (Фото: alex-fitness. co.uk)

​Федеральная сеть фитнес-клубов «Алекс Фитнес», развивающая демократичные клубы Alex Fitness и клубы более высокого ценового сегмента Olymp, открывает клуб Alex Fitness Chelsea в Лондоне, рассказали «Коммерсанту» в ООО «Алекс Фитнес».

Первый клуб в столице Великобритании будет расположен в лондонском районе Челси и займет арендованное помещение площадью 2 тыс. кв. м. В клубе будут тренажерный зал с блочными тренажерами и зоной свободных весов, зона кросс-тренинга, кардиозона, аэробный зал и др. Стоимость базового месячного абонемента составит £45, годовой обойдется в £495.

Клуб в Лондоне «Алекс Фитнес» открыла самостоятельно совместно с партнером, чье имя ​​не называется, без помощи франчайзи.

Объем инвестиций в компании также не назвали, отметив лишь, что срок окупаемости составит около шести лет. По оценке территориального директора «БКС Премьер» Вадима Исакова, вложения могли составить около $1 млн.

В дальнейшем «Алекс Фитнес» планирует открыть другие фитнес-клубы в Лондоне, а также в других городах Великобритании. Точная цифра не называется, но речь идет более чем о трех клубах, при этом пока рассматривается демократичный формат российских Alex Fitness.

По словам президента холдинга «Алекс Фитнес» Алексея Ковалева, рынок фитнес-услуг в Англии близок по модели развития отечественной фитнес-индустрии. «В отличие от североамериканского рынка спортивно-оздоровительных услуг, который, по оценкам экспертов, является самым передовым, британский фитнес развивается по обратной модели: от премиального сегмента к экономичному. Подобное развитие свойственно и для российской индустрии фитнеса», — рассказал «Ъ» Ковалев.

HCM — журнал «Менеджмент клуба здоровья» | Интервью

В России нужны клубы, которые выступают в роли символа статуса, где можно проводить время в компании «правильных людей» — Алексей Ковалев

Какой у вас опыт?
Я на все 100 процентов работаю в фитнес-индустрии.

Еще в 1995 году я учился в университете физического воспитания и закончил колледж бодибилдинга. В те дни фитнес-индустрия в России только развивалась, но после колледжа я пошел работать в небольшой тренажерный зал.Затем, через два года, я устроился на работу в World Class, который на тот момент был самым известным фитнес-брендом в России.

Я зарекомендовал себя как тренер и ведущий в России, и я управлял несколькими клубами — к настоящему времени под брендом Planet Fitness, после того как Planet Fitness и World Class разделились на две отдельные компании. Но к 2005 году я стал искать новый вызов. Я очень хотел рискнуть самостоятельно.

Итак, что вы сделали дальше?
Я составил бизнес-план по открытию собственного оздоровительного клуба и пошел искать инвесторов.

Если я сейчас оглянусь на свой первоначальный план, то пойму, что в нем было довольно много дыр! Но было также много хороших идей, поэтому, когда я не получил финансирование с первого раза, я не сдался. С четвертой попытки я получил необходимую поддержку, чтобы открыть свой клуб, и нашел идеальное место.

Этот первый клуб открылся под брендом Olymp — клуб премиум-класса площадью 2 000 кв. М с полным спектром услуг в Санкт-Петербурге, который мы открыли в ноябре 2005 года. Он все еще открыт и успешно работает уже 11 лет спустя, и я по-прежнему очень увлечен этим. это потому, что я лично много вложил в это.После этого первого успешного открытия мы за несколько лет открыли еще четыре Олимпийских клуба — все это мы называем стандартом «бизнес-премиум».

Остается ли Олимп вашим основным направлением деятельности?
Мы все еще открываем Олимпийские клубы — в прошлом году мы открыли два, чтобы охватить девять мест, и мы планируем открывать один или два в год. По крайней мере, в России нужны клубы, которые выступают в качестве символа статуса — места, где можно проводить время в компании «правильных людей», в правильных социальных кругах, — и «Олимп» удовлетворяет эту потребность.

Однако, когда в 2008 году разразился экономический кризис, продажи в наших роскошных клубах упали, и я был вынужден пересмотреть наше предложение.

Я посетил множество клубов в США и Европе, полагая, что я ищу что-то особенное, что-то новое, что мы могли бы предложить в наших клубах премиум-класса, чтобы сделать их еще лучше — то, без чего люди не захотели бы обойтись. Но я был очень разочарован. На самом деле не было ничего, чему мы могли бы научиться. Фактически, на том этапе многие клубы в России были лучше, чем те, что я видел в США.

Однако из моего глобального исследования был извлечен один очень важный урок. Я понял, что новая идея вовсе не премиальная. Напротив, речь шла о низкой стоимости. В то время в России не было операторов в этом сегменте, и, безусловно, было так, что многие люди больше не могли позволить себе роскошь, поэтому я вернулся домой и пилотировал несколько недорогих клубов. Эти клубы, которые мы запустили под брендом Alex Fitness в 2009 году, по-прежнему были ориентированы на качество, но их цена составляла от 200 до 400 долларов США в год, в зависимости от местоположения.

Членство теперь еще дешевле — хотя и не настолько низко, чтобы у нас было слишком много участников. Если клуб переполнен, никто не получит хороших впечатлений, поэтому у нас очень строгие правила в отношении ценообразования, количества членов и того, как управлять часами пик.

Из чего складывается впечатление, будто пилот удался?
Это было — сейчас у нас есть 61 сайт Alex Fitness, открытый или разрабатываемый, все из которых принадлежат нам, за исключением одной франшизы в России. У нас также есть один сайт в Сан-Франциско, США, который открылся в 2011 году.

Качество оборудования и тренировок в Alex Fitness такое же хорошее, как и в наших клубах премиум-класса, поэтому это отличное предложение для тех, кто не может позволить себе премиум-членство. В некоторых клубах есть даже бассейны, а в одном — ледовый каток.

На протяжении многих лет мы совершенствовали эту модель, внедряя новые технологии и уделяя больше внимания взаимоотношениям с участниками. Например, теперь у нас есть собственный университет Alex Fitness University. У нас не так много сотрудников — небольшая команда менеджеров и много тренеров-фрилансеров, но наш университет открыт для всех, кто у нас работает.Мы ожидаем, что они будут поддерживать свою квалификацию в актуальном состоянии, и хотим помочь им в этом.

Мы также запустили проект по геймификации в Alex Fitness и Olymp. Это четырехнедельная программа тренировок с гидом, в которой участник получает ежедневную поддержку, включая планы питания и план тренировок, которые они могут выполнять дома или в тренажерном зале. Участие стоит дополнительно — около 50 долларов США, — но идея состоит в том, чтобы мотивировать людей изменить свою жизнь, и есть призы для тех, кто добивается своих целей. Участники голосуют за общего победителя.

Мы определенно продолжим развивать Alex Fitness, принимая решения относительно того, какой бренд и где пойдет, исходя из демографических данных — нужен ли клуб с символом статуса или нужен ли регион более доступный клуб.

Еще одним фактором, который повлияет на эти решения, является запуск нашего нового бренда ALEXGYM.

Расскажите нам об ALEXGYM
Я считаю, что у этого бренда есть большой потенциал, который сейчас является моим основным направлением. Эта операция полностью относится к категории недорогих, без контрактов и модели с оплатой за посещение; в России вы платите членство за год вперед, поэтому, чтобы заключить договор без контракта, нам пришлось сделать его платным.

Здесь нет стойки регистрации, и единственный персонал — это индивидуальные тренеры, но мы возлагаем на некоторых из них дополнительные административные обязанности, чтобы клуб продолжал работать бесперебойно.

Итак, каковы ваши планы на будущее?
Я хочу, чтобы к 2023 году в России было 1 миллион членов — сейчас у нас 325 000 человек. Я не могу сказать вам точно, сколько новых клубов это будет означать, потому что все зависит от того, какой бренд мы разместим в каждом месте: наши расчеты основаны на примерно 2,5 членах на квадратный метр, и у каждого бренда разный охват. Например, фитнес-клубы Alex имеют площадь около 1500 кв. М, в то время как ALEXGYM больше похожа на модель площадью 900 кв.

Итак, мы особо не думаем о количестве сайтов. Мы думаем о количестве участников и, следовательно, о площади. Мы выросли на 20 процентов в прошлом году — со 100 000 до 122 000 квадратных метров — и намерены расти на 20 процентов в год в будущем. Мы можем финансировать это сами без каких-либо внешних инвестиций.

Наше внимание будет сосредоточено на Москве: мы хотим, чтобы у наших членов был доступ ко многим клубам по всему городу, которые чувствуют себя одинаково.Трафик в Москве ужасный, поэтому вы должны убедиться, что участники могут легко добраться до клуба, где бы они ни находились.

Мы также продолжим инвестировать в существующие клубы. Я считаю, что чем больше клуб приносит — чем он успешнее — тем больше вам нужно в него вкладывать, чтобы поддерживать его успех.

Вы упомянули клуб в США. Есть ли у вас другие планы экспансии за границу?
Мы делаем. Я хотел бы запустить Alex Fitness в США, планируя открыть 20 клубов к 2023 году. Мы также можем рассмотреть возможность предложения более высокого уровня для Нью-Йорка.

Мы также стремимся открывать от трех до пяти клубов в Европе каждый год, за пределами России. У нас пока нет подтвержденных сайтов, но мы близки к подписанию контракта на три отделения в Берлине, одно в Вене и одно в Риме. Я тоже хотел бы приехать в Лондон, и на самом деле мы смотрим на все большие города по всей Европе.

Вполне возможно, что эти клубы будут работать под новым названием, с новой моделью — я хочу попробовать кое-что. Это будет клуб с полным спектром услуг, с тренажерным залом, зоной кроссфита, студиями групповых упражнений и так далее.Но я хочу посмотреть на разные способы упаковки: одно ежемесячное членство для всех учреждений; платить за посещение; доплачивать за групповые упражнения. Мы также можем попробовать сдать студию в аренду личным тренерам.

Идея заключается в быстром росте, поэтому, как только мы определимся со своей стратегией, мы будем действовать быстро. К 2023 году я хочу 50 клубов в Европе.

Алексей Ковалев, основатель Alex Fitness, рассказывает о европейской экспансии, своем новом недорогом бренде и о цели — к 2023 году создать миллион членов оздоровительных клубов в России.

Кейт Кракнелл, журналист, развлекательные СМИ Алексей Ковалев, основатель и генеральный директор, Alex Fitness, Alex Fitness, Алексей Ковалев, Кейт Кракнелл, World Class, Planet Fitness, Olymp, Alexgym,

Приложение для тренировок Fitplan добавляет Алекса Родригеса в качестве тренера… и инвестора — TechCrunch

Бывший звездный игрок New York Yankees Алекс Родригес набирает довольно впечатляющие средние показатели в своей новой карьере инвестора и добавил Fitplan в свой список портфельных компаний.

Приложение для тренировок из Лос-Анджелеса, запущенное Лэндоном Гамильтоном и Кэмом Спеком, закрылось на 4,5 миллиона долларов, возглавляемое A-Rod и Corazon Capital, и добавило новых тренеров-знаменитостей, включая Родригеса, для удовлетворения потребностей будущих звезд спорта. и заинтересованных любителей.

«Одна из вещей, которые мы делаем, как компания, — переходим к спортивным тренировкам, — говорит Спек. Родригес помог руководить этой инициативой, поскольку компания привлекла к работе ряд выдающихся игроков, включая Каролину Пантерз, бегущую назад Кристиана Маккаффри; скандальная суперзвезда плавания Райан Лохте; фитнес-модель Хэтти Бойдл; знаменитый тренер Кори Каллиет; ученый-юрист и тренер Дэнни Белл; и фитнес-модель Соммер Рэй.

«То, что отличает нас [от других фитнес-приложений], — это талант», — говорит Спек. «У нас есть разнообразные планы тренировок, которые помогают людям, которые только начинают ходить в спортзал, и студентам колледжей, играющим в футбол, помогая им перейти на следующий уровень».

Большая часть денег, поступающих от Родригеса, пойдет на помощь в найме новых тренеров.

Соучредители Fitplan Кэм Спек и Лэндон Гамильтон (Изображение любезно предоставлено Fitplan)

Приложение для тренировок Fitplan стоит 15 долларов. 99 в месяц, или 83,99 доллара в год, и включает в себя пошаговые демонстрации упражнений и программы тренировок, адаптированные для различных видов спорта. «В рамках этих программ обучения у нас есть все необходимое для члена. Мы определяем план тренировки на основе имеющихся у нас данных о более чем 5 миллионах выполненных тренировок ».

Средний участник Fitplan выполняет 2,7 тренировки в неделю, а среднее время тренировки составляет 58 минут на тренировку. Возраст большинства пользователей компании составляет от 18 до 35 лет, и около 70% пользователей составляют женщины, но Гамильтон говорит, что они надеются, что целенаправленные режимы обучения помогут сбалансировать некоторые гендерные различия в пользовательской базе.

Для основателей Fitplan участие Родригеса позволит им глубже проникнуть в индивидуальную вертикаль фитнеса. На самом деле двое мужчин обратились к Родригесу по поводу инвестиций, потому что заметили, что он специально следит за влиятельными людьми в фитнесе.

Небольшое исследование портфеля инвестиций, накопленных Родригесом, показало, что он еще не сделал конкретной ставки на фитнес-приложение, поэтому Гамильтон обратился к общему другу и попросил о встрече.

Затем основатели провели следующие два месяца в периодических встречах с Родригесом, пока бывший янки копался в их приложении.

«Он пришел на платформу и сам стал пользователем», — говорит Спек.

С момента своего запуска в 2016 году Fitplan не предпринимал никаких внешних инвестиций, полагаясь на деньги, которые Гамильтон и Спек накопили в качестве предпринимателей ночной жизни в Канаде.

«Вы смотрите на взрывоопасную медиа-компанию, когда у вас в совокупности более миллиарда подписчиков в социальных сетях», — говорит Родригес, — говорят все тренеры в приложении.

«Мы много инвестируем в компании, работающие в сфере здравоохранения и хорошего самочувствия», — говорит он.«Это просто идеально подходит для нашего портфолио».

Бизнес | Экономист

В СТРАНАХ ЗРЕЛЫХ экономик спрос на автомобили обычно повышается или понижается на несколько процентных пунктов в течение года. В Японии в феврале продажи новых автомобилей упали на поразительные 22% по сравнению с предыдущим годом. Даже с учетом того факта, что продажи автомобилей были завышены в феврале прошлого года из-за перспективы повышения налогов в апреле следующего года, продажи новых автомобилей в Японии падают. Есть признаки того, что март будет таким же плохим.

Экспорт растет, особенно в Европу, как и продажи японских автомобилей, произведенных в Европе, но не для всех компаний. Из пяти крупнейших японских производителей автомобилей — Toyota, Nissan, Honda, Mitsubishi и Mazda — только два, Toyota и Honda, преуспевают. Остальные, ослабленные падающим спросом, плохими продуктами, плохими продажами и ужасными балансами, пытаются выжить.

Хотя они снизили свои прогнозы, и Toyota, и Honda, вероятно, получат рекордную чистую прибыль в этом финансовом году, который заканчивается 31 марта.Не так все остальные. Nissan, который годами боролся с проблемами, недавно объявил, что его прибыль не достигнет ожидаемых 100 миллиардов йен (774 миллиона долларов). Mazda, похоже, ждет пятый год убытков. Но самый большой шок был для Mitsubishi 10 марта, когда компания объявила, что в этом году у нее будет чистый убыток в размере около 110 миллиардов йен.

Проблемы для более слабых японских автопроизводителей носят одновременно и светский, и циклический характер. Светская проблема — избыток предложения. Отрасль по-прежнему настроена на рост.Производство достигло пика в 1990 году и составило около 13,5 млн автомобилей, а затем сократилось. В прошлом году отрасль выпустила чуть менее 11 млн автомобилей. Тем не менее, вместо того, чтобы сокращать мощность, японские производители даже увеличили ее. Хотя Nissan закрыл завод в Заме в 1995 году, Toyota открыла еще один в Кюсю в 1992 году, а Mazda сделала то же самое недалеко от Хиросимы в 1993 году. В целом японские автопроизводители могут производить около 14 миллионов автомобилей только в Японии.

Тем не менее, спрос вряд ли сильно вырастет в долгосрочной перспективе. Как может засвидетельствовать любой, кто попал в ловушку на скоростных автомагистралях Токио, Япония наводнена автомобилями. Действительно, дороги настолько переполнены, что Toyota использует прибрежные суда для доставки автомобилей своим дилерам. На первый взгляд, 534 автомобиля на 1000 человек выглядят низкими по сравнению с 791 автомобилем на 1000 человек в Америке. Фактически, количество владельцев транспортных средств уже выше, чем в более просторных европейских странах. В Японии не хватает ни места на дороге, ни парковки — особая проблема, учитывая, что покупатели по закону должны иметь место для парковки.

Циклическая проблема — плачевное состояние экономики Японии. В течение последних нескольких лет спрос поддерживался людьми, обменивающими автомобили, купленные в начале 1990-х годов, на новые.Но потребители справедливо обеспокоены тяжелым состоянием экономики и безопасностью своих рабочих мест. Новая машина — это роскошь. Итак, после восстановления после пика 1994 года продажи новых автомобилей в Японии, ну, остановились. В 1996 году в Японии было продано 5,4 миллиона автомобилей (исключая мини-автомобили, японская диковинка до 600 куб. См). В этом году, по оценке Такаки Наканиши, аналитика Merrill Lynch, будет продано 4,8 млн. Штук, а, возможно, и меньше.

Как всегда, когда дела дома идут плохо, японские автопроизводители получили некоторое облегчение за счет экспорта, которому способствовала слабая иена и продажа автомобилей, произведенных их зарубежными заводами.На долю японских автопроизводителей в целом приходится около четверти быстро развивающегося автомобильного рынка Америки. Продажи в Европу также развиваются: экспорт в регион в феврале вырос на 35%.

Но у Toyota и Honda дела идут намного лучше, чем у других. Американские продажи Toyota в прошлом году выросли примерно на 6,5%, а Honda — на целые 12%. Оба получают там хорошую прибыль. Напротив, продажи Mitsubishi выросли незначительно, а продажи Nissan и Mazda упали. Пока что в этом году продажи Nissan резко упали.

Как в Америке, так и в Европе. Продажи для всех компаний быстро растут. Другое дело — прибыль. Европа страдает от избыточных мощностей не меньше, чем Япония. Производство автомобилей там растет на 4% в год, а спрос — всего примерно на 1,5%. Европейские операции Toyota и Honda являются незначительно прибыльными, но и Nissan, и Mitsubishi теряют деньги. «У японских производителей нет никаких конкурентных преимуществ, кроме цены», — говорит г-н Наканиши.

Тогда есть остальная Азия — точнее, ее нет.Продажи автомобилей резко упали вместе с экономикой азиатских стран. Японским автопроизводителям повезет, если продажи там сократятся вдвое: в феврале в Таиланде было продано 12 000 автомобилей. Но Стивен Фолькманн, аналитик токийского отделения Morgan Stanley, утверждает, что наибольшее влияние окажет на балансы японских автопроизводителей, а не на их продажи.

Причина в том, что на данный момент производители автомобилей обычно имеют долю в своих совместных предприятиях только 49% или меньше: чуть меньше 50%, выше которых эти дочерние компании и их долги должны быть консолидированы в отчетности.Тем не менее, чем больше проблем будет иметь место в этих операциях, тем больше будет давление на японские компании, заставляющие их вливать дополнительный капитал. Это заставит их внести на свои балансы обесцененные активы и огромные обязательства. И у совместных предприятий Mitsubishi большие проблемы, особенно в Таиланде.

Toyota и Honda с сильными балансами могут смириться с азиатскими бедами. Они купаются в деньгах, в то время как другие автопроизводители уже имеют огромные долги (см. Таблицу). Действительно, именно поэтому Honda объявила 16 марта, что удвоит свою долю в тайском предприятии до 97%.Для остальных, но особенно для Mitsubishi, Азия представляет собой угрозу.

При таком ограниченном финансовом положении для более слабых автомобильных компаний главный вопрос заключается в том, как им восстановить свою конкурентоспособность. И Honda, и Toyota могут позволить себе субсидировать продажи на внутреннем рынке за счет огромных зарубежных прибылей. Другим будет сложно финансировать разработку новых моделей, что необходимо для восстановления своей доли рынка. Руководство Mitsubishi заявляет, что сокращение затрат распространяется на разработку новых моделей; вряд ли он появится в ближайшие пару лет. Nissan, который годами страдал от производства слишком большого количества скучных автомобилей, находится в аналогичной ситуации.

Снижения затрат будет недостаточно, чтобы повернуть вспять более слабых японских автопроизводителей: их конкуренты сокращают так же энергично, как и они. Mazda уже стала нишевым игроком и, вероятно, сосредоточится на поставках компонентов для Ford. Точно так же на каком-то этапе Mitsubishi, вероятно, придется прекратить производство мини-автомобилей, закрыть свое производство в Америке и сосредоточиться на том, что у нее получается лучше всего: на грузовиках и надежных транспортных средствах для отдыха.Для Nissan выбор будет сложнее: это по-прежнему глобальная автомобильная компания с большими невозвратными расходами в Европе и Америке. Вряд ли он может специализироваться на унылых машинах.

Могут ли все выжить? У Mazda теперь есть большой покровитель в лице Ford, который владеет третью ее акций и контролирует компанию. Компания Mitsubishi пользуется поддержкой крупного банка Bank of Tokyo Mitsubishi, в основе которого лежит ее keiretsu , у которой она, вероятно, берет взаймы по дешевке. Если его трудности увеличатся, он, вероятно, будет снова объединен с Mitsubishi Heavy Industries, из которого он был выделен десять лет назад.

Самый большой вопросительный знак навис над Nissan. В настоящее время стоимость заимствований для такой компании-должника невысока. Но, как часть проблемной группы Fuyo, у нее нет сильного покровителя. Его главный банк, Промышленный банк Японии, неустойчив. Правительство может подумать, что Nissan слишком большой, чтобы потерпеть неудачу: в нем работает около 41 000 человек, и еще столько же работают на его поставщиков. Но есть много других крупных компаний в беде, и это не может их всех спасти.

Распечатать страницы См. Статью полностью

Fitness Moguls Алекс Родригес, Марк Мастров и венчурный фонд Corazon Capital идут олл-ин на Fitplan с 4 долларами.5 млн новых средств

ЛОС-АНДЖЕЛЕС, 9 сентября 2019 г. / PRNewswire / — Fitplan, приложение для персональных тренировок, которое связывает своих участников с тренерами мирового класса для их планов тренировок и советов экспертов, объединяется с группой видных инвесторов: профессиональный бейсбол отлично Алекс Родригес, венчурный фонд Corazon Capital и фитнес-магнат Марк Мастров.

Раунд финансирования проводился совместно с Corazon Capital, венчурным фондом, в который входят технические операторы Фил Шварц, бывший директор по маркетингу Tinder, и Сэм Яган, соучредитель OKCupid, Sparknotes и бывший генеральный директор Match Group.Сказал Шварц: «Tinder стремился улучшить жизнь людей через отношения; мы рады параллельному потенциалу Fitplan в улучшении жизни его участников с помощью фитнеса».

В сочетании с участием сильного списка существующих инвесторов Fitplan — Lerer Hippeau, Bullpen Capital, Imaginary и Advancit Capital — последний раунд финансирования принес компании 4,5 миллиона долларов.

Родригес, 14-кратный чемпион MLB, трехкратный MVP Американской лиги и чемпион Мировой серии, завершил карьеру в 2016 году после 22 сезонов.С тех пор он стал опорой каналов ESPN и Fox Sports. Родригес также основал A-Rod Corp, расширив свой инвестиционный портфель за пределы своей первоначальной ориентации на недвижимость, чтобы охватить активы в более широком спектре отраслей. Сегодня A-Rod Corp — это полностью интегрированная инвестиционная компания, занимающая позиции почти в десятке портфельных компаний, охватывающих спорт и оздоровление, СМИ и развлечения, технологии и потребительские товары. Мастров основал 24 Hour Fitness, является совладельцем Sacramento Kings и партнером Родригеса по многочисленным фитнес-направлениям.

«Я тренировался с лучшими тренерами в мире, и Fitplan собрал лучшую коллекцию кроссовок в одном месте, которое я когда-либо видел», — сказал Родригес, который познакомился с Fitplan как участник еще до того, как стал инвестором. «Я также очень рад пригласить всех участников Fitplan поработать со мной, поэтому я запускаю свой собственный Fitplan на платформе, применяя процедуры, которые я использовал в своих тренировках за последние 25 лет».

Соучредитель и генеральный директор

Fitplan Лэндон Гамильтон добавил: «Мы создали Fitplan, чтобы он стал домом для лучших тренеров, спортсменов и фитнес-личностей мира, поэтому Алекс идеально подошел для этого. Алекс также уже сыграл важную роль в том, чтобы помочь нам составить еще более потрясающих спортсменов для Fitplan. Нам не терпится запустить в ближайшие месяцы планы подготовки этих спортсменов ».

Запущенный в 2016 году Кэмом Спеком и Лэндоном Хэмилтоном, программы тренировок Fitplan различаются как по продолжительности, так и по интенсивности и предназначены для всех уровней опыта, от новичка до фитнес-профессионала. Тренировки варьируются от 20-ти до 30-минутных программ, адаптированных для тех, кому не хватает времени, до более интенсивных 90-минутных тренировок и расширенных многонедельных планов.Последние инвестиции будут направлены на развитие продуктов и добавление спортсменов в одно из самых быстрорастущих фитнес-приложений.

Список

Fitplan фитнес-личностей включает личного тренера Ким Кардашьян Мелиссу Алькантару ( @fitgurlmel ), легенду бодибилдинга Майка О’Хирна ( @mikeohearn ), фитнес-модель Мишель Левин ( @michelle_lewin) 50 тренеры и спортсмены. Его тренеры имеют социальную аудиторию более 170 миллионов человек.

Доступный для iPhone и Android, Fitplan предлагает семидневную бесплатную пробную версию, а затем несколько доступных вариантов подписки. «Персональные тренировки с лучшими мировыми тренерами часто стоят более 250 долларов в час», — сказал соучредитель и президент Кэм Спек. «С Fitplan всего за 8 долларов в месяц наши участники могут тренироваться с лучшими в мире кроссовками в любое время дома, на улице или в тренажерном зале».

О Fitplan
Fitplan — это больше, чем мобильное фитнес-приложение. Это сообщество единомышленников, разделяющих страсть к здоровью, благополучию и фитнесу.Fitplan расширяет возможности своих участников, предоставляя доступ к точным стратегиям тренировок и планам тренировок, используемым лучшими тренерами и специалистами в области фитнеса. От новичков до энтузиастов фитнеса и начинающих спортсменов, Fitplan предоставляет пользователям план для отслеживания прогресса, связи с обширным поддерживающим онлайн-сообществом и тренировок вместе с более чем 50 спортсменами мирового класса, тренерами, инструкторами с помощью эксклюзивных видео и руководств.

О компании A-Rod Corp
Основанная в 2003 году легендарным бейсболистом Алексом Родригесом, A-Rod Corp определяет, привлекает и управляет инвестициями в широком спектре отраслей.Фирма является давним инвестором как в спортивном, так и в оздоровительном секторах, а также сотрудничает с исключительными управленческими командами, создавая долгосрочную ценность за счет реализации различных стратегических инициатив и операционных планов для стимулирования будущего роста.

О Corazon Capital
Corazon Capital — это чикагская венчурная компания, основанная в 2014 году. Со страстью к искренней поддержке предпринимателей Corazon инвестирует в технологические компании на ранних этапах развития во всех регионах.Члены команды Corazon занимали должности руководителей высшего звена технологических компаний стоимостью более 5 миллиардов долларов (включая публичное размещение компании), таких как Tinder, Match, OKCupid, SparkNotes и некоторых других, осуществили приобретения на сумму более 1 миллиарда долларов, инвестировав более 300 долларов.