Он родился в феврале 1978, в районеКвинс, Нью-Йорк. Его настоящее имя Ганнибал Тайрон Лэнхэм. «Ага, родителидействительно назвали меня Ганнибалом – в честь древнего полководца», — говоритон в интервью немецкому сайту Baristi-Workout. – А потом я добавилк своему имени эту приставку – For King(для короля). Имелось в виду, что нужно совершенствоваться до королевскихвысот. Что еще рано называть себя «уже королем».

Мир узнал о существовании Hannibal For King околочетырех лет назад. В сети появились ролики о его уличных тренировках на турникахи брусьях. Hannibal,которому в то время было уже за 30, поразил интернет-пользователей своейформой. Он был мускулистым, «сухим» и делал упор в своем тренинге не на трюки,а на «базовые упражнения». Основу его тренировок составили силовые выходы и висы,различные виды подтягиваний и отжиманий.

Во многом именно появление видео с Hannibal послужилостартом для массового увлечения турниками. Каждое новое видео с участием Hannibal смотрелидо 20 миллионов человек.

«Советский спорт» рекомендует – Тренируйся как гражданинРоссии Стивен Сигал

Hannibal признается, что начал заниматьсяна турниках еще подростком. По его словам, к уличным тренировкам его приобщилстарший брат, вышедший из тюрьмы. «В тюрьме турники и брусья были в почете. Ивот брат вышел, и стал брать меня на площадку», — говорит Hannibal.

Первые тренировки выглядели так:братья занимались кругами, выполняя обычные подтягивания, отжимания на брусьяхи отжимания от пола. Чем больше кругов удавалось выдержать – тем лучше. Сам Hannibal называетэтот метод «тюремной тренировкой». Он говорит, что именно такой тренинг заложилбазу его феноменальной мускулатуры.

Со временем он начал дополнятьпростые тренировки новыми элементами – висами, выходами, сложными упражнениямина пресс и другими. В то время, как брат оставил уличный воркаут, Hannibal, которого к томувремени выгнали из школы, продолжал заниматься ежедневно и хорошопрогрессировал.

«Я тренировался и продолжаютренироваться каждый день, семь дней в неделю, — говорит Hannibal винтервью американской команде по воркауту BarStarzz. – Часто я хожу на площадку по два-три раза в день.Каждая тренировка занимает в среднем по 1-1,5 часа. В перерывах между тренингомя стараюсь немного поспать».

Hannibal мог позволить себе такой режим, потомучто долгое время сидел на пособии по безработице. По его словам, он сампредпочитал тренироваться один. Но вскоре на площадку, вдохновленные егопримером, потянулись другие люди. А потом, среди новых энтузиастов турника,появился человек с любительской камерой – так ролики о тренировках Hannibal завоевалиинтернет.

В своих интервью Hannibal нередконазывает турник девичьим именем – Барбара (от англ. bar – стержень,перекладина). Hannibal – отец четырех детей: трех дочерей и сына, которого назвал всвою честь Ганнибалом-младшим.

Он по-прежнему тренируется науличных площадках Нью-Йорка, хотя популярность в корне поменяла его жизнь.Сегодня Hannibal – лицоизвестного бренда спортивного питания, почетный гость многочисленных семинаровпо воркауту (география которых – от Японии до Казахстана) и тренер. Тренировки,которым он более 20 лет посвящал всего себя, в конце концов стали его работой.

«Советский спорт» рекомендует – Этикет спортзала. Как неполучить бан в тренажерке

«Были времени, в молодости я поройоставался без крова. И тогда площадка с турником становилась для меня домом –где я жил, спал и тренировался», — вспоминает Hannibal. Он говорит, что унаследовалсвой характер от отца, бывшего боксера. «Я занимаюсь тем, что мне действительнопо душе. И я рад, что мой опыт помогает мотивировать других людей», — рассказываетон.

Hannibal утверждает, что он – полностью«натуральный» атлет. Он говорит, что никогда не прикасался к анаболическимстероидам. Даже спортпит он начал употреблять относительно недавно – в рамкахконтракта с брендом-производителем.

«Все эти мускулы – это результатупорного, 20-летнего труда. Больше ничего», — говорит он. По его собственным словам, он никогда незанимался со штангой и гантелями и всегда следовал тренингу с собственнымвесом. Hannibal говорит, что его вдохновляют гимнасты и тот тип силы,которым они обладают – функциональный, без излишней гипертрофии бодибилдинга.«Все парни на районе занимались со штангами. И у всех были проблемы ссуставами. Я не хотел идти по их пути».

Упорно тренируясь по несколько разв день, Hannibal стимулирует рост мышц отсутствием всяких ограничений в еде.

«Я ем, что хочу и когда хочу.Фаст-фуд, гамбургеры – все это постоянно, да», — признается Hannibal. По его словам, гамбургеры даютему новый стимул к тренировкам: нужно заниматься еще больше, чтобы вывести всекалории, что ты съел.

Атлет уделяет большое вниманиемышцам пресса. Для их проработки он сам изобрел ряд упражнений – например,поочередный подъем ног в горизонтальном висе. И все же часто он возвращается ктем тренировкам, с которых когда-то начинал. «Ты просто приходишь и начинаешь делатькруги упражнений, по десять повторений каждого, одно за другим, — говорит он исоветует новичкам. – Попробуйте. Этот метод всегда работает».

Создание лучшего рабочего места на Земле

Предположим, вы хотите создать лучшую в мире компанию для работы. На что бы это было похоже? В течение трех лет мы изучали этот вопрос, прося сотни руководителей в опросах и на семинарах по всему миру описать свою идеальную организацию. Эта миссия возникла в результате нашего исследования взаимосвязи между аутентичностью и эффективным лидерством. Проще говоря, люди не будут следовать за лидером, который, по их мнению, не является подлинным.Но опрошенные нами руководители ясно дали понять, что для того, чтобы быть аутентичными, они должны работать на аутентичную организацию.

Что они значили? Конечно, многие из их ответов были весьма конкретными. Но в основе различий обстоятельств, сферы деятельности и индивидуальных амбиций мы обнаружили шесть общих императивов. Вместе они описывают организацию, которая работает в полной мере, позволяя людям делать свою работу наилучшим образом.

Мы называем это «организацией вашей мечты».Короче говоря, это компания, в которой лелеют индивидуальные различия; информация не подавляется и не раскручивается; компания увеличивает стоимость сотрудников, а не просто извлекает ее из них; организация означает нечто значимое; работа сама по себе полезна; и нет глупых правил.

Все эти принципы могут показаться здравыми. Кто бы не захотел работать в месте, которое следует за ними? Руководители, безусловно, осведомлены о преимуществах, которые подтвердили многие исследования.Возьмем эти два примера. Исследования Hay Group показывают, что у высоко вовлеченных сотрудников в среднем на 50% больше шансов превзойти ожидания, чем у наименее вовлеченных работников. А компании с высоко вовлеченными людьми превосходят компании с наиболее незаинтересованными людьми — на 54% по удержанию сотрудников, на 89% по удовлетворенности клиентов и в четыре раза по росту доходов. Недавнее исследование, проведенное нашим коллегой по Лондонской школе бизнеса Дэном Кейблом, показывает, что сотрудники, которые чувствуют себя желанными для самовыражения на работе, демонстрируют более высокий уровень организационной приверженности, индивидуальной эффективности и склонности помогать другим.

Тем не менее, очень немногие организации, если таковые вообще имеются, обладают всеми шестью добродетелями. Некоторые из атрибутов противоречат традиционным практикам и укоренившимся привычкам. Другие, откровенно говоря, сложны и могут быть дорогостоящими в реализации. Некоторые конфликтуют друг с другом. Практически все они требуют от лидеров тщательно сбалансировать конкурирующие интересы и переосмыслить, как они распределяют свое время и внимание.

Таким образом, компания вашей мечты остается во многом вдохновляющей. Поэтому мы предлагаем наши выводы как вызов: повестку дня для руководителей и организаций, которые стремятся создать максимально продуктивную и полезную рабочую среду.

Да будут люди собой

Когда компании пытаются приспособиться к различиям, они слишком часто ограничиваются традиционными категориями разнообразия — полом, расой, возрастом, этнической принадлежностью и т. Д. Эти усилия достойны похвалы, но руководители, с которыми мы беседовали, стремились к чему-то более тонкому — различиям во взглядах, привычках и основных предположениях.

Например, вице-канцлер одного из ведущих университетов мира поздно ночью ходил по кампусу, чтобы найти «горячие точки» исследований.Будучи упорным физиком, он ожидал найти их в научных лабораториях. Но, к своему большому удивлению, он обнаружил их во всех академических дисциплинах: древняя история, драма, испанский факультет.

Идеальная организация прилагает явные усилия, чтобы преодолеть доминирующие течения в своей культуре.

Идеальная организация осведомлена о доминирующих течениях в своей культуре, рабочих привычках, дресс-коде, традициях и руководящих предположениях, но, как и канцлер, прилагает явные усилия, чтобы преодолеть их.Мы говорим не только о скромной компании по оказанию финансовых услуг, которая обнимает ИТ-специалистов в шортах и ​​сандалиях, но и о хипстерской организации, которая не смотрит косо, когда кто-то носит костюм. Или место, куда почти все приходят в неурочные часы, но вмещает одного или двух человек, предпочитающих график с 9 до 5.

Например, в LVMH, крупнейшей в мире компании по производству предметов роскоши (и быстрорастущей), вы ожидаете найти блестящих творческих новаторов, таких как Марк Джейкобс и Фиби Фило.И вы это делаете. Но наряду с ними вы также сталкиваетесь с более высокой, чем ожидалось, долей руководителей и специалистов, которые отслеживают и оценивают идеи с аналитической ориентацией на бизнес. Одна из составляющих успеха LVMH — это культура, в которой противоположные типы могут процветать и работать сообща. Тщательный отбор является частью секрета: LVMH ищет творческих людей, которые хотят, чтобы их дизайн был востребован на рынке, и которые, в свою очередь, с большей вероятностью оценят мониторов, умеющих определять коммерческий потенциал.

Эта статья также встречается в:

Преимущества использования всего спектра знаний и талантов людей могут быть очевидны, но неудивительно, что так мало компаний делают это. Во-первых, выявить предубеждения непросто. (Рассмотрим предположение, которое сделал прилежный канцлер, приравняв интенсивность исследований к работе в лаборатории поздно вечером.) Однако в более фундаментальном плане усилия по воспитанию индивидуальности наталкиваются на противодействие усилиям по повышению эффективности организации за счет создания четких систем стимулов и карьерного роста.Модели компетенций, системы оценки, управление по целям и четко определенные политики найма сужают диапазон допустимого поведения.

Компании, которые преуспевают в воспитании индивидуальности, поэтому могут отказаться от некоторой степени организационной упорядоченности. Возьмем, к примеру, Arup, возможно, самую креативную инженерно-дизайнерскую компанию в мире. Многие знаковые здания несут на себе отпечаток отличительной черты Арупа — от Сиднейского оперного театра до Центра Помпиду и Пекинского водного куба.

Arup комплексно подходит к своей работе. Например, когда компания строит подвесной мост, она не ограничивает интересы непосредственного клиента и обращает внимание на регион, который полагается на мост. Для этого сотрудники Arup сотрудничают с математиками, экономистами, художниками и политиками. Соответственно, Arup считает способность усваивать различные наборы навыков и личностей ключом к своей стратегии. «Мы хотим, чтобы были интересные части, которые не совсем вписываются… которые приводят нас туда, куда мы не ожидали попасть», — говорит председатель правления Филип Дилли.«Это часть моей работы сейчас — не допустить, чтобы она стала полностью упорядоченной».

Обычные системы аттестации не работают в таком мире, поэтому Arup не использует количественные системы измерения эффективности и не формулирует корпоративную политику в отношении того, как сотрудники должны развиваться. Менеджеры четко заявляют о своих ожиданиях, но люди решают, как им соответствовать. «Самоопределение означает выбор собственного пути и ответственность за свой успех», — объясняет высокопоставленный сотрудник отдела кадров. «Развитие и прогресс — это ваше личное дело при нашей поддержке.”

Если это звучит слишком хаотично для более традиционной компании, рассмотрим Waitrose, одного из самых успешных розничных продавцов продуктов питания в Великобритании, по таким разнообразным показателям, как доля рынка, прибыльность и лояльность клиентов и персонала. В отрасли, которая обязательно нацелена на эффективное выполнение процессов, Waitrose видит свое конкурентное преимущество в том, что создает небольшие искры творчества, которые имеют большое значение для обслуживания клиентов.

Waitrose — это кооператив: каждый сотрудник является совладельцем, который участвует в годовой прибыли компании.Так что источник лояльности персонала не является загадкой. Но даже в этом случае компания делает все возможное, чтобы находить и поддерживать личные интересы людей. Если вы хотите научиться играть на фортепиано, Waitrose оплатит половину стоимости уроков. Здесь процветает клубная культура — кулинария, ремесла, плавание и так далее. У нас есть друг, чей отец научился плавать, потому что работал в этой организации. Таким образом, Waitrose стремится создать атмосферу, в которой люди чувствуют себя комфортно, будучи самими собой. Мы были поражены, когда один из руководителей сказал нам: «Друзья и семья узнают меня по работе.”

«Великий розничный бизнес зависит от персонажей, которые поступают немного иначе», — пояснил другой руководитель. «За эти годы у нас их было много. Мы должны бережно относиться к ним и следить за тем, чтобы наши системы не вытесняли их ».

Стремление к предсказуемости ведет к культуре соответствия, которую Эмиль Дюркгейм назвал «механической солидарностью». Но такие компании, как LVMH, Arup и Waitrose, созданы на основе «органической солидарности», которая, как утверждал Дюркгейм, зиждется на продуктивном использовании различий.Зачем так беспокоиться? Мы думаем, что Тед Матас, глава компании взаимного страхования New York Life, объясняет это лучше всего: «Когда меня назначили генеральным директором, меня больше всего беспокоило то, позволит ли эта [работа] мне по-настоящему сказать то, что я думаю? Мне нужно было быть собой, чтобы хорошо работать. Все так делают.»

Дайте волю потоку информации

Организация вашей мечты не обманывает, не препятствует, не искажает и не вращает. Он признает, что в эпоху Facebook, WikiLeaks и Twitter вам лучше говорить людям правду, чем кто-то другой.Он уважает потребность своих сотрудников знать, что на самом деле происходит, чтобы они могли выполнять свою работу, особенно в нестабильной среде, где и без того трудно поддерживать согласованность всех и где работникам на всех уровнях предлагается мыслить более стратегически. Вы можете представить, что для менеджеров во всем мире это будет само собой разумеющимся. В действительности препятствий на пути к тому, что мы называем «радикальной честностью», то есть к полностью откровенному, полному, ясному и своевременному общению, — множество.

Некоторые менеджеры считают разделение информации по принципу служебной необходимости важным для поддержания эффективности.Другие практикуют, казалось бы, безобидный патернализм, не желая беспокоить сотрудников определенной информацией или выявлять проблему, прежде чем найти решение. Некоторые чувствуют себя обязанными придавать позитивный оттенок даже самым негативным ситуациям, исходя из искреннего чувства лояльности к организации.

Нежелание быть носителем плохих новостей глубоко человеческое, и многие высшие руководители хорошо знают, что эта тенденция может задушить поток критически важной информации. Возьмем, к примеру, Мадса Овлисена из Novo Nordisk, который был генеральным директором в 1990-х годах, когда нарушения правил FDA на датских предприятиях компании по производству инсулина стали настолько серьезными, что У.Регуляторы S. почти запретили инсулин на рынке США. Оглядываясь назад, это кажется невероятным, но никто не рассказал Овлисену о ситуации. Это связано с тем, что компания Novo Nordisk действовала в среде, в которой исполнительное руководство никогда не должно было получать плохие новости.

Компания предприняла формальные шаги для исправления ситуации, изменив всю систему управления качеством — ее процессы, процедуры и обучение всего задействованного персонала. В конце концов, эти методы были распространены на системы разработки, производства, распространения, продаж и поддержки новых продуктов.В более общем плане видение, основные ценности и набор принципов управления были четко сформулированы как «Путь Ново Нордиск». Чтобы найти причину кризиса, Овлисен также намеревался создать новую культуру честности с помощью процесса, который он назвал «организационным содействием», то есть облегчением потока честной информации.

Основная команда фасилитаторов (внутренних управленческих аудиторов) с большим опытом работы в организации теперь регулярно посещает все филиалы компании по всему миру.Они проводят собеседование с случайно выбранными сотрудниками и руководителями, чтобы оценить, практикуется ли Novo Nordisk Way. Сотрудники знают, например, что они должны как можно быстрее проинформировать все заинтересованные стороны как внутри организации, так и за ее пределами, о том, что происходит, даже когда что-то идет не так. Это действительно происходит? Многие сотрудники сказали нам, что ценят такие посещения объектов, потому что они способствуют честному разговору об основных ценностях и процессах бизнеса.

Думайте не о том, какую ценность извлечь из работников, а о том, какую ценность привить им.

Радикальную честность реализовать непросто. Это требует открытия множества различных каналов связи, на поддержание которых может уйти много времени. А для ранее замкнутых топ-менеджеров это может немного подорвать эгоизм. Посмотрите, что произошло, когда Ново Нордиск недавно запретил употребление газированных напитков во всех своих зданиях. PeopleCom, внутренний новостной сайт компании, получил сотни восторженных откликов. Некоторые видели в этом покушение на личную свободу. («Интересно, чего в следующий раз NN не« поможет »мне делать», — написал один рассерженный сотрудник.«Запретить свежие фрукты, чтобы снизить потребление сахара?»). Другие защищали эту политику как логическое продолжение внимания компании к диабету. («Мы все еще можем покупать собственные сладкие безалкогольные напитки… Novo Nordisk не должна быть 7-Eleven».) То, что все эти комментарии были подписаны, указывает на то, насколько честность привнесла в культуру Novo Nordisk.

Коммерческая тайна всегда требует конфиденциальности. И мы не хотим утверждать, что честность обязательно предотвратит возникновение проблем, особенно в строго регулируемых отраслях, которые постоянно находятся под пристальным вниманием.Однако мы утверждаем, что руководители должны ошибаться в пользу прозрачности гораздо больше, чем подсказывают их инстинкты. В частности, сегодня, когда уровень доверия как среди сотрудников, так и среди клиентов настолько низок, а фоновый шум настолько высок, организациям приходится очень усердно сообщать о происходящем, чтобы их услышали и поверили.

Увеличивайте сильные стороны людей

Идеальная компания делает своих лучших сотрудников еще лучше — а наименьших из них лучше, чем они когда-либо думали.В условиях сильной экономики, когда конкуренция за таланты ожесточенная, легко увидеть, что выгоды от развития существующего персонала перевешивают затраты на поиск новых работников. Но даже в этом случае компании жалуются на потерю своих инвестиций, когда люди уходят в поисках более многообещающих возможностей. И в хорошие, и в плохие времена менеджеров гораздо чаще вознаграждают за минимизацию затрат на рабочую силу, чем за более долгосрочную цель повышения эффективности работников. Возможно, это объясняет, почему это стремление, хотя оно так широко признано и хорошо понимается, часто остается невыполненным.

Элитные университеты и больницы, Goldman Sachs и McKinsey, а также дизайнерские фирмы, такие как Arup, уже очень долгое время приносят пользу ценным людям. Google и Apple — более свежие примеры. Они делают это множеством способов — путем создания сетей, творческого взаимодействия с коллегами, длительных заданий, обучения и создания бренда, который дает сотрудникам элитный статус. Все это не ракетостроение, и вряд ли это станет новостью для кого-либо.

Но задача поиска, обучения и удержания отличных сотрудников не ограничивается специализированными, высокотехнологичными или высокофинансовыми отраслями.Мы утверждаем, что отношения между работником и работодателем во многих отраслях смещаются от того, какую ценность можно извлечь из работников, к тому, какую ценность можно привить им. По сути, это то, что на самом деле означает повышение производительности.

Возьмем, к примеру, компанию McDonald’s, основанную на примате экономической эффективности. В экономике с большим количеством людей, ищущих работу, McDonald’s, тем не менее, сосредотачивает внимание на путях роста своих передовых работников — и в больших масштабах. В Великобритании компания инвестирует 36 миллионов фунтов стерлингов (55 миллионов долларов США) в год, чтобы дать своим 87 500 сотрудникам возможность получить во время работы широкий спектр признанных на национальном уровне академических квалификаций.McDonald’s, один из крупнейших поставщиков услуг ученичества в стране, с момента запуска программы в 2006 году присвоил сотрудникам более 35 000 таких квалификаций. Каждую неделю шесть полных классов студентов получают формальные знания по математике и английскому языку. Ежедневно еще 20 сотрудников получают квалификацию ученичества.

Как и многие крупные компании, McDonald’s предлагает обширные программы обучения менеджменту для своих руководителей, но фирма также распространяет эти усилия на генеральных менеджеров ресторанов, руководителей отделов и сменных менеджеров, которые, будучи повседневными руководителями на передовой, являются обучили навыкам общения и коучинга, которые необходимы им для мотивации бригад и достижения плановых показателей продаж их смен.Окупаемость инвестиций компании измеряется не с точки зрения увеличения доходов или прибыльности, а с точки зрения более низкой текучести почасовых менеджеров и их бригад. С момента запуска программ текучесть кадров неуклонно снижалась, что отражается в признании Институтом Great Place to Work института McDonald’s одним из 50 лучших рабочих мест ежегодно с 2007 года.

Чтобы понять, насколько далеко можно зайти в развитии сотрудников, рассмотрим Games Makers — программу обучения волонтеров, проводимую лондонским Организационным комитетом Олимпийских игр.LOCOG отвечал за самый большой штат сотрудников мирного времени, когда-либо собранный в Великобритании. Он координировал деятельность более 100 000 субподрядчиков, 70 000 волонтеров Games Makers и 8 000 оплачиваемых сотрудников. Создатели игр использовали смелые творческие схемы для найма людей, которые никогда раньше не работали и не работали волонтерами. Например, благодаря программе Trailblazer оплачиваемые сотрудники научились эффективно работать с волонтерами из всех социальных слоев. Благодаря партнерству с другими государственными учреждениями программа Personal Best позволила более чем 7500 обездоленным, длительно неработающим лицам, некоторым из которых были физические или умственные отклонения, получить квалификацию.Программа Games Makers ‘School Leavers была ориентирована на учащихся, которые бросили школу в восточном Лондоне, районе, где проводились игры, путем предоставления им двух трехмесячных стажировок, за которыми после успешного завершения последовал контракт на работу до конца мероприятия . Модель LOCOG вдохновила правительственные агентства и бюро занятости частного сектора в Великобритании переписать свои руководящие принципы работы, чтобы позволить им задействовать — и сделать продуктивным — гораздо более широкий круг людей, чем ранее считалось трудоспособным.

Мы понимаем, что обещание раскрыть лучшее в каждом — это стратегия с высоким риском и высоким вознаграждением. Это повышает репутационный капитал, а такой капитал легко уничтожить. Goldman Sachs, например, потратил годы на создание своей репутации самого интересного инвестиционного банка из всех. Вот почему язвительное заявление об отставке Грега Смита, в котором компания обвиняется в несоответствии собственным стандартам, было таким разрушительным. Как только компания идет по этому пути, она должна продолжать движение.

Больше, чем акционерная стоимость

Люди хотят быть частью чего-то большего, чем они сами, чего-то, во что они могут верить.«Я работал в организациях, где люди пытаются промыть мне мозги о достоинствах бренда», — сказал нам один из участников семинара. «Я хочу работать в организации, где я действительно чувствую, откуда появилась компания и что она означает, чтобы я мог жить под брендом».

Утверждать, что организациям нужен общий смысл, стало обычным явлением, и это, безусловно, так. Но общий смысл — это больше, чем просто выполнение вашей миссии, — это создание и поддержание прочных связей между личными и организационными ценностями.Поступая так, вы одновременно развиваете индивидуальность и сильную культуру.

Некоторые люди могут возразить, что у определенных компаний есть неотъемлемое преимущество в этой области. Один академический коллега однажды спросил нас, работаем ли мы с кем-нибудь интересным. Когда мы упомянули Ново Нордиск, он достал из своего портфеля набор ручек Ново для инъекций инсулина и просто сказал: «Они спасают мне жизнь каждый день». Известно, что инженеры, разрабатывающие боковые дуги для BMW mini, просыпаются в 4:00 утра, чтобы записать идеи, которые сделают автомобили более безопасными.И этого можно было ожидать от людей, которых привлекала идея создания «совершенной машины для вождения».

Но преимущество этих компаний заключается не в том, в каком бизнесе они работают. Связи, которые они налаживают, зависят, скорее, от того, как они ведут бизнес. Чтобы понять, как это работает в более общем плане, рассмотрим Майкла Барри, который когда-то был учителем, которого уволили из-за сокращения государственных расходов. Три десятилетия спустя этот опыт оставался очень травматичным: «Это был случай« последний пришел — первым ушел », не имеющий ничего общего с заслугами.Я решил, что больше никогда не хочу так терять работу. Я довольно тщательно исследовал вещи, ища места, в которых было ясно, чего они хотят ».

А куда подевался этот идеалист? Он стал страховым агентом New York Life. «Это совсем другая компания — сверху вниз», — сказал он, когда мы спросили его, какую связь он испытывает с этой компанией. Далее он объяснил это следующим образом: «Когда другие компании по страхованию жизни делали взаимозависимость и становились супермаркетами финансовых услуг, New York Life очень ясно дала понять, что страхование жизни останется нашим основным направлением.Агентам это не понравилось [сначала] — они чувствовали, что теряют возможность заработать больше денег. Но Сай Штернберг, генеральный директор в то время, ходил на публичные форумы с агентами и не принимал никаких ударов. Он сказал нам: «Мы компания по страхованию жизни, и у нас это хорошо получается». «Это больше, чем бизнес-стратегия, — говорит Барри. «Так мы работаем каждый день. Это не то место, где мы уклоняемся от претензий. Один мужчина достал жизненный полис, пошел домой, чтобы выписать чек. Это было на его столе, когда он умер той ночью.Полис не был оплачен, но претензию мы оплатили. Агенты действительно на это согласны ».

Текущий генеральный директор Тед Матас признает, что статус New York Life как совместной компании дает ей преимущество в утверждении, что прибыль — это еще не все. Но он утверждает, что та же логика применима к государственным компаниям — прибыль является (или должна быть) результатом достижения других, более значимых целей. Опять же, это вряд ли новая идея. «Но многие компании, находящиеся в государственной собственности, заблудились, а вместе с ними и понимание того, кто они есть», — предполагает Матас, и мы с этим согласны.

Покажи смысл ежедневной работы

Помимо общего смысла, руководители, о которых мы говорили, хотят чего-то еще. Они стремятся найти смысл в своей повседневной деятельности.

Это стремление не может быть реализовано каким-либо образом с помощью надстройки по расширению вакансий. Для этого требуется не что иное, как сознательный пересмотр задач, которые выполняет каждый человек. Имеют ли смысл эти обязанности? Почему они такие? Насколько они интересны? Это огромная и сложная задача.

Возьмите Джона Льюиса, материнскую компанию Waitrose и универмаг Peter Jones. В 2012 году он завершил обзор своих более чем 2200 должностей, поместив их в иерархию из 10 уровней, чтобы облегчить сотрудникам использование возможностей в масштабах всей организации. Это звучит как шаг по усреднению, и это может быть сделано в традиционной компании. Но в компании John Lewis, которая работает на благо своих сотрудников-владельцев, это была целенаправленная попытка подобрать своим сотрудникам ту работу, которую они хотят выполнять.

Или рассмотрим Rabobank Nederland, банковское подразделение крупнейшего поставщика финансовых услуг в Нидерландах, Rabobank Group. После нескольких лет развития банк развернул Rabo Unplugged, организационную и техническую инфраструктуру, которая позволяет сотрудникам подключаться друг к другу практически из любого места, при этом соблюдая строгие стандарты шифрования, необходимые для банковских систем. В отсутствие фиксированных офисов или жестких должностных инструкций сотрудники Rabobank, как и сотрудники Arup, несут ответственность за результаты своей работы.Но они вольны выбирать, как, где, когда и с кем его проводить. Такой подход требует от менеджеров чрезмерного доверия к подчиненным, а также от сотрудников, которые должны стать более предприимчивыми и склонными к сотрудничеству.

Общее значение — это нечто большее, чем просто выполнение вашей миссии — это создание прочных связей между личными и организационными ценностями.

Помимо пересмотра индивидуальных ролей, получение вознаграждения за работу может означать переосмысление методов управления компаниями.Одна из возможных моделей — это организация Arup, которую можно охарактеризовать как «чрезвычайно цельную». К этому нужно привыкнуть. Описывая, как это работает в подразделении Arup Associates, член правления Тристрам Карфрэ объясняет: «У нас в одной комнате собрались архитекторы, инженеры, геодезисты и руководители проектов… люди, которые искренне хотят погрузить свое эго в коллектив, а не [ быть ведомым] в классическом смысле ». Это было проблемой для Карфрэ, который, будучи инженером-строителем, боролся с вопросом о том, когда навязать свою волю команде и подтолкнуть ее к структурному, а не механическому или архитектурно ориентированному решению.По его словам, участвовать в такой беспристрастной и взаимозависимой среде чрезвычайно сложно. Были «невероятные награды, когда она работала хорошо, и невероятные разочарования, когда она не работала».

Мы не хотим недооценивать эту проблему. Но мы полагаем, что выгода от перехода к нему потенциально очень велика. Там, где работа значима, она обычно становится причиной, как для инженеров BMW и агентов New York Life. Мы также признаем элемент риска: когда мы брали интервью у легендарного дизайнера игр Уилла Райта, он сказал нам, что его основная лояльность была не к его компании Electronic Arts, а к проекту — изначально для него это была рекордная франшиза Sims и многое другое. недавно Spore.В конце концов Уилл покинул EA, чтобы основать собственную компанию, в которой EA стала совместным инвестором.

Задача аналогична проблеме личностного роста. Если вы этого не сделаете, лучшие люди могут уйти или вообще никогда не подумать о вас. Или ваши конкуренты могут развить потенциал в людях, которых вы не заметили. Когда вы делаете инвестиции, ваши сотрудники становятся более ценными как для вас, так и для ваших конкурентов. Уловка, таким образом, состоит в том, чтобы дать им смысл остаться.

Есть правила, которым люди могут верить

Никто не должен удивляться тому, что для многих организация мечты свободна от произвольных ограничений.Но это не отменяет всех правил. Инженеры, даже в Arup, должны соблюдать процедуры и строгий контроль качества, иначе здания рухнут.

Организациям нужна структура. Рынки и предприятия нуждаются в правилах. По мере роста успешного предпринимательского бизнеса они часто приходят к убеждению, что новые сложные процессы подорвут их культуру. Но систематизация не обязательно ведет к бюрократизации, если люди понимают, для чего нужны правила, и считают их законными. Возьмем, к примеру, Vestergaard Frandsen, новое социальное предприятие, которое производит противомоскитные сетки для развивающихся стран.Компания овладевает искусством кодексов поведения, которые могут помочь структурировать ее растущие операции, не подвергая опасности ее культуру. Решения о приеме на работу (и увольнении) намеренно просты — для каждой должности требуется только один уровень утверждения. Региональные директора имеют значительную свободу действий в рамках четких сроков и целевых показателей прибыли и прибыли. Системы управления знаниями призваны побуждать людей звонить друг другу, а не писать по электронной почте, и объяснять, почему кому-то прислали копию сообщения электронной почты.Вестергаард видит в этих простых правилах защиту, а не угрозу своим основополагающим ценностям.

Настоящие организации четко понимают, что у них хорошо получается. Они также с подозрением относятся к модам и модам, которые охватывают корпоративный мир.

Несмотря на сглаживание иерархий, последующее нарушение организационных границ и непредсказуемость карьеры, учреждения остаются тем, что Макс Вебер называет «строго скоординированными ассоциациями», где уважение к власти имеет решающее значение для построения и поддержания структуры.Однако мы знаем, что сотрудники все чаще скептически относятся к чисто иерархической власти — к модным названиям должностей и традиционным источникам легитимности, таким как возраст и стаж. И они становятся все более подозрительными к харизме, поскольку у многих харизматических лидеров оказываются глиняные ноги.

Что нужно рабочим, так это чувство морального авторитета, проистекающее не из сосредоточенности на эффективности средств, а из важности целей, которые они достигают. Организация вашей мечты дает вам веские причины подчиниться необходимым структурам, которые поддерживают цель организации.В этой компании авторитет руководителей проистекает из ответа на вопрос, который Стив Варли, управляющий партнер Ernst & Young UK, задал старшим партнерам в своей инаугурационной речи после того, как сообщил о рекордных прибылях и доходах партнеров: «Это все, что есть? является?» (В ответ он предложил радикально новое направление — программу под названием «Успешный рост, изменив мир к лучшему», направленную на достижение как финансового роста, так и социальных изменений.) В течение последних 30 лет мы слышали такие разговоры во многих организациях. : «Я буду поздно.Я работаю над лекарством от мигрени ». «Еще на работе. Новый альбом U2 выходит завтра — он великолепен ». «Очень занят планом по доставке инсулина в Восточную Африку». Мы никогда не слышали такого: «Я буду поздно. Я увеличиваю акционерную стоимость ». Люди хотят хорошо работать — чувствовать себя значимыми в организации, которая имеет значение. Они хотят работать там, где преувеличиваются их сильные стороны, а не их слабости. Для этого им нужна некоторая автономия и структура, а организация должна быть последовательной, честной и открытой.

Но это сложно, потому что требуется уравновесить множество конкурирующих требований. Достижение полной выгоды от разнообразия означает обмен комфорта, связанного с окружением родственных душ, на упорный труд по превращению разных людей, рабочих привычек и мысленных традиций в яркую культуру. Менеджеры должны постоянно решать, когда двигаться вперед, а когда нужно найти время для обсуждения и компромисса.

Наша цель — не критиковать современные бизнес-структуры. Но трудно не заметить, что многие из упомянутых нами организаций необычны в отношении форм собственности и амбиций.Особо выделяются партнерства, взаимные ассоциации, благотворительные фонды и социальные предприятия. Хотя все разделяют желание получать доход, лишь немногие из них являются обычными крупными капиталистическими предприятиями.

Было бы ошибкой предполагать, что все организации похожи, но выделяются две общие черты. Во-первых, все учреждения очень четко понимают, что у них хорошо получается: Novo Nordisk меняет жизнь людей с диабетом; Arup создает красивую среду. Во-вторых, организации подозрительно, почти противоположным образом, относятся к модам и модам, охватившим корпоративный мир.

Работа может быть как освобождающей, так и отчуждающей, эксплуататорской, контролирующей и гомогенизирующей. Несмотря на изменения, которые приносят новые технологии и новые поколения, основные силы акционерного капитализма и неизученной бюрократии остаются могущественными. Стремясь создать настоящую организацию и полностью реализовать человеческий потенциал на работе, не стоит недооценивать сложность. Если вы это сделаете, такие организации останутся скорее исключением, чем правилом — для большинства людей просто мечтой.

47 навыков очень успешных сотрудников

Что знают самые успешные люди — те, кто получает повышение, повышение и возможности, которые им кажутся открытыми, — чего не знают все остальные?

Оказывается, совсем немного.

Мы обратились к нашим профессиональным экспертам, чтобы они предоставили вам полное руководство о том, как лучшие из лучших подходят к своей работе.Хорошие новости? Каждую из этих привычек вы можете начать делать уже сегодня.

1. Они думают о навыках, которые им необходимы для следующей работы

Мы все (да ладно, большинство из нас) стараемся хорошо владеть навыками, указанными в описании должностей, но самые успешные люди также сосредотачиваются на том, что они будут делать. нужно знать, чтобы добиться успеха на следующей работе. Не знаете, какие навыки вам следует развивать? Ознакомьтесь с советами карьерного эксперта Лоры Катен, которые помогут понять, к чему стремиться дальше.

2.Они говорят на собраниях

Особенно, если вы участвуете в большом собрании, напуганы вышестоящим начальством или мало знаете о том, что происходит, легко сидеть и слушать. Но люди, которые продвигаются вперед, не ждут разрешения или приглашения выступить — они следят за тем, чтобы все в зале знали, что им есть чем поделиться. Даже если у вас нет предложения? «Выступление с целью отстаивать точку зрения коллеги или постановка хорошо продуманного вопроса может зайти так же далеко», — говорит коуч по лидерству Джо Миллер.

3. Они одеваются для работы, которую хотят

Вы слышали это тысячу раз, но это верно. Люди, которые продвигаются по работе, смотрят на тех, кто стоит выше их, и подражают не только одежде, которую они носят, но и тому, как они представляют себя в офисе, взаимодействуют с другими и подходят к работе.

4. Они узнают высшее руководство

Довольно сложно получить повышение, если начальник вашего начальника не знает, кто вы, поэтому постарайтесь познакомиться с начальством в вашем отделе.Ознакомьтесь с советами Сары МакКорд, как правильно разговаривать с начальником.

5. Они знают, как общаться с высшими руководителями

Если вы когда-нибудь были на собрании высшего руководства, то знаете, что с-мастеры общаются немного иначе, чем все мы. Так что, если вы хотите когда-нибудь это сделать, важно научиться говорить на лекциях. Карьерный тренер Леа МакЛеод дает несколько советов для начала.

6. Они не паникуют, когда их застают в лифте. С генеральным директором

Вместо этого они максимально используют возможность.Хорошие новости? У нас есть три способа начать разговор, так что вы всегда будете к этому готовы.

7. Они берут на себя ответственность

Столкнувшись с проблемой на рабочем месте, препятствием для проекта или низким моральным духом в команде, большинство людей пожимают плечами и говорят: «Ну, я мало что могу с этим поделать». С другой стороны, самые успешные люди принимают меры.

8. Они ищут возможности для лидерства

Будь то предложение возглавить команду проекта, волонтерство в качестве наставника для младшего сотрудника или принятие на себя ответственности за обучение новых стажеров, люди, которые хотят (и делают!) Продвигаются по службе. не ждут, когда от них появятся возможности для лидерства — они оглядываются, видят, где нужен лидер, и прыгают.

9. Они находят союзников по всей организации

Большинство людей упорно трудятся, чтобы произвести впечатление на своих начальников. Самые успешные люди упорно трудятся, чтобы произвести впечатление на всех, от клерка почтового отделения и администратора до своих коллег и начальства, потому что они знают, что они ничто без команды людей на их стороне.

10. Они уделяют людям все свое внимание

«Умение слушать — один из главных навыков, который работодатель ищет у потенциальных и действующих сотрудников, и он коррелирует с предполагаемой способностью руководить», — объясняет МакЛеод.Уделить людям безраздельное внимание, помочь им почувствовать мотивацию и заряд энергии и показать им, что вы заботитесь об их мыслях и мнениях, — это более действенно, чем вы думаете.

11. Они остаются профессиональными

Хотели бы вы, чтобы менеджер не уложился в сроки, забывает отвечать на электронные письма и сплетничает о других сотрудниках? Конечно, нет, поэтому, если вы хотите продвинуться вперед, вам также не следует демонстрировать такое поведение.

12. Они приходят вовремя

Не только потому, что это приятно, но и потому, что это обеспечивает им место за столом в конференц-зале, а не за столом в задней части комнаты.

13. Они думают, как менеджеры, а не сотрудники

Сотрудники ждут, чтобы им сказали, что им делать — менеджеры стратегически думают о том, что нужно сделать, и затем они это делают. Сотрудники хорошо выполняют свою работу — менеджеры привержены тому, чтобы команда работала хорошо, поэтому они наставляют других сотрудников, вмешиваются, когда они нужны, и делают все возможное, если это означает, что работа будет выполняться лучше.

И люди, которые получают повышение, думают, как менеджеры.

14. Они записывают свои достижения

К сожалению, даже если ваш начальник в целом считает, что вы делаете отличную работу, он или она, вероятно, не ведет текущий счет ваших достижений.Вот почему самые успешные люди отслеживают собственные показатели продаж, результаты проектов и отличные отзывы клиентов. (Для начала мы рекомендуем хранить «папку для хвастовства» в своем почтовом ящике.)

15. Они сообщают о своих достижениях

Чтобы сделать еще один шаг вперед, они не просто держат эти достижения при себе — они сообщают о них по адресу регулярные проверки, в конце крупных проектов и, безусловно, на их официальных обзорах. (Вот несколько способов сделать это, чтобы не показаться придурком.)

16. Они сосредотачиваются на результатах, а не только на деятельности

Как и в резюме, не говорите просто о задачах, которые вы выкинули из своего списка, — говорите о количественных результатах вашей работы. Подумайте: «На встрече с поставщиками на прошлой неделе я смог договориться о 10% скидке, которая сэкономит нам 20 000 долларов в следующем году», вместо «Встреча с поставщиками на прошлой неделе прошла отлично!»

17. Они обращают внимание на то, кто еще продвигается по службе.Некоторые компании вознаграждают своих лучших продавцов, другие продвигают тех, кто умеет гладко разговаривать на любой встрече. Даже если нет реальной модели, вы можете многое узнать о том, что нужно для (в конечном итоге) продвижения в вашей организации, наблюдая за действиями, привычками и достижениями других, добившихся успеха.

18. Они не сравнивают себя с другими

Конечно, легко подумать, что только потому, что Тим получил повышение после того, как проработал в компании год, вы тоже должны это сделать.

Плохая идея. У вас будет гораздо больше возможностей для продвижения в своей компании, сосредоточившись на том, чего вы достигли — и на том, что вы можете продолжать делать в своей новой роли, — чем на нытье о том, как вы стоите перед коллегами.

19. Они участвуют в работе

В большинстве компаний будут возможности вступать в комитеты или брать на себя обязанности, которые не обязательно являются частью вашей должностной инструкции. скажем, в команду проекта, или ваш офис проводит крупный сбор средств и нуждается в ком-то, кто будет координировать свои действия с компанией, планирующей мероприятия.Самые успешные люди подключаются к делу, поэтому они всегда оказываются там, где происходит действие.

20. Они прислушиваются к обратной связи

Обратная связь может быть сложной задачей. Но ведущие сотрудники выяснили, как относиться к этому серьезно, не принимая на свой счет, и, что более важно, как претворить это в жизнь. (Вот как они это делают.)

21. Они решают проблемы

Любой может бросить жалобу в ящик для предложений, но маркер действительно блестящего сотрудника предлагает решения этих проблем.Решение проблем показывает, что вы заботитесь не только о своей карьере, но и о здоровье бизнеса в долгосрочной перспективе.

22. Они выявляют неэффективность

Даже если нет серьезных проблем, на вашем рабочем месте, вероятно, есть вещи, которые можно было бы сделать лучше или эффективнее. И если вы можете быть тем, кто определяет эти вещи, а также способ их исправить? Вы не только упростите себе жизнь — вы докажете своему начальнику, что готовы улучшить работу всего отдела.

23. Они избегают сплетен

Вы можете и должны выявлять проблемы в своей компании, но вам не следует проповедовать об этих проблемах в комнате отдыха — это создает впечатление, что вы ищете аудиторию, а не решение.

24. Но они не избегают политики в целом

Знание неофициальных правил вашего офиса — как происходит общение, кто на стороне генерального директора (а кто нет), какие команды двигаются и трясутся, а какие застревают — может сыграть важную роль. политическая игра.Но это игра, которая поможет вам продвинуться вперед. (Вот почему и как.)

25. Они следят за бизнесом в целом

Старшие руководители не просто знают, что происходит в их собственной функциональной области — они знают, что происходит в их бизнесе в целом, поэтому они могут внести свой вклад в общую картину. Для начала настройте оповещение Google с названием вашей компании, чтобы вы всегда были в курсе того, что происходит.

26. Они следят за другими частями бизнеса

Если есть область, в которой вы мало что знаете, например, финансы, кадры или цепочка поставок, представьтесь людям в этом отделе и спросите, можете ли вы их затенить. на полдень, чтобы узнать, что они делают.

27. Они стремятся учиться

Узнавать о компании, отрасли и мире в целом — самые успешные люди задают вопросы, посещают конференции и курсы и всегда работают над совершенствованием своих навыков и узнают что-то новое. .

28. Они остаются позитивными

«Вам не нужно ослеплять каждого прохожего своим жемчужно-белым, но помните, что независимо от того, насколько близок ваш дедлайн или насколько тяжелая ваша рабочая нагрузка, другие люди будут исходить от вас», — говорит Либби Кейн из LearnVest.«Если вы грызете коллег и хмуритесь, они сразу же нахмурились и огрызнулись. Вместо этого сделайте вдох, улыбнитесь и покажите своему начальнику, что вы цените возможность ». Это пойдет дальше, чем вы думаете.

29. Они общаются

Справедливо или нет, но начальство продвигает людей, с которыми им нравится проводить время (и с которыми будет приятно проводить больше времени). Рекламные люди много работают с 9 до 5, но они также стараются дожить до счастливого часа.

30. Они обращают внимание на язык тела

Потому что 93% того, что мы говорим, не имеет ничего общего с нашими словами.Чтобы выглядеть лидером, когда вы говорите, «встаньте, чтобы говорить, если это возможно, удобно расставив ноги, расправив плечи, приподняв подбородок и широко раскинув руки, чтобы ваш язык тела добавил достоверности вашему сообщению», — говорит Миллер. «Это работает и в сидячем положении; сидя прямо с вытянутыми руками, вы увеличиваете занимаемое пространство, что является демонстрацией силы ».

31. Они знают, как продвигать идеи (правильный путь)

Умные люди полны идей, но у блестящих людей также есть способность продавать эти идеи всем остальным, рассказывая не только о том, почему идея прекрасна, но как это повлияет на команду и бизнес.У МакКорда есть несколько отличных указателей.

32. Они удобны с давлением

«Начните чувствовать себя комфортно с давлением. На самом деле, старайтесь изо всех сил попадать в неудобные ситуации », — говорит Джефф Виджунгко, вице-президент глобальной организации талантов Adobe. «Если вы будете делать это достаточно часто, вы будете более невосприимчивы к давлению во время стресс-тестирования — например, на импровизированной встрече с генеральным директором».

33. Они выглядят круто, спокойно и собранно (даже если это не так)

Когда вы стремитесь получить повышение, гонитесь за повышением или просто изо всех сил пытаетесь произвести впечатление, нет никаких сомнений ваше начальство будет следить за тем, как вы справляетесь с нагрузкой (перевод: стресс).Итак, когда у вас срывается дедлайн или вы выполняете новое задание, важно справляться со стрессом стильно, проявляя непоколебимое отношение «я понял». (Вот несколько профессиональных советов, как это сделать.)

34. Они не извиняются чрезмерно

«Вы можете подумать, что извинения — это хороший способ наладить отношения и выразить беспокойство о благополучии другого человека, но они могут фактически подорвет вашу профессиональную манеру поведения », — отмечает МакЛеод. «В своей книге Хорошие девушки не попадают в угловой офис , Лоис Франкель утверждает:« Извинения за непреднамеренные, скромные, не вопиющие ошибки подрывают нашу уверенность в себе и, в свою очередь, доверие к нам других. .’»

35. Они ищут возможности опередить других

Как люди получают возможность выступать на конференциях, участвовать в крупных проектах или посещать нужные встречи? Они просят об этих возможностях (и никогда не отказываются от них, когда они появляются).

36. Они не беспокоятся о совершенстве

«Я знаю, что совершенство — это идеал, которого многие из нас стремятся достичь, но когда вы дошли до него,« идеальный »редко упоминается в обзорах производительности или приводится в качестве основания для продвижение по службе », — говорит эксперт по карьере Дженнифер Винтер.Что важнее? Пробовать что-то новое, быть готовым учиться и расти, и постоянно стремиться перейти на следующий уровень, даже если вы сделаете пару ошибок на этом пути.

37. Они признают свои ошибки

Конечно, они знают, как правильно поступать с этими ошибками — извиняясь (один раз), выясняя, как исправить то, что пошло не так, и составлять план, чтобы убедиться в этом. больше никогда не повторится.

38. Они пользуются возможностями, которых боятся

«Когда вам предлагают большие возможности, внимательно обдумывайте их, даже если они до чертиков пугают вас.В конце концов, высокий риск часто приводит к высокому вознаграждению. Но если вы откажетесь от каждой возможности, которая встречается на вашем пути, у вас даже не будет шанса на успех », — говорит писатель Daily Muse Эйвери Огюстин.

39. Они не боятся просить о помощи

«Просить о помощи — это не признак слабости, это признак силы», — говорит Эллиот Белл, директор по маркетингу The Muse. «Никто не смог добраться туда, где они есть сегодня, без помощи».

40. Они не говорят «да» всему

Потому что, если бы они сказали, они никогда бы не закончили то, что действительно важно.«В течение дня почаще проверяйте реальность. Останавливайся каждый час и быстро спрашивай себя: способствовал ли последний час моим самым важным целям? » — говорит Маклеод. «Если нет, пообещай улучшить следующие 60 минут и начать заново».

41. Они постоянно думают о своей карьере

Люди, стремящиеся к продвижению вверх, не пропускают пару лет, не задумываясь о продвижении по карьерной лестнице — они постоянно думают о том, куда направится их карьера. «Каждый год или два уделяйте время размышлениям о своей карьере», — говорит профессиональный тренер Кристи Мимс.«Выйдите и разогрейте свою сеть, изучите новые возможности и сравните зарплаты. Когда у вас есть реальные данные, вы принимаете более разумные карьерные решения ».

42. Они всегда знают, что им нужно для работы над

. Вы точно знаете, где вам нужно расти, цели вашего босса на будущее, время следующего обзора, сроки продвижения по службе и повышения в вашей компании? и кого, кроме своего начальника, вы должны впечатлять? Подсказка: вам следует.

43. Они знают, что им нужно для наилучшей работы

Будь то полный день без встреч, тихий утренний час, чтобы сосредоточиться на работе, или регулярные проверки своей команды, успешные люди точно знают что им нужно для выполнения своей работы — и они не боятся этого.(Хотите повысить свою продуктивность? Запишитесь на наш бесплатный курс «Взломайте свою трудовую жизнь».)

44. Им действительно нравится их работа

Потому что иначе в чем смысл?

45. Они просят, чего хотят (и как этого добиться).

Мы уверены, что есть люди, которых повысили, не прося об этом, но гораздо более надежный подход — сказать своему менеджеру точно. что ты хочешь. Попробуйте: «Я не уверен, что уже рассказывал об этом раньше, но мне бы очень хотелось достичь уровня менеджера, и я чувствую, что более или менее готов к вызову».Что я могу сделать, чтобы туда добраться? »

46. Они не перестают достигать более высокого уровня

Хотя продвижение по службе — это то, что нужно (серьезно) праздновать, успешные люди не видят в этом конечную цель. Они видят в этом лишь один шаг на пути к долгой и успешной карьере.

47. Они читают ежедневный информационный бюллетень Muse (очевидно)

Подпишитесь сейчас, чтобы получать лучшие советы о том, как добиться успеха на работе, которые будут доставлены вам на почту каждое утро.

Рабочий | Моторный мир Вики

Рабочие строят ваши машины или здания.Вы можете получить различные формы рабочих с разной статистикой, большинство из них стоят вместо них, так что вам следует много сэкономить.

Вы можете получить до 8 бесплатных рабочих, используя код друга — и вы можете пригласить еще больше друзей поработать в ваших магазинах за дополнительные бонусы. Обязательно пригласите много людей.

Начиная с обновления 1.458, можно помещать рабочих в комнату отдыха.

Начиная с Хэллоуина в игре есть рабочие с ограниченным сроком действия.

Начиная с обновления 1.551 в игре есть приключенческие рабочие.

Начиная с обновления 1.70 в игре есть наборы рабочих.

Для алфавитного списка рабочих Alphabetical Workers

Рабочие

Рабочих и их базовые характеристики на уровне 1, его можно улучшить, накормив их пончиками, чтобы повысить уровень рабочего.

Статистика

• Качество: более высокий показатель качества гарантирует лучшее качество автомобилей при работе в команде и, следовательно, большую прибыль.
• WP / Min: Рабочих точек в минуту / Эффективность. Чем больше WP у рабочего, тем быстрее он израсходует свою выносливость.
• Скорость: Скорость передвижения рабочего. Вы заметите это больше всего в CatMan. Это скорость, с которой рабочий перемещается между машинами и зданиями.
• Выносливость: объем работы, который рабочий может выполнить до того, как ему понадобится. Вы заметите это больше всего в Zombie Joe.

Боевая статистика

• ВАЖНО: Для сражений, за исключением WF и HorsePower, важна только ваша статистика BASE .

Примеры:

LvL23 Half-Red: 321,677WF + 12,400WP / мин + 13,400 выносливости = +4,000 урона от атаки + 9,000 HP

LvL23 Anubeast: 323,120WF + 7,720WP / мин + 7,720 выносливости = +1,550 урона от атаки + 3100 HP

или

LvL23 Zomlouis XIV: 65,780WF + 3,000WP / мин + 3,820 выносливости = +950 к урону от атаки + 2,500 HP

LvL23 Black Hoof: 225,900WF + 10,800WP / мин + 8,000 выносливости = +1,000 урона от атаки + 2,500 HP

• Качество: более высокий показатель качества BASE обеспечивает более высокие шансы на критические удары, которые в основном представляют собой несколько обычных ударов подряд.
• WP / Min: количество рабочих очков в минуту переводится в урон от атаки рабочего. Рабочий всегда будет использовать от 50% до 65% своего BASE WP / мин
• Скорость: BASE Характеристики скорости будут влиять на шанс вашего рабочего уклониться от вражеской атаки во время боя.
• Выносливость: ваша BASE Выносливость — это просто ваши очки здоровья
• WF: Чем больше рабочей силы будет у вашего рабочего и, следовательно, у вашей команды, тем легче будет захватить рабочих.
• Мощность автомобиля: суператаки автомобиля наносят ~ 50% лошадиных сил, поэтому сценические комплекты важны!
• Единственный способ увеличить базовые характеристики — это слияние, которое превосходит Зомби Джо, например,

Уровни

У каждого уровня есть название. Пончики, которые нужно достать, накапливаются (всего от №1).

• Заголовки были удалены в предыдущем обновлении.
• Уровни также были ограничены 23. Рабочие с более чем 13 500 будут отображаться как Уровень 23 с полной полосой. У этих рабочих также будет статистика, как если бы они были повышены до уровня 24, статистика продолжает увеличиваться каждые 1000 doughtnuts.

Цитаты

Рабочие будут давать случайные цитаты при нажатии:

• [Название компании] хорошее место!
• [Название компании] наверху!
• Зовите меня [имя рабочего]! (Может быть)
• Позвоните мне [Имя сотрудника]
• Привет, я [Имя сотрудника]
• Привет, я [Имя сотрудника]
• Я мог бы использовать уровня выше..
• Меня зовут [Имя работника]
• Меня зовут [Имя сотрудника]
• Нажмите меня, чтобы узнать подробности!
• Что я могу для вас сделать?

Обновлено с некоторыми новыми высказываниями

• Построим машину !!
• [Имя сотрудника] к вашим услугам
• [имя рабочего] на дежурстве!
• Что мне делать?
• Отличный день !!
• Я мог бы сделать суперкар
• Да, босс?
• Что я могу для вас сделать?
• Исследования новые технологии может быть ?!
• Я немного проголодался…
• Я лучший работник !!!
• Дайте мне товар !!
• Нажмите мне еще раз, чтобы узнать подробности!
• Мне здесь нравится работать!
• Уровень мне вверх пожалуйста!
• я все еще могу прогресс
• Я хочу ЛЕТАТЬ !!
• Мне грустно, ты можешь накормить меня ?
• Построим новый магазин !
• хочу драться!
• Zzz ОН! Извините!
• Когда у меня выходной?
• Давайте сделаем [Название компании] лучшей компанией!
• Почему должно было быть машины?
• Лучшее.Фабрика. НИКОГДА!
• Я твой любимый ?

При работе над зданием они могут случайным образом сказать другие вещи:

• За славу [Название компании]!
• Будет круто !!
• Я мог бы использовать товар
• Товар мне вверх!
• Я такой медленный … лол!
• Давай закончим !!
• Давайте выбьем эту пыль!
• Pump мой босс статистики!
• Это Эпос!
• Время для Perk !
• Время для товара !
• До конца времен, босс !!
• Мы идем на СДЕЛАЙ ЭТО !!
• Рабочие, собрать !!
• Работай усерднее боссу !!

Обновлено с некоторыми новыми высказываниями

• Повысьте меня, босс!
• Я такой медленный.. LOL
• Boost мой WP пожалуйста !!
• Попросите у друзей товара !
• Как мне построить с это?
• Молоток пора!

Топ-10 стран с самой высокой заработной платой для рабочих

В каких странах самые высокие зарплаты в мире? Вы можете задать этот вопрос, если планируете работать за границей, чтобы улучшить жизнь себя и своей семьи. Помните, что в странах есть своя культура, языки, отрасли, политики и условия труда.В зависимости от ваших навыков, опыта работы и личных предпочтений вы можете выбрать из списка, если хотите получать высокую зарплату. Средний годовой доход выражен в долларах США.

Страны с самыми высокими зарплатами в мире

10. Исландия

Население Исландии составляет 348 580 человек, что делает ее наименее населенной страной в Европе. Согласно Индексу человеческого развития Организации Объединенных Наций Исландия занимает 9-е место среди самых развитых стран мира.Эта страна почти полностью использует возобновляемые источники энергии, в частности геотермальную и гидроэнергетику.

Средний годовой доход: $ 46 074
Ведущие отрасли: туризм, переработка рыбы, геотермальная энергия, гидроэнергетика, выплавка алюминия, производство ферросилиция

9. Бельгия

В Бельгии очень высокий уровень жизни, здравоохранения и образования. Кроме того, он считается одной из самых безопасных и мирных стран в мире. Голландский и французский являются основными языками; меньшинство говорит по-немецки.Бельгия славится своими вафлями, шоколадом, пивом и картофелем-фри с майонезом (считается, что картофель-фри появился именно здесь).

Средний годовой доход: 47 702 долларов США
Ведущие отрасли промышленности: продукты питания и напитки, машиностроение и металлоизделия, транспортное оборудование, сборка автомобилей, химикаты, научные приборы, текстиль, стекло, нефть, недрагоценные металлы

8. Канада

Канада высоко урбанизирована, 82% населения сконцентрировано в больших и средних городах.На международном уровне он занимает высокие позиции, когда речь идет о качестве жизни, образовании, экономической свободе, прозрачности правительства и гражданских свободах. Его сухопутная граница с США является самой длинной в мире и составляет 8 891 километр.

Средний годовой доход: 47 843 долларов США
Ведущие отрасли промышленности: нефть и природный газ, транспортное оборудование, химикаты, продукты питания, рыбные продукты, древесина и бумажные изделия, переработанные и необработанные полезные ископаемые

7. Дания

Дания расположена в Северной Европе.Погода отличается мягкой зимой и прохладным летом. В этой стране самая высокая минимальная заработная плата в мире из-за отсутствия законодательства о минимальной заработной плате и сильного влияния профсоюзов.

Средний годовой доход: 50 024 долларов США
Ведущие отрасли промышленности: сталь, цветные металлы, химическая промышленность, машиностроение, пищевая промышленность, транспортное оборудование, текстиль, электроника, строительство, мебель, судостроение, ветряные мельницы, фармацевтика

6. Австралия

Австралия, а.к.а. «Земля под землей» — это страна, известная своими кенгуру и коалами. Самый большой коралловый риф в мире, Большой Барьерный риф, находится недалеко от северо-восточного побережья Австралии. Английский язык де-факто является национальным языком, для которого характерен особый акцент.

Средний годовой доход: 50 167 долларов США
Ведущие отрасли: туризм, финансовые услуги, горнодобывающая промышленность, промышленное оборудование, транспортное оборудование, химическая промышленность, сталь, пищевая промышленность

5. Нидерланды

Нидерланды, также известные как Голландия, заняли шестое место в рейтинге самых счастливых стран в мире в 2017 году на основе Доклада ООН о мировом счастье.В этой стране хорошее государственное образование, инфраструктура и всеобщее здравоохранение.

Средний годовой доход: 50 670 долларов США
Ведущие отрасли промышленности: агропромышленный комплекс, электрические машины и оборудование, металлы и машиностроение, химическая промышленность, строительство, нефть, микроэлектроника, рыболовство

4. Норвегия

Норвегия занимает четвертое место в мире по уровню дохода на душу населения по данным МВФ и Всемирного банка. Эта страна также занимает первое место в World Happiness Report и имеет один из самых низких уровней преступности в мире.

Средний годовой доход: 50 908 долларов
Ведущие отрасли: нефть и газ, судоходство, аквакультура, рыболовство, пищевая промышленность, бумажные изделия, судостроение, химия, металлы, древесина, горнодобывающая промышленность, текстильная промышленность

3. Швейцария

Швейцария славится своими часами, шоколадными конфетами и, конечно же, Альпами. Помимо точных инструментов, экспорт включает химические вещества, машины и электронику. В этой стране также расположены крупные транснациональные корпорации, такие как Nestle, Novartis, Credit Suisse, UBS AG, Glencore, Tetra Pak и The Swatch Group.

Средний годовой доход: 58 389 долларов США
Ведущие отрасли: машиностроение, часы, фармацевтика, текстиль, точные инструменты, химическая промышленность, туризм, банковское дело, страхование

2. США

На Соединенные Штаты приходится примерно 25% мирового ВВП. Это третья по величине и третья по численности населения страна в мире. На международной арене США являются ведущим политическим, культурным и научным центром. США с очень разнообразным населением — это плавильный котел культур, традиций и ценностей.

Средний годовой доход: 58 714 долларов США
Ведущие отрасли: потребительские товары, электроника, нефть, сталь, автомобили, телекоммуникации, пищевая промышленность, авиакосмическая промышленность, пиломатериалы, горнодобывающая промышленность, химическая промышленность

1. Люксембург

Люксембург — небольшая страна, расположенная в Западной Европе. Но пусть вас не обманывают его небольшие размеры; это страна с развитой экономикой и одним из самых высоких ВВП на душу населения в мире. Люксембург имеет сухопутные границы с тремя странами, а именно с Францией, Германией и Бельгией.Официальные языки — люксембургский, французский и немецкий. Иностранцы составляют почти половину из 576 249 населения.

Средний годовой доход: 60 369 долларов США
Ведущие отрасли: банковские и финансовые услуги, услуги в сфере недвижимости, строительство, сталь, металлы, стекло, алюминий, информационные технологии, телекоммуникации, машиностроение, грузовые перевозки, химическая промышленность, биотехнологии, туризм

10 стран, где эмигранты больше всего удовлетворены работой и жизнью

Пандемия коронавируса повлияла на жизнь людей по всему миру, но в зависимости от того, где вы проживаете, и местных мер по предотвращению, ваш опыт может сильно различаться.

Этот опыт входит в число данных, собранных Internations, глобальным сообществом экспатов, для последнего опроса Expat Insider, в котором приняли участие более 12 000 человек, чтобы определить, насколько счастливы они жили и работали за границей в прошлом году.

На первом месте эмигранты, живущие на Тайване, сообщили, что они самые счастливые по целому ряду факторов, включая качество жизни, карьерные перспективы, легкость обустройства и удовлетворенность жизнью за границей в целом. По данным Джонса Хопкинса, с населением около 23 миллионов человек на сегодняшний день на Тайване зарегистрировано 1682 случая заболевания и 12 смертей от коронавируса, и к лету 2020 года местная передача вируса практически остановлена.Однако недавний всплеск случаев заболевания заставил чиновников в столице страны повысить уровень предупреждения о коронавирусе в городе на прошлой неделе.

Столица Тайваня Тайбэй уже несколько лет признается лучшим городом для проживания эмигрантов, с особенно высокими оценками за эффективный местный транспорт, доступное и доступное медицинское обслуживание, а также дружелюбные жители, которые, по словам эмигрантов, помогают им чувствовать себя более осознанными в своей жизни. новая жизнь за границей.

Другие страны, которые в начале пандемии попали в заголовки газет за их смелое руководство по сдерживанию коронавируса, включая Новую Зеландию, Австралию и Вьетнам, также входят в первую десятку.Помимо жителей Тайваня и Новой Зеландии, эмигранты в Катаре сообщили, что они наиболее удовлетворены официальным сообщением, которое они получили от руководителей и органов здравоохранения по поводу Covid-19, поскольку пандемия развивалась за последний год.

В целом 45% респондентов говорят, что Covid-19 повлиял на их текущее пребывание за границей или их планы переезда. Примерно каждый третий человек сказал, что пандемия задержала их планы переехать за границу, и примерно каждый пятый эмигрант, уже проживающий за границей, сказал, что вспышка болезни помешала им вернуться домой в прошлом году.

В ходе опроса, проведенного в январе 2021 года, экспатов попросили оценить свою удовлетворенность по четырем основным категориям, включая качество жизни (например, здоровую окружающую среду и надежную инфраструктуру Wi-Fi), легкость поселения (например, языковые барьеры и дружелюбие местных жителей ), личные финансы (например, доступ к доступному медицинскому обслуживанию) и работа за границей (например, гарантия занятости и стабильная местная экономика). Места с доступной стоимостью жизни, более крупными инвестициями в системы социальной защиты и доступом к большому количеству мероприятий на свежем воздухе и досуга, чтобы сбалансировать работу и жизнь, также возглавляют список.

Вот 10 стран, в которых эмигранты наиболее довольны своей работой и личной жизнью в 2021 году.

1. Тайвань

• 75% довольны своей работой
• 74% довольны своим балансом между работой и личной жизнью
• 78% довольны стоимостью жизни
• 96% довольны качеством медицинского обслуживания
• 62% говорят, что заводить новых друзей легко
• 80% довольны жизнью в целом

2. Мексика

• 80% довольны своей работой
• 72% довольны балансом работы и личной жизни
• 79% довольны прожиточным минимумом
• 68% довольны качеством медицинского обслуживания
• 77% говорят, что заводят новых друзей легко
• 89% в целом довольны жизнью

3.Коста-Рика

• 70% довольны своей работой
• 69% довольны балансом между работой и личной жизнью
• 55% довольны стоимостью жизни
• 83% довольны качеством медицинского обслуживания
• 65 % говорят, что заводить новых друзей легко
• 88% в целом довольны жизнью

4. Малайзия

Рустам Азми | Getty Images

• 69% довольны своей работой
• 72% довольны балансом работы и личной жизни
• 82% довольны стоимостью жизни
• 82% довольны качеством медицинского обслуживания
• 66 % говорят, что заводить новых друзей легко
• 85% в целом довольны жизнью

5.Португалия

• 62% довольны своей работой
• 70% довольны балансом работы и личной жизни
• 75% довольны стоимостью жизни
• 78% довольны качеством медицинского обслуживания
• 59% говорят, что заводить новых друзей легко
• 84% довольны жизнью в целом

6. Новая Зеландия

• 78% довольны своей работой
• 83% довольны своим балансом между работой и личной жизнью
• 29% удовлетворены довольны стоимостью жизни
• 78% довольны качеством медицинского обслуживания
• 54% говорят, что заводить новых друзей легко
• 77% довольны жизнью в целом

7.Австралия

Прасит фото | Момент | Getty Images

• 73% довольны своей работой
• 76% довольны балансом работы и личной жизни
• 42% довольны стоимостью жизни
• 88% довольны качеством медицинского обслуживания
• 54 % говорят, что заводить новых друзей легко
• 80% в целом довольны жизнью

8. Эквадор

Эдуардо Фонсека Арраес | Момент | Getty Images

• 72% довольны своей работой
• 79% довольны балансом работы и личной жизни
• 78% довольны стоимостью жизни
• 73% довольны качеством медицинского обслуживания
• 68 % говорят, что заводить новых друзей легко
• 88% в целом довольны жизнью

9.Канада

Маттео Коломбо | DigitalVision | Getty Images

• 69% довольны своей работой
• 72% довольны балансом работы и личной жизни
• 42% довольны стоимостью жизни
• 78% довольны качеством медицинского обслуживания
• 52 % говорят, что заводить новых друзей легко
• 76% довольны жизнью в целом

10. Вьетнам

• 86% довольны своей работой
• 78% довольны своим балансом между работой и личной жизнью
• 85% удовлетворены довольны стоимостью жизни
• 57% довольны качеством медицинского обслуживания
• 67% говорят, что заводить новых друзей легко
• 85% довольны жизнью в целом

В среднем иностранцы со всего мира

Лучшие компании, работа в Сингапуре, Малайзии, Филиппинах

Компании, которые быстро адаптировались к пандемии, продолжая предлагать сотрудникам возможности карьерного роста, заняли первое место в LinkedIn среди лучших мест для работы в Юго-Восточной Азии в 202 году. 1.

Ориентируясь на Сингапур, Малайзию и Филиппины, профессиональный сетевой сайт оценил эффективность компаний, преодолев беспрецедентные проблемы 2020 года, и составил список из 15 ведущих работодателей в каждой стране.

Каждая компания оценивалась по семи ключевым факторам , которые, как утверждается, приводят к карьерному росту: способность продвигаться; рост навыков; стабильность компании; внешняя возможность; близость к компании; гендерное разнообразие; и образование. В целом, лучше всех справились те, кому удалось сбалансировать профессиональное развитие с поддержкой благополучия.

«Прошлый год стал для многих во всем мире необычайными проблемами, и методология наших ведущих компаний отражает эти реальности», — сказал Крис Андерсон, старший редактор новостей Азиатско-Тихоокеанского региона в LinkedIn.

«Это помогло нам выявить компании, которые инвестируют в рост сотрудников, поскольку мы ориентируемся в мире работы, который навсегда изменился из-за глобальной пандемии».

Чтобы иметь право на участие, компании должны иметь в стране не менее 500 сотрудников с сокращением штата не более чем на 10% по состоянию на декабрь.31, 2020.

Вот краткое изложение полного списка.

Сингапур

В число 15 компаний, в которых следует работать в Сингапуре в 2021 году, входят компании в сфере банковских, финансовых услуг, бухгалтерского учета и высоких технологий.

Мужчина идет к зданию зарубежной китайской банковской корпорации (OCBC) в Сингапуре.

РОСЛАН РАХМАН | AFP | Getty Images

1. OCBC Bank
   Возглавляет список в этом году один из крупнейших банков Сингапура Oversea-Chinese Banking Corporation , , получивший признание своего руководства во время кризиса Covid-19.В настоящее время персоналу предлагается дополнительное свободное время по мере необходимости во время внедрения вакцины. После того, как в январе была назначена первая женщина-генеральный директор, на повестке дня будет стоять вопрос разнообразия, поскольку банк продолжает набор финансовых консультантов и специалистов по ипотеке.
   
2. Standard Chartered Bank
   На втором месте находится британский транснациональный банк Standard Chartered, добивающийся успехов в обеспечении гендерного равенства. Банк также был сторонником удаленной работы, пообещав сократить треть своих офисных площадей в течение четырех лет и внедрив новую политику, позволяющую сотрудникам выбирать, когда и где им работать.В настоящее время компания стремится расширить свои группы разработки программного обеспечения и управления проектами.
   
3. Unilever
   Британская компания по производству потребительских товаров Unilever вышла на третье место отчасти благодаря поддержке, которую она оказывала местным общинам в разгар пандемии в Сингапуре. Компания также получила признание за достижения в области устойчивого развития и гендерного равенства. В дальнейшем он намерен сохранить гибридную модель работы, заявив, что сотрудники «никогда не вернутся к своим рабочим столам» в течение полной пятидневной недели.
   
4. EY — Бухгалтерский учет
5. UOB — Банковское дело
6. Citi — Финансовые услуги
7. Accenture — Информационные технологии и услуги
8. ST Engineering — Ярмарка машиностроения или промышленного машиностроения 30 — Розничная торговля
9. Sea — Интернет
10. IBM — Информационные технологии и услуги
11. PwC — Бухгалтерский учет
12. KPMG — Бухгалтерский учет
13. Prudential plc — Финансовые услуги 29 9066S Bank

Малайзия

15 крупнейших компаний Малайзии в 2021 году в основном являются транснациональными корпорациями в секторах, охватывающих нефть и газ, банковское дело и телекоммуникации.

Люди в масках идут перед башнями-близнецами Петронас в Куала-Лумпуре, Малайзия, 29 января 2021 г.

Информационное агентство Синьхуа | Getty Images

1. Petronas
   Малайзийская государственная нефтегазовая компания Petronas заняла первое место в рейтинге работодателей страны в 2021 году. Имея почти 40 000 сотрудников, выполняющих различные функции от проектирования до энергетики, компания добивалась успехов гендерное равенство. Женщины составляют более четверти (27%) ее сотрудников, и в прошлом году компания приняла первую женщину-финансового директора.
   
2. Permodalan Nasional Berhad
   Одна из крупнейших в Малайзии компаний по управлению фондами, связанная с государством Permodalan Nasional Berhad (PNB), заняла второе место среди ведущих компаний страны. Быстро внедрив гибкий график работы в начале пандемии, он с тех пор добавил стресса и обучение сотрудников управлению временем. В то же время компания выступает за профессиональное развитие посредством программ обучения персонала и стипендий.
   
3. Tenaga Nasional Berhad
   Энергетическая компания Tenaga Nasional Berhad заняла третье место в этом году, продвигаясь вперед в своей стратегии использования возобновляемых источников энергии.Генеральный директор пообещал создать больше рабочих мест в ближайшие годы по мере того, как компания отказывается от технологий использования ископаемого топлива, включая расширение присутствия во Вьетнаме и Сингапуре.
   
4. AIA — Страхование
5. Telekom Malaysia — Телекоммуникации
6. Accenture — Информационные технологии и услуги
7. Maybank — Банковское дело
8. OCBC Bank12 966230
10. OCBC Bank12 966230 9066 — Бухгалтерский учет Standard Chartered Banking — Банковское дело
11. EY — Бухгалтерский учет
12. Axiata — Телекоммуникации
13. Prudential plc — Финансовые услуги
14. Intel Corporation — Semiconductors 912 Berhad
    Leong

Филиппины

15 ведущих компаний Филиппин в 2021 году варьируются от банковских до телекоммуникационных компаний и компаний по производству продуктов питания и напитков.

Внешний вид филиала Национального банка Филиппин в Маниле, Филиппины.

Утренняя почта Южного Китая | Getty Images

1. Национальный банк Филиппин
   Лучшей компанией для работы на Филиппинах в 2021 году стал Национальный банк Филиппин. Компания и ее генеральный директор были отмечены за их «превосходство» в реагировании на пандемию, и им удалось сохранить прибыльность в 2020 году. Заглядывая вперед, руководство банка заявило, что с оптимизмом смотрит в будущее, поскольку оно приступает к реализации своей стратегии оцифровки.
   
2. Smart Communications
   Smart Communications заняли второе место, а также были признаны за свой ответ на кризис Covid-19, который продолжает оказывать давление на Филиппины. Телекоммуникационная компания открыла 600 магазинов в Метро Манила, чтобы помочь клиентам получить доступ к интернет-услугам, поскольку компании переходят на удаленную работу. Он также запустил программу поддержки сообщества, чтобы помочь студентам, страдающим психическими расстройствами во время изоляции.
   
3. Manila Water
   Поставщик коммунальных услуг Manila Water заняла третье место среди ведущих компаний Филиппин, в которых будет работать в 2021 году.Недавно сотрудники дали высокую оценку компании за ее возвращение к работе: 94% оценили ее высоко. Компания также предлагает своим сотрудникам консультации по психическому здоровью и программы финансовой помощи, а также возможности обучения и развития.
   
4. Philip Morris International — Табак
5. EY — Бухгалтерский учет
6. Земельный банк Филиппин — Банковское дело
7. Manulife — Финансовые услуги
8. Metrobank0 90 — Банковское дело технологии и услуги
9. Nestle — Продукты питания и напитки
10. The Coca-Cola Company — Продукты питания и напитки
11. Macquarie Group — Финансовые услуги
12. NCR Corporation — Информационные технологии и услуги
13. BD — Финансовые услуги
14. IQVIA — Больница и здравоохранение

Не пропустите: Почему навыки и отсутствие опыта помогут вам найти следующую работу

Нравится эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube!

Отчет о состоянии удаленной работы от Owl Labs

Состояние статистики и данных удаленной работы