Лев Яшин

«А в спорте тот, кто хочет добиться убедительных побед, обязан пытаться прыгнуть выше головы» — считал Лев Яшин. И ему это удалось, благодаря его целеустремленности и умению ставить себе задачи за гранью возможного, он прошел путь футболиста на таком уровне, которого достигнуть практически невозможно.

Родился Лев 22 октября 1929 года в семье рабочих. Лишь с 15 лет у него появилась нормальная возможность играть в футбольной команде (и то только после работы на заводе в эвакуации). В 1949 году его пригласили в молодежную команду московского ФК «Динамо». В это же время он начинает профессионально играть в хоккей с шайбой. Дойдя в этом виде спорта до звания обладателя Кубка СССР (1953 год), третьего места на чемпионате СССР (1953 год) и приглашения в советскую сборную для выступления на чемпионате мира (1954 год), от которого он отказался, сделав выбор в пользу футбола. На место вратаря пробиться было непросто, но талантливого футболиста все же поставили в первый состав ФК «Динамо». А через несколько месяцев его пригласили в состав сборной СССР.

Закончил карьеру футболиста Лев Яшин в возрасте 42 лет с целым арсеналом заслуженных наград. Среди них олимпийское золото (1956 год), первенство Европы (1960 год), 5 золотых наград чемпионата СССР (1954, 1955, 1957, 1959, 1963 года), трехкратный обладатель Кубка СССР (1953, 1967, 1970 года). Также его признали лучшим вратарем ХХ века (по версиям МФФИИС, World Soccer, France Football и Placar), лучшим футболистом ХХ века (по версиям Venerd?, Guerin Sportivo, Plan?te Footи Voetbal Internationa) и удостоили приза «Золотой мяч» от еженедельника «Франс-Футбол» (Яшин единственный вратарь, получивший эту награду). Его пригласили выступать за сборную мира в 1963 на матче, посвященном 100-летию английского футбола. После окончания карьеры вратаря был длительное время тренером. Ушел из жизни 20 марта 1990 года.

О великом вратаре множество песен и стихов было написано ещё при жизни – «Вратарь» (В.Высоцкий), «Года летят» (Р.Рождественский), «Вратарь выходит из ворот» (Е.Евтушенко) и другие. Но и после смерти его имя не забыто – установлено множество памятников в России, в его честь названы улицы в Грозном и Тольятти, в разное время выпущены марки и монеты с его изображением, а также существуют награды, основанные в его честь (например, приз ФИФА лучшему вратарю чемпионата мира).

Цитаты спортсменов, которые помогут достичь цели

«Когда мне тяжело, я всегда напоминаю себе о том, что, если я сдамся, лучше не станет», — говорил легенда мирового бокса Майк Тайсон. Мы подобрали самые мотивирующие высказывания известных российских и зарубежных спортсменов, чтобы вы не никогда не сдавались.

Майк Тайсон

Если человек встает после падения, это не физика, это характер.

Майк Тайсон с десяти лет помогал старшим товарищам воровать, а дома терпел побои. Стать боксером Майк решил, когда ему было 13, а первую победу на ринге одержал в 15.

Без дисциплины ты ничто! Когда-нибудь ты встретишь крутого парня, который выдержит самые твои лучшие удары. И будет продолжать наступать, потому что он сильный. Не лишайся силы духа и мужества. Это время, когда дисциплина вступает в игру.

Тайсон столкнется с проблемами с законом, он будет лечиться от алкогольной и наркозависимости. И тем не менее «железный Майк» станет одним из самых известных боксеров в мире и установит несколько мировых рекордов.

Тренер всегда говорил мне: «Ты должен побеждать всех, ты в состоянии сделать это, но что произойдет, когда побьют тебя, сможешь ли ты справиться с этим?». И я знаю, что могу.

Мохаммед Али

Невозможное — ничто.

Кассиус Клей, больше известный как Мохаммед Али, на свои первые Олимпийские игры летел, надев на себя парашют – будущий супергерой страдал аэрофобией и отказывался садиться в самолет без «подстраховки». Потом была золотая олимпийская медаль и три титула чемпиона мира в тяжелом весе.

Самый трудный поединок — это когда за счастье приходится бороться с ленью.

Али был пацифистом и отказался идти в армию, он выступал за защиту прав афроамериканцев и выбросил в реку свою олимпийскую медаль, после того, как официантка из-за цвета его кожи отказалась подать ему стакан воды.  Он – кумир нескольких поколений и автор знаменитой фразы «невозможное возможно», которая в оригинале звучит еще точнее: «невозможное – это ничто».

Чемпионами становятся не в тренажерных залах. Чемпиона рождает то, что у человека внутри — желания, мечты, цели.

Лев Яшин

Тот, кто хочет добиться убедительных побед, обязан пытаться прыгнуть выше головы

Олимпийский чемпион, бронзовый призер чемпионата мира Лев Яшин был единственным вратарем, когда-либо получавшим «Золотой мяч» — приз, который ежегодно вручают лучшему европейскому футболисту. Этот человек знал, что значит не сдаваться. Когда в самом начале карьеры у Яшина не складывалось с футболом, он не оставил спорт, перешел в хоккей и даже добился там серьезных успехов – выиграл Кубок СССР.

Любой, самый счастливый финиш — лишь предшественник очередного старта, причем прошлые победы, как бы значительны они ни были, не дают никаких дополнительных привилегий.

Пеле

Чем труднее досталась победа, тем больше ты счастлив, что добился ее.

Пеле (настоящее имя — Эдсон Арантис ду Насименту) из простого бразильского мальчика, подрабатывающего чисткой сапог, вырос в лучшего футболиста XX века. Его прозвище – кличку Пеле еще в детстве дал ему кто-то из приятелей – превратилось в имя, известное всем. Он выиграл три чемпионата мира и получил неофициальный титул короля футбола.

Успех не случайность. Это тяжелая работа, настойчивость, обучение, изучение, жертвоприношение и, прежде всего, любовь к тому, что вы делаете или учитесь делать.

Лариса Латынина

Научите спортсмена до конца бороться за любое место, и он сумеет сражаться за первое.

У гимнастки Ларисы Латыниной девять золотых, пять серебряных и четыре бронзовых олимпийских медали. Ее имя занесено в Книгу рекордов Гиннесса и в список выдающихся спортсменов, украшающий Зал олимпийской славы в Нью-Йорке.

Никогда не думай, что ты проиграл соревнования, если у тебя еще осталось последнее упражнение.

Латынина стала чемпионкой мира, будучи на четвертой неделе беременности. А уже через два месяца после родов снова вернулась в спорт.

Однажды, выполняя сложный прыжок на бревне, приземлилась на него верхом и сломала копчик. В результате месяц не могла сидеть и на лекциях в институте стояла под стенкой. Но я не плакала. Плакать можно от боли, обиды, даже от усталости, но я не плакала никогда – ни на тренировках, ни на соревнованиях.

---

По теме:

---

Майкл Джордан

Я могу принять поражение, но я не могу принять отсутствие попыток.

Самый известный баскетболист на планете Майкл Джордан знает толк в том, как достигать цели.  Он двукратный олимпийский чемпион, шестикратный чемпион самой крутой баскетбольной лиги – НБА и один из самых богатых спортсменов.

Если меня что-то и двигает вперед, то только моя слабость, которую я ненавижу и превращаю в мою силу.

Джордан сумел не только стать одним из самых популярных спортсменов и превратить свое имя в бренд, но и заработать целое состояние. По оценке журнала Forbes, его доход в 2015 году составил 110 миллионов долларов.

Когда вы идете к цели, то на вашем пути встает преграда. Я сталкивался с ними, каждый сталкивался. Но препятствия не должны вас останавливать. Столкнувшись со стеной, не поворачивайте назад, не отступайте. Найдите способ преодолеть этот барьер, поработайте над ним.

---

Тренируйтесь дома как профессионалы под руководством голливудского тренера Джима Барсены! Подробнее о курсе.

---

Костя Цзю

Даже трудности в жизни для чего-то нужны.

Когда в интервью у абсолютного чемпиона мира по боксу Кости Цзю спросили о его жизненном кредо, он ответил, что его девиз – «никогда не сдавайся». В жизни спортсмен, выигравший 270 из 282 боев, предпочитает не применять силу. Но на тренировках и на ринге выкладывается по полной.

Кто-то говорит что я талантливый, мой самый большой талант заключался в том, что я умел работать больше чем другие. Пахать.

Цзю считает, что неудачи могут многому научить. Если ты с ними справишься.

Проигранный бой всегда дает тебе понять, что что-то ты делаешь неправильно.

Фото: bigstock.com

Клуб

История Клуба

Школьный спортивный клуб «ОЛИМП» создан на базе МБОУ «СОШ №30» в 2014 году,  клуб имеет название, девиз, свой флаг, эмблему, талисман и спортивную форму.         Целью создания ШСК является формирование духовно и физически развитой личности ребенка, развитие потребности в здоровом образе жизни, пропаганда олимпийского движения.          Задача клуба заключается в пропаганде спорта среди детей и молодёжи, а так же получения высоких спортивных результатов своей работы. В течение всего учебного года «ОЛИМП» успешно защищал честь школы на соревнованиях городского уровня.         Высоких результатов добились учащиеся в соревнованиях по настольному теннису, мини-футболу, плаванию, баскетболу, волейболу, шашки, «Чудо-шахматы», в биатлоне «Снежный снайпер», «Лыжня России», легкоатлетической эстафете посвященной «Дню Победы». В  соревнованиях «День допризывника» команды школы, уже не первый год, являются победителями.Ежегодно учащиеся становятся победителями и призерами олимпиады по физической культуре на муниципальном уровне.Анализируя качество  участия членов школьного спортивного клуба в спортивных соревнованиях и уровень спортивной подготовки школьников, можно  прийти к выводу, что юные спортсмены клуба показывают высокий уровень спортивных достижений. Всероссийский физкультурно-спортивный комплекс «Готов к труду и обороне» (ГТО) занимает важное место в создании современной и эффективной системы физического воспитания населения и школьников.В настоящее время в школе созданы оптимальные условия для подготовки учащихся к сдаче норм ВФСК «ГТО»:·        в школе имеются два спортивных зала, школьный стадион, футбольное поле, баскетбольная и волейбольная площадка, место для занятия ВАРКАУНДОМ, тренажёрный  зал и лыжная база.·        Ежегодно работает широкий спектр спортивных секций: баскетбол, волейбол и занятия внеурочной деятельности: спортивное ориентирование, туризм, шахматы, шашки и «Спортивные игры» в начальной школе спортивно-оздоровительной направленности. Это позволяет всем желающим заниматься спортом, найти своё направление развития и проявить себя на спортивной арене. Всего в спортивных секциях занимаются 555 учащихся школы, что составляет 52% от общего числа. В целом спортивными мероприятиями охвачено 83% учащихся школы.·        Наш клуб сотрудничает со спортивной школой.  Для учащихся 1 — 11 классов ведутся тренировки в спортивных секциях по волейболу, баскетболу, футболу, вольной борьбе и каратэ. Члены спортивного клуба совместно со спортивной школой в течение года проводят различные спортивные мероприятия.·        Внеклассная спортивно-массовая работа сопровождается системой школьных спортивных соревнований,  спартакиад, первенств. Внутришкольные соревнования проводятся по разным видам спорта (волейбол, баскетбол, футбол, теннис, шашки, «Чудо шахматы» и др.) на протяжении всего учебного года. Соревнования способствуют укреплению здоровья учащихся, их физическому развитию и физической подготовленности. В школе работает туристический кружок. Стало доброй традицией каждое лето ходить в походы по родному краю. Все это позволяет успешно выполнять нормативы ГТО.·        В 2020 году получили: 76 учащихся золотой, 91 – серебренный  и 40 – бронзовый знаки.·        Традиционно в течении года в школе проводятся мероприятия спортивно-оздоровительной направленности: «День здоровья», «Папа, мама, я – спортивная семья», веселые старты, «Красота и грация». ·        Накануне Дня защитника Отечества в школе проходит мероприятие  – «Смотр строя и песни», посвященный памяти Н.Н. Колокольцова, чье имя носит школа.  ·        Школьный спортивный клуб «ОЛИМП»  ведёт свою деятельность сразу в нескольких направлениях  и  стремится вовлечь в спортивно-оздоровительную работу как можно больше учащихся, педагогов, родителей. ·        Сегодня уже можно смело говорить о том, что создание аллеи «Лучшие спортсмены школы» является хорошим стимулом для учащихся любого возраста. Юные спортсмены стремятся оставить свой след в истории спортивной жизни школы, а размещение их фотографий в числе лучших – есть признание  их спортивных заслуг.                                                       

«Пульс голкипера – это пульс всей команды» — Блоги — Эхо Москвы, 20.03.2021

2021-03-20T19:26:00+03:00

2021-03-20T19:26:43+03:00

https://echo.msk.ru/blog/diletant_ru/2808192-echo/

https://echo.msk.ru/files/3421762.jpg

Радиостанция «Эхо Москвы»

https://echo.msk.ru//i/logo.png

Diletant.media

https://echo.msk.ru/files/2443234.jpg

19:26 , 20 марта 2021

---

Имя Льва Яшина знакомо даже далёким от футбола людям. В Европе советского голкипера называли «чёрной пантерой», а в Южной Америке — «чёрным пауком».

«А в спорте тот, кто хочет добиться убедительных побед, обязан пытаться прыгнуть выше головы»

«При всём моём глубоком уважении к разным теориям игры, к вопросам тактики и методики, отдавая дань их значению в развитии футбола, я все же считаю: в первую очередь футбол — это люди. Сначала — люди, а уж после все остальное»

«Нет и не может быть у спортсмена более сурового судьи, чем он сам»

«Выкуриваю сигарету, чтобы успокоить нервы, и выпиваю что-нибудь покрепче, чтобы расслабить мышцы» (О том, как он готовится к игре за несколько минут до свистка)

«Никакая квалификация не поднимет человека над уровнем посредственности»

Лев Яшин с Кубком Европы, 1960

«Такие понятия, как «долг», «обязанность», «надо», «жертва личного ради общественного», вошли в нашу плоть и кровь давно, с детства — в годы войны каждый из нас впитал их в себя на всю жизнь»

«Когда мы были сильны духом, когда верили друг в друга и в себя, когда не хотели мириться с неудачами и отдавать себя на милость фортуны, тогда были победы, медали, круги почёта по стадионам столиц крупнейших турниров. Когда же характер нам изменял, когда таяла сила духа, когда внутренне признавали мы чужое превосходство, когда спокойно относились к возможности поражений, тогда и наступали спады»

«Для меня важно не поймать рыбу, а получить удовольствие от процесса. Мне важно засечь момент, когда рыба приближается к наживке, когда она клюёт, чтобы подсечь её вовремя. Если потянешь раньше — безрезультатно, если поздно — упустишь её.

В футболе то же самое: покинул ворота слишком рано или поздно — остался с носом, мяч уже в воротах. Очень важна своевременность» (О том, чему может научиться вратарь на рыбалке)

Читать далее

Читайте также:

Тест. Круги ада по Данте

Теория Дарвина под запретом, или «Обезьяний процесс»

Dynamo

Во всём мире его называли «Чёрной пантерой» — за всегда чёрную вратарскую форму, подвижность и акробатические прыжки, или «Чёрным пауком» — за длинные руки, достающие самые неберущиеся мячи.

Юность

Будущий чемпион Европы родился 22 октября 1929 года в Богородском районе Москвы в рабочей семье: и мама, и папа молодого Лёвы работали на заводе, а сам Лев с самого детства занимался спортом. Вместе с другими детьми он играл то в футбол, то в хоккей, то в лапту. Самым удивительным его увлечением были прыжки на лыжах с самодельных трамплинов, которые представляли собой засыпанные снегом сараи.

«Падали, ушибались, набивали огромные синячищи, но зато учились крепко держаться на ногах, не бояться высоты, владеть своим телом», — Лев Иванович считал, что именно занятия экстремальным спортом хорошо подготовили его к карьере профессионального футболиста.

В октябре 1941-го года оборонный завод, на котором работал отец Льва, был эвакуирован под Ульяновск. Туда и перебралась вся семья, так что своё двенадцатилетие Яшин отметил, разгружая эшелон с заводскими станками.

«Сначала помогал разгружать вагоны с оборудованием, а через год сам встал к станку. Тогда же начал курить. Смена длилась четыре часа, потом короткий перерыв и — по новому кругу. Так продолжалось день за днём. Лев потом рассказывал: не оставалось сил, чтобы выйти из цеха. Он спал в ящике для снарядов», — вспоминает жена голкипера Валентина Тимофеевна Яшина.

Уже в 16 лет Лев Яшин получил первую награду — медаль «За доблестный труд в Великой Отечественной войне 1941—1945 гг.».

Такие понятия, как «долг», «обязанность», «надо», «жертва личного ради общественного» вошли в нашу плоть и кровь с детства – в годы войны каждый из нас впитал их в себя на всю жизнь. — Лев Яшин

Посвящение

Свои строки вратарю посвящали такие известные поэты, как Владимир Высоцкий, Роберт Рождественский, Евгений Евтушенко.

Одно из этих стихотворений прочитали три вратаря родного для Льва Ивановича московского «Динамо».

Приглашение в «Динамо»

В 18 лет Лев отправился служить в ряды Вооружённых сил и был распределён в часть внутренних войск в Москве. Без футбола не обошлось и в армии, где Яшин выступал за команду районного совета динамовского ведомства. Там его и заметил тренер футбольного клуба «Динамо» Аркадий Чернышёв, пригласивший демобилизованного солдата в молодёжную команду «бело-голубых». С тех пор Лев Яшин играл только за этот клуб, вплоть до окончания своей футбольной карьеры в 1971 году.

«В спорте тот, кто хочет добиться убедительных побед, обязан пытаться прыгнуть выше головы» (Лев Яшин)

В начале своей спортивной карьеры Яшин совмещал футбол с хоккеем (с 1950 по 1953 год – за «Динамо»). В 1953 году он стал обладателем Кубка СССР и бронзовым призёром чемпионата страны, также выступая на позиции вратаря.

За футбольное «Динамо» Лев Яшин провёл 22 сезона: пять раз (1954, 1955, 1957, 1959 и 1963 годы) становился чемпионом СССР и три раза (1953, 1967, 1970) выигрывал Кубок СССР по футболу.

«Было очень комфортно и уверенно играть со Львом Ивановичем. На поле и в перерыве мог прилично поругать, но никто не обижался, потому что всегда это была очень справедливая критика. А в жизни – добрейший человек. Редко встретишь людей, которые всегда желают добра, и искренне хотят, чтобы молодой игрок прогрессировал». (Юрий Сёмин, партнёр Яшина по команде)

Слово преемникам

Станислав Черчесов, Маринато Гилерме, Андрей Лунёв и Сослан Джанаев вспоминают игру и личность великого Льва Ивановича Яшина.

В преддверии 90-летия со дня рождения единственного голкипера в мире, получившего «Золотой мяч», главный тренер национальной сборной России и трио её голкиперов рассказывают о непревзойдённом страже ворот.

Сборная СССР

С 1954 года Лев Яшин — вратарь сборной СССР, в которой он быстро завоевал авторитет и за которую провёл 74 матча.

Вместе с национальной командой Яшин выиграл Олимпийские игры 1956 года в Мельбурне и первый в истории Чемпионат Европы 1960 года.

В составе сборной он трижды играл в финальных стадиях Чемпионатов мира по футболу: в 1958 году в Швеции, в 1962 году в Чили и в 1966 году в Англии.

Именно на последнем для Льва английском мундиале 1966 года сборная Советского Союза была наиболее близка к пьедесталу. Советская команда уверенно выиграла групповой турнир, одолев команды КНДР, Италии и Чили, и вышла на сборную Венгрии, неделей ранее обыгравшую бразильцев. Роль Яшина в победе над непростым соперником на стадии четвертьфинала отражена в вышедшей в том же году книге «Футбольный Альбион, 1966»: «В нескольких случаях команду спасал ветеран Л. Яшин. Именно спасал. Английское телевидение в тот вечер после игры шесть раз показывало эти самоотверженные броски, называя при этом Л. Яшина не иначе как вратарём сборной мира».

К сожалению, полуфинальный матч со сборной ФРГ и матч за 3-е место с Португалией сложились для советской команды совсем не так, как она рассчитывала. Однако упрекнуть в недостатке мастерства Льва Яшина по итогам этих матчей не мог никто.

«Настоящие чудеса вратарского искусства демонстрировал Лев Яшин. Он парировал и взял несколько мячей, которые принято считать безнадёжными», — писали М. Стуруа и Б. Федосов в «Футбольном Альбионе, 1966».

Английская газета Daily Mirror отмечала, что «западногерманские футболисты играли очень нервно и были не в состоянии сломить дух девяти русских и тем более великолепия их вратаря Яшина», а по свидетельствам Times Лев Яшин был подлинным героем матча, которого зрители избрали своим фаворитом, скандируя: «Яшин, Яшин!».

На решающий матч Лев Иванович вывел сборную СССР на поле с капитанской повязкой, но обескровленная травмами национальная команда не выдержала давления Эйсебио и Ко, не заняв место на пьедестале, но вернувшись домой с заслуженными бронзовыми медалями.

Играя за национальную команду, Яшин познакомился с лучшими футболистами мира, с которыми сохранял тёплые отношения до конца жизни.

«Лев был выдающимся голкипером. Думаю, таких больше не будет» (Сэр Бобби Чарльтон, чемпион мира по футболу)

Матч столетия

23 октября 1963 года в Лондоне, на стадионе «Уэмбли», Лев Яшин сыграл за сборную мира против сборной Англии в знаменитом матче, посвящённом столетию английского футбола. Хозяева одержали победу со счётом 2:1, но наш вратарь не пропустил ни одного мяча: оба английских гола пришлись на время югослава Милутина Шошкича, который сменил Яшина во втором тайме.

В сборной мира царила великолепная атмосфера, а игроки из разных стран по-доброму подшучивали друг над другом, «доставалось» и Яшину. Центральный защитник Карл Хайц Шнеллингер (шестой слева в верхнем ряду) часто подначивал нашего вратаря на немецком языке, пропуская опекаемого игрока и крича Льву Ивановичу: «Яшин, арбайтен, арбайтен!». Такие моменты воспринимались в международной сборной со смехом.

Золотой мяч

В 1963 году Яшин получил приз лучшего футболиста Европы — «Золотой мяч» от еженедельника «Франс Футбол». Ни до, ни после ни один вратарь в мире не удостаивался этой чести.

Капитан!

2 июля 1967 года Лев Яшин вышел на поле в ранге капитана сборной Турции, которая встречалась в Стамбуле с «Галатасараем». Матч был посвящён уходившему из футбола турецкому вратарю Тургаю Шерену, который защищал цвета своего клуба. За все 90 минут Яшин не пропустил ни одного мяча, а Шерен дважды извлекал мяч из сетки.

Прощание с футболом

27 мая 1971 года на Центральном стадионе имени В. И. Ленина в Москве, в присутствии 103 тысяч зрителей, состоялся прощальный матч Льва Яшина. В этой встрече сборная клубов Всесоюзного спортобщества «Динамо» (в матче участвовали мастера из Москвы, Киева и Тбилиси) играла против сборной «звёзд» мира, за которую выступали Эйсебио, Бобби Чарльтон, Герд Мюллер и многие другие.

В 41 год Лев Яшин выдержал целый тайм интенсивной игры против лучших футболистов планеты, оставив свои ворота «на замке». Вышедший на вторую половину встречи Владимир Пильгуй — преемник Яшина в «Динамо» — пропустил два мяча, но не позволил последнему матчу великого голкипера завершиться поражением его команды.

«Если я и достиг чего-то в спорте, то шёл к этим достижениям тем же путём, что идёт каждый мастеровой человек. И это мне дороже всего» (Лев Яшин)

Harvard Business Review Россия

До 1954 года считалось, что человек не может пробежать милю, меньше чем за четыре минуты. Но в том знаменательном году английский бегун Роджер Баннистер опроверг это убеждение. Его рекорд — 3,594 минуты. Одержав победу, Баннистер сказал: «Врачи и ученые твердили, что преодолеть четырехминутный барьер никому не дано, что, если попытаться, — не выживешь. Поэтому, когда я рухнул на финише, а потом встал, то решил, что я умер». Отсюда мораль: в спорте, как и в бизнесе, сделать невозможное мешают главным образом наши внутренние установки. Я работаю спортивным психологом и потому большую часть своей профессиональной жизни консультирую чемпионов мира по гребле, плаванию, сквошу, легкой атлетике, парусному спорту, прыжкам с трамплина и дзюдо. А в 1995 году мы с Адрианом Мурхаузом, многократным олимпийским чемпионом по плаванию, основали фирму Lane 4 — чтобы показать, чему у лучших спортсменов мира могли бы научиться руководители компаний из списка Fortune 500 и FTSE 100. Нам помогают призеры Олимпийских игр по академической гребле Грег Сёрл, Элисон Моубрэй и Том Мюррей. Конечно, спорт — не бизнес, но между ними существуют поразительные параллели.

Как в мире спорта, так и в мире бизнеса чемпионами не рождаются, а становятся. Понятно, что лучшие спортсмены от природы одарены хорошей координацией движений, гибкостью, оптимальным для данного вида спорта телосложением. У руководителей высшего звена тоже есть некоторые врожденные таланты — способность мыслить стратегически, взаимодействовать с людьми. Но и в спорте, и в бизнесе превосходство определяется не столько умением быстро плавать или производить качественный анализ, сколько психологической стойкостью. Чем труднее обстоятельства, в которых оказываются самые упорные и талантливые, тем полнее они раскрываются; они преуспевают, когда «припекает». Их восхождение на вершину — следствие тщательно разработанного плана, сотен мелких задач, поставленных и выполненных. Соревнуясь с лучшими из лучших, они без устали оттачивают свое мастерство и постоянно ставят перед собой новые цели. Наконец, одержав очередную победу, чемпионы и спорта, и бизнеса не забывают ее отпраздновать. Теперь посмотрим, как это может пригодиться топ-менеджерам.

Трудности — это благо

Если в чрезвычайных обстоятельствах вам становится худо, то место на самом верху не для вас. Способность сохранять спокойствие, когда земля горит под ногами, — это, на самом деле, одна из тех черт талантливых руководителей и профессионалов вообще, которую чаще всего называют врожденной. Между тем, трудности очень даже можно полюбить — за то, что они заставляют нас добиваться большего, чем мы сами от себя ждем. Но прежде человеку нужно сделать выбор: сказать себе, что отныне он с полной самоотдачей начинает заниматься самосовершенствованием. Грега Сёрла, золотого медалиста Олимпийских игр 1996 года, часто спрашивают, стоила ли победа затраченных на нее усилий. И он всегда отвечает: «Я никогда ничем не жертвовал, я сам хотел этого». Превозмогать трудности, не замечать их проще, если сосредоточиться только на себе, на своих достижениях и, по примеру лучших спортсменов, не отвлекаться на чужие победы или поражения. Для чемпионов важно только то, что имеет значение для исхода борьбы, остальное они выбрасывают из головы. Как, например, ирландец Даррен Кларк, член европейской сборной по гольфу: в 2006 году на одном из самых престижных турниров по гольфу — Кубке Райдера, состязании лучших американских и европейских игроков, победила команда из Старого Света, и Кларк внес в общую копилку три из победных 18,5 очка, хотя за шесть недель до того он похоронил жену. Выдающиеся спортсмены умеют отделять одно от другого.

Если вы хотите вырваться вперед в бизнесе, постарайтесь тоже сосредоточиться на своей цели. Приведу в пример руководителя высшего звена, которого назову Джеком. В молодости он увлекался борьбой — настолько, что Гарварду предпочел менее известный университет, только потому, что там была сильнее сборная по борьбе. Когда Джек получил диплом МВА, его взяли на работу в крупный инвестиционный банк, и он постепенно дорос до исполнительного директора. Никогда у него не было ни малейшего желания произвести впечатление на других. «Все, что я делаю, я делаю только для себя, — сказал он мне. — Даже если бы я ни пенни не заработал, я бы все равно жил и работал точно так же». Люди вроде Джека или Даррена Кларка не склонны к самобичеванию. Это не значит, что они во всем потакают себе, — так они ничего бы не добились. Но когда жизнь вдруг ставит им подножку, они отряхиваются и идут дальше. Трудности не выбивают таких из седла потому, что они умеют отключаться от дел, а потом снова включаться в них. Очень помогает «отрешиться» какое-нибудь увлечение. Например, Элисон Моубрэй, несмотря на бесконечные тренировки, находила время для игры на фортепиано. В результате она стала не только серебряным призером по гребле Олимпиады 2004 года, но и прекрасной пианисткой. Руководителям высшего звена работа дает заряд адреналина, и от этого трудно отказаться. Но если, вернувшись домой, вы, в отличие от первоклассных спортсменов, не можете оставить работу за порогом, то рискуете сгореть дотла. У многих людей, играющих первую скрипку в мире бизнеса, есть хобби; Ричард Брэнсон, к примеру, прославился полетами на воздушном шаре. Но и простые развлечения, вроде игры в бридж или походов в оперу, помогают развеяться и набраться сил.

Смотреть далеко вперед

Умение выдающихся спортсменов восстанавливаться после поражений во многом объясняется тем, что они никогда не выпускают из виду свою главную цель и готовы многое отдать ради нее. В то же время и сами спортсмены, и их тренеры убеждены, что путь к славе вымощен небольшими победами. Главное — так расставить ближайшие цели, чтобы ко времени судьбоносных событий быть в лучшей форме. Скажем, спортсмены готовятся к Олимпийским играм четыре года, но они могут участвовать и в ежегодных чемпионатах мира. График напряженный, и нужно тщательно рассчитывать нагрузку и свои силы. В связи с этим расскажу, как Адриан Мурхауз победил на летних Олимпийских играх 1988 года. Его главной целью было проплыть брассом стометровку за 62 секунды — они с тренером заранее, за четыре года, рассчитали, что такой результат гарантирует золотую медаль. Готовясь к Олимипиаде, Адриан участвовал и в других чемпионатах, но тренировался и выступал с таким прицелом, чтобы в Сеуле показать время 62 секунды или даже меньше. И во всем, что могло повлиять на результат — в физической подготовке, питании, психической устойчивости, технике плавания и т.д., — он ставил себе небольшие цели, которые помогли бы ему достичь главной. Талантливые руководители тоже, как правило, продумывают каждый свой шаг на пути к дальней цели.

Однажды мне довелось работать с Деборой, менеджером ИТ-отдела авиакомпании-дискаунтера. Она хотела через три года стать руководителем высшего звена. Чтобы добиться этой главной цели, мы определили, на что ей подналечь: скажем, упрочить свою репутацию, обрести больше влияния в среде начальников других отделов, научиться управлять комплексными проектами. Далее по каждому направлению мы наметили краткосрочные цели, например принять участие в работе групп, создаваемых для реализации конкретных инициатив, или возглавить международный проект. Мы вместе продумали, как оценивать, удалось ли Деборе добиться промежуточных целей и тем самым приблизиться к заветной мечте. И у нее получилось: за два месяца до истечения намеченного срока Деборе предложили возглавить отдел, занимающийся продажами на борту, с бюджетом $12 млн.

Равнение на сильнейших

В легкой атлетике общая тренировка двух ведущих спортсменов из разных стран — обычное дело. Я наблюдал это в спортивном лагере британской команды накануне Олимпийских игр 1996 года: вместе с Линфордом Кристи, спринтером и золотым медалистом предыдущей Олимпиады, тренировался его «гость» — Фрэнки Фредерикс из Намибии, серебряный призер и один из главных претендентов на олимпийские лавры Кристи. Том Мюррей, чемпион мира по гребле, рассказал мне, как соревнование с самыми сильными соперниками помогло ему добиться большего. Мюррей попал в группу 40 гребцов, отобранных для общих тренировок: 14 из них предстояло войти в состав олимпийской сборной США 1996 года по гребле. Тренировались они вместе почти четыре года, поскольку состав команды определился всего за два месяца до начала игр в Атланте. Накануне формирования олимпийской команды гребцам предстояло одно из последних отборочных испытаний— 2-километровая гонка на тренажере. Спортсменов разбили на группы по десять человек; Мюррей попал в третью десятку. При «заплывах» первых двух групп 15 гребцов поставили личные рекорды, двое показали лучшее время за всю историю гребли в США. Планка резко взлетела. Мюррей понял, что грести надо сильнее, чем он рассчитывал, — и побил свой предыдущий рекорд, сократив время на три секунды. Так он попал в сборную 1996 года. Если вы тоже хотите оказаться на самой вершине, обеспечьте себе «тренировки» с людьми, которые дадут вам самый сильный стимул к преодолению себя. Я как-то работал с Карлом, руководителемвысшего звена.

Его хотели переманить конкуренты, но он отказался от их предложения, хотя ему предлагали место второго лица и вдвое большую зарплату. Карл упустил эту, казалось бы, беспрецедентную карьерную возможность потому, что в его компании уделяли много внимания развитию лидерских навыков. С ним и несколькими другими топ-менеджерами постоянно занимались психологи-коучи. Про Карла говорили, что он «загоняет» своих людей, — он сам осознавал это и понимал, что если перейдет на новую работу, то будет продолжать в том же духе. Карл остался, зная, что психолог и коллеги помогут ему измениться. Самые прозорливые компании понимают, какую огромную роль играет окружение. Там для лучших сотрудников специально создают такие условия, чтобы они подталкивали друг друга вперед, к рубежам, которых никогда бы не достигли, работая с менее сильными коллегами. Программы повышения квалификации, разного рода интенсивные тренинги, на которых все самые сильные профессионалы оказываются вместе, служат именно такой цели. Если вы хотите стать руководителем мирового уровня, обязательно участвуйте в подобных программах.

Перестраивайте себя

Подняться на вершину трудно, но еще труднее там удержаться. Вы уже получили олимпийскую медаль, или побили мировой рекорд, или одержали больше побед, чем кто бы то ни было еще в вашем виде спорта. И какие доводы вы найдете, чтобы заставить себя начать все по новой, чтобы психически и физически подготовиться для следующей победы, если на вас уже и так равняются другие? Это одна из самых трудных проблем для лучших из лучших. Приведу в пример Сьюзан Шоттон. Я консультировал ее в то время, когда ее назвали «номером один» среди женщин (это было в 1983 году), то есть признали лучшей в мире по прыжкам на батуте. Но чемпионкой мира на тот момент она еще не стала. Сьюзан была исполнена решимости завоевать этот титул. Она постоянно работала с психологами, биомеханиками, спортивными тренерами, владевшими самыми современными методиками. Она оттачивала новые движения, анализируя видеозаписи. Она пробовала разные системы питания, чтобы пополнить запас энергии. Ее усилия принесли плоды: она выиграла чемпионат мира 1984 года и стала первой в Великобритании женщиной, получившей титул чемпионки мира по прыжкам на батуте. Она в высшей степени серьезно относилась ко всем замечаниям специалистов — самые преуспевающие бизнесмены тоже очень внимательны к мнению значимых для них людей, в этом я убеждался не раз. Такая обратная связь нужна им как воздух. Один директор по продажам и маркетингу сказал мне, что ни за что не удержался бы на своем нынешнем посту, если бы генеральный не говорил ему честно, иногда жестко все, что о нем думает. Если вы тоже относитесь к когорте лучших, то жаждете советов — вы хотите, чтобы знающие люди говорили вам, как развиваться и двигаться вперед. Но имейте в виду: критика хороша, когда она конструктивна. Если поначалу вам покажется, что в критических замечаниях для вас нет никакого толку, попробуйте понять, что стоит за негативным отзывом, — это тоже может быть полезно. Не удовлетворяйтесь общими словами — вам нужны детальные советы, которые на самом деле помогут вам добиться большего.

Празднуйте победы

Ударники и празднуют по-ударному — на торжества они тратят едва ли не столько же сил, сколько на свои победы. Мне довелось консультировать одного профессионального игрока в гольф, который, поднимаясь на очередную ступень спортивной лестницы, сам себя премировал чем-нибудь, о чем мечтал на заре своей карьеры: покупал себе то дорогие часы, то модный автомобиль, то новый дом. Эти подарки были для него символом не только достижений, но и тяжелого труда, упорства, преданности, которых требовал от него гольф. Отмечают победу, не только чтобы снять напряжение. Это еще и повод подвести итоги. Виртуозы не сделают следующего шага, пока не оценят все факторы, способствовавшие их успеху. С 2000-го по 2002 год я консультировал команду Уэльса по регби. Спортсмены после каждой игры разбивались на группы и обсуждали ее, чтобы в следующем матче воспроизвести самые удачные приемы. Это отличный способ учиться на собственном опыте — и обретать уверенность в себе. Ведь в чем основной смысл празднования своей победы? В том, чтобы дать самому себе стимул снова собраться и попробовать взять еще более высокую планку. Если ваша компания должна ежеквартально отчитываться перед акционерами, руководителям следует грамотно рассчитывать сроки и продолжительность праздников. Чересчур долго торжествовать опасно — слишком велик соблазн почить на лаврах. Отпраздновали — и вперед, дальше. Не опутывайте себя по рукам и ногам ритуалами.

В конце концов, чествования нужны, чтобы перейти на более высокий уровень. Сильные компании знают, как найти золотую середину — торжественно отметить победу, уже настроившись на новый рывок. Один британский провайдер мобильной связи, каждый год устраивает корпоративный бал, на который тратит больше миллиона фунтов стерлингов. Снимает какой-нибудь клуб, приглашает поп-группу, и люди развлекаются. Но в списке главных десяти причин, по которым компании нужна победа, ее руководители отвели празднествам только девятое место. Как и все настоящие победители, они знают, что праздник надо заслужить. Если нет победы, нечего и праздновать.

Воля к победе

Когда смотришь Олимпийские игры по телевизору, выступления спортсменов завораживают; они делают все так гладко, что кажется, будто победы даются им без малейшего напряжения. Но эта легкость — иллюзия. Даже у самых молодых чемпионов за плечами годы подготовки и множество неудач. Просто желание победить сильнее всего. Понятно, что большинство участников Олимпиады уезжает домой без наград. И те, у кого действительно сильный характер, вскоре снова принимаются за тренировки. Тем и отличаются звезды от просто профессионалов. Чтобы после поражения вернуться на ринг и сражаться до последнего, нужны особые сила воли и мужество. Спортсмены-олимпийцы ими обладают. Если вы хотите стать первым в бизнесе, они потребуются и вам.

В Сочи подвели итоги IV ежегодной национальной премии

23 марта 2017

17 марта 2017 года  лучшие компании были отмечены за поддержку спорта и здорового образа жизни.

Форум «Спорт Бизнес Инвестиции», с которого началось мероприятие, собрал на своей дискуссионной площадке мировых и российских специалистов в области практической реализации спортивных проектов, инвестиций в спорт и спортивного маркетинга. Основной целью форума было развитие партнерства в области спорта и здорового образа жизни, обмен опытом и успешными практиками. 

Уделили время на форуме и обсуждению темы внедрения новых технологий в спорт. В том числе и IT.

«В своей книге «Записки вратаря» знаменитый спортсмен Лев Яшин писал: «А в спорте тот, кто хочет добиться убедительных побед, обязан пытаться прыгнуть выше головы!» Так и мы даем профессиональные инструменты для работы фитнес клубов, помогаем эффективно управлять предприятием и создаем новые возможности для развития. Победа в премии «Лучшее IT-решение для фитнес клубов» — доказательство того, что мы движемся в правильном направлении», — отметил Александр Родин, коммерческий директор компании «Бином Софт».

Кстати, крупные сети финтес-клубов, добившиеся наилучших результатов в сфере продвижения и поддержки спорта, тоже приняли активное участие в форуме.

 «Самое большое достижение, что мы выросли из реальной подвальной качалки площадью 100 кв.м. до сети с количеством более 40 клубов. Мы очень рады, что мы наконец-то попали сюда, что мы можем заявить о себе, что нас заметили», — поделился впечатлениями президент сети фитнес-клубов «Зебра» Сергей Рощупкин.

Торжественная церемония награждения, которую открыл известный телеведущий и спортивный комментатор Виктор Гусев, собрала лучшие организации и руководителей, работающих в области профессионального и любительского спорта.

«Поддержка спорта, популяризация здорового образа жизни  – приоритетное направление социальных инвестиций СИБУРа.  Мы стремимся к формированию в наших регионах комфортной спортивной среды и к повышению интереса непрофессиональных спортсменов, детей к различным видам спорта.  Надеемся, реализация наших программ будет способствовать распространению массового спорта», — отметил на церемонии награждения руководитель направления поддержки инвестиционной деятельности и социальной политики СИБУРа Станислав Каспаров.

После завершения церемонии участники поспешили поделиться своими впечатлениями.

«Фонд «Гераклион» становится лауреатом премии «Спорт и Россия» уже в 3-й раз, что, безусловно, является высокой оценкой нашей деятельности! Выбор Центра ФСКП лучшим проектом своей номинации — новый ориентир, который говорит о том, что мы на правильном пути», — прокомментировала вице-президент Фонда развития инноваций и модернизации в медицине и спорте «Гераклион» Кристина Павлишина.

«Огромное спасибо организаторам премии «Спорт и Россия» за столь высокую оценку нашей деятельности, а Олимпийскому комитету России за возможность реализовать проект Дома болельщиков в Рио-де-Жанейро. Мы проделали большую интересную работу в части организации функционирования Дома и получили высокие оценки от спортсменов, болельщиков и журналистов, посетивших его во время Игр. Это был уникальный опыт, который мы планируем применить в наших будущих проектах», — выразил благодарность Алексей Гурьянов, генеральный директор агентства спортивного маркетинга Sport Media Group.

«Компания Performance Food всегда поддерживала здоровый образ жизни и спорт. Это мы будем делать и впредь. Нам важно, чтобы люди добивались успехов в поддержании здорового тела и духа, поэтому наш сервис по приготовлению и доставки еды выбирают как спортсмены-профессионалы, так и любители» — Рябова Анна, Pr-директор Performance Food.

Лауреатами Премии стали более 80 компаний, среди которых журнал «Большой спорт», НАО «Центр «Омега» компании промоутер ВТБ Гран-при России Формулы 1 2017 г., Международный фестиваль спорта и выставка спортивного питания SN PRO  EXPO FORUM, ООО «Иркутская нефтяная компания», ФК «Спартак-Москва», ГОЛ!РЕЯ BUD Alcohol Free, ПАО Банк «Югра», АВМ СПОРТ, «Центр речевых технологий», ООО «Роза Хутор», СЕТЬ КОМФОРТ – ФИТНЕС КЛУБОВ GOLD’S FITNESS, CRAFT, Букмекерская Компания «Лига Ставок», Олимпийский центр синхронного плавания Анастасии Давыдовой в «Парке легенд», АО «РВК», SMP Racing, KFC Россия,  ХК «Северсталь», ООО «Панорама», Forza Karting, Креативное MICE агентство MaxMedium, АПИРХ «Лига Легенд мирового хоккея» и другие.

цитат | Винс Ломбарди

Работа в команде
«Достижения организации — это результат совместных усилий каждого человека».
«Люди, которые работают вместе, победят, будь то против сложной футбольной защиты или проблем современного общества».
«Индивидуальная приверженность коллективным усилиям — вот что заставляет работать команду, компанию, общество, цивилизацию».

Обязательства
«Победа — это не всегда, а всегда.Время от времени вы делаете что-то неправильно … вы делаете это правильно все время ».
«Если человек не верит в себя и не делает все возможное для своей карьеры и не вкладывает в нее все, что у него есть, — свой разум, свое тело, свое сердце — чего для него стоит жизнь?»
«После того, как человек принял на себя обязательство по образу жизни, он вкладывает в себя величайшую силу в мире. Это то, что мы называем силой сердца. Если мужчина взял на себя это обязательство, ничто не остановит его, кроме успеха.”
«Качество жизни человека прямо пропорционально его стремлению к совершенству, независимо от выбранной ими области деятельности».
«Дело не в том, упадете ли вы, а в том, встанете ли вы».
«Я бы сказал, что качество жизни каждого человека является полной мерой его стремления к совершенству и победе — будь то футбол, будь то бизнес, будь то политика, правительство или что-то еще».

Успех / жертва
«Футбол во многом похож на жизнь в том смысле, что он учит тому, что работа, самопожертвование, настойчивость, конкурентоспособность, самоотверженность и уважение к власти — это цена, которую каждый из нас должен заплатить для достижения любой стоящей цели.”
«Чтобы добиться успеха, какой бы ни была наша работа, мы должны заплатить цену».
«Успех — это как все стоящее. У него есть цена. Вы должны заплатить цену, чтобы победить, и вы должны заплатить цену, чтобы добраться до точки, где возможен успех. Самое главное, вы должны заплатить цену, чтобы остаться там ».
«Когда вы согласовываете цену, которую вы и ваша семья должны заплатить за успех, это позволяет вам игнорировать незначительные обиды, давление оппонента и временные неудачи.”
«Мужчина может быть таким великим, каким хочет. Если вы верите в себя и обладаете смелостью, решимостью, целеустремленностью, стремлением к соревнованиям, и если вы готовы пожертвовать мелочами жизни и заплатить цену за то, что стоит того, это можно сделать ».
«Чтобы добиться успеха, этой группе потребуется целеустремленность, преданность делу и убедить всех своих потенциальных клиентов в готовности жертвовать.”
«Успех основан на духовном качестве, способности вдохновлять других».
«Работе нет замены».
«Самое главное, чтобы добиться успеха в жизни, необходимо, чтобы мужчина лично посвятил себя совершенству и победе, даже если окончательная победа никогда не может быть достигнута полностью. Тем не менее, к этой победе можно стремиться и добиваться каждой фиброй нашего тела, всей нашей мощью и всеми нашими усилиями. И каждую неделю происходит новая встреча; каждый день появляется новый вызов.”

Дисциплина
«Я никогда не встречал достойного человека, который, в конечном счете, в глубине души не ценил бы усердия и дисциплины. «
«Есть что-то хорошее в мужчинах, которые действительно жаждут дисциплины».
«Психическая стойкость — это многое, и ее довольно сложно объяснить. Его качества — жертвенность и самоотречение. Кроме того, что наиболее важно, это сочетается с идеально дисциплинированной волей, которая отказывается уступать.Это состояние ума — можно назвать его характером в действии ».
«Добрый Господь дал тебе тело, которое может выдержать все, что угодно. Тебе нужно убедить тебя.
«Как только вы научитесь бросать курить, это станет привычкой».
«Совершенство недостижимо. Но если мы будем стремиться к совершенству, мы сможем достичь совершенства ».
«После того, как вы определили цели, которые хотите, и цену, которую готовы заплатить, вы можете игнорировать незначительные обиды, давление оппонента и временные неудачи.”
«Препятствия — это то, что вы видите, когда отводите взгляд от цели».
«Есть только один вид дисциплины, и это идеальная дисциплина. Как лидер вы должны укреплять и поддерживать эту дисциплину; иначе вы не справитесь со своей работой ».

Воля к победе
«Дух, воля к победе и воля к превосходству — это то, что необходимо, и эти качества намного важнее, чем любое из событий, которые их вызывают.”
«Есть только один способ добиться успеха в чем-либо — это отдать все. Я делаю и требую, чтобы мои игроки делали это ».
«Разница между успешным человеком и другими заключается не в отсутствии силы или знаний, а, скорее, в отсутствии воли».
«Вы никогда не выиграете игру, если не победите парня перед собой. Оценка на доске ничего не значит. Это для фанатов. Вы должны выиграть войну с человеком перед вами.Тебе нужно заполучить своего мужчину.
«Если вы не согласитесь ни на что меньшее, чем у вас есть лучшее, вы будете поражены тем, чего вы можете достичь в своей жизни».

Руководство
«Лидерами становятся, они не рождаются. Они создаются упорным трудом, а это цена, которую все мы должны заплатить за достижение любой стоящей цели ».
«Важно понимать, что битвы в первую очередь выигрываются в сердцах людей. Мужчины реагируют на лидерство самым замечательным образом, и как только вы завоюете его сердце, он последует за вами куда угодно.”
«Лидерство основано на духовном качестве — силе вдохновлять, силе вдохновлять других следовать».
«Одной способности руководить недостаточно. Лидер должен быть готов использовать это ».
«Лидерство основывается не только на способностях, не только на способностях — способности руководить недостаточно. Лидер должен быть готов использовать это. Тогда его руководство основано на правде и характере. В цели должна быть правда, а в характере — сила воли.”
«Лидер должен идентифицировать себя с группой, должен поддерживать группу, даже рискуя вызвать недовольство начальства. Он должен верить, что группа хочет от него одобрения. Если это чувство преобладает, производительность, дисциплина и боевой дух будут высокими, а взамен вы можете потребовать сотрудничества для продвижения целей сообщества ».
«Лидерство — это не просто одно качество, а смесь многих качеств; и хотя ни один человек не обладает всеми необходимыми талантами, необходимыми для лидерства, каждый человек может разработать комбинацию, которая сделает его лидером.”
«Ни один лидер, каким бы великим он ни был, не сможет долго продержаться, если не выиграет битву. Все решает битва ».

Превосходство
«… .Я твердо верю, что лучшие часы любого человека — его величайшее воплощение всего, что ему дорого — это тот момент, когда он приложил все свои усилия для доброго дела и лежит измученный на поле битвы — победоносный».
«Дух, воля к победе и воля к превосходству — вот то, что выдержит испытание, и эти качества намного важнее, чем любое из самих событий.”
«Они называют это коучингом, но это обучение. Вы не просто говорите им … вы показываете им причины ».
«После того, как все приветствия утихли и стадион опустеет, после того, как заголовки будут написаны, и после того, как вы вернетесь в тишину своей комнаты, и чемпионское кольцо будет помещено на комод, и после того, как пышность и фанфары будут исчезло, остается неизменное стремление делать в своей жизни все, что в наших силах, чтобы сделать мир лучше для жизни.”

Психическая стойкость
«Если вам посчастливится найти парня с большим умом и большим сердцем, он никогда не выйдет с поля вторым».
«Команды не становятся физически плоскими, они становятся морально устаревшими».
«Психическая стойкость — это многое, и ее довольно сложно объяснить. Его качества — жертвенность и самоотречение. Кроме того, что наиболее важно, это сочетается с идеально дисциплинированной волей, которая отказывается уступать.Это состояние души — можно назвать его «персонаж в действии».
«Психическая стойкость — залог успеха».
«Психическая стойкость — это спартанство со всеми его качествами самоотречения, самопожертвования, преданности делу, бесстрашия и любви».
«Мозги без соревновательных сердец без руля».

Привычка
«Победа — это привычка. Следите за своими мыслями, они становятся вашими убеждениями. Следите за своими убеждениями, они становятся вашими словами.Следите за своими словами, они становятся вашими действиями. Следите за своими действиями, они становятся вашими привычками. Следите за своими привычками, они станут вашим персонажем ».
«Чем усерднее вы работаете, тем труднее сдаться».
«Уверенность заразительна, как и ее неуверенность, и покупатель признает и то, и другое».
«Если ты не считаешь себя победителем, тебе здесь не место».
«Не поддавайтесь оправданиям. Вернитесь к работе по внесению исправлений и формированию привычек, которые сделают вашу цель возможной.”

Вера
«Я верю в Бога.»
«Я черпал силы в ежедневной мессе и причастии».
«Когда мы полагаемся на Бога, мы не обременены и не беспокоимся. На самом деле, мы можем даже быть безрассудными в том, что касается нашего участия в производстве. Эта уверенность, эта уверенность в действии одновременно заразительна и способствует совершенному действию. Остальное в руках Бога — и это тот же Бог, джентльмены, который выигрывал все Свои битвы до сих пор.”
«Есть три вещи, которые важны для каждого мужчины в этой раздевалке. Его Бог, его семья и упаковщики из Грин-Бей. В этой последовательности.»

Страсть
«Американцы всегда стремились быть первыми во всем, что мы делаем, и побеждать…»
«Важно понимать, что битвы в первую очередь выигрываются в сердцах людей. Мужчины реагируют на лидерство самым замечательным образом, и как только вы завоюете его сердце, он последует за вами куда угодно.”
«Если вы не загорелись энтузиазмом, вы будете увлечены».
«Чтобы добиться успеха, мужчина должен оказывать эффективное влияние на своих братьев и соратников, и степень, в которой он этого добивается, зависит от личности человека. Накал, на который он способен. Пламя огня горит внутри него. Магнетизм, притягивающий к нему сердца других людей ».

Результаты / Выигрыш
«Управление футбольной командой ничем не отличается от управления любой другой организацией…»
«Некоторые из нас будут выполнять свою работу хорошо, а некоторые — нет, но обо всех нас будут судить по одному: результату.”
«Победа — это еще не все, но нужно приложить усилия, чтобы победить».
«Успех требует единства цели».
«Если не имеет значения, кто выигрывает или проигрывает, тогда почему они ведут счет?»
«Победа — это не всегда… это всегда. Вы не выигрываете время от времени … вы не делаете то, что нужно, время от времени … вы делаете это правильно все время. Победа — это привычка ».
«Покажите мне хорошего неудачника, и я покажу вам неудачника.”
«Победа — это еще не все, это единственное».
«Цель состоит в том, чтобы выиграть: честно, честно, достойно, выиграть по правилам, но все же выиграть».
«Команда, которая думает, что проиграет, проиграет».
«Победителю — стопроцентный восторг, стопроцентное веселье, стопроцентный смех; и все же проигравшему остается только решимость и решимость ».
«Второе место бессмысленно. Вы не всегда можете быть первым, но вы должны верить, что вы должны были быть — что вас никогда не били — что время просто истекло.”

Правда
«Цель состоит в том, чтобы по правилам выиграть честно, но выиграть».
«С моральной точки зрения жизнь организации должна носить образцовый характер. Это тот этап, на котором у организации не должно быть критики ».
«Верность и истина — это самые священные качества и дары человеческого разума».

Доверие
«Вы с уверенностью побеждаете пораженчество».

Ломбарди на Ломбарди
«Я был в футболе всю свою жизнь, джентльмены, и я не знаю, достаточно ли я квалифицирован, чтобы участвовать в чём-либо ещё, но я считаю, что это отличная игра, игра с множеством достоинств, кстати. , и я думаю, это символ того, что являются лучшими качествами этой страны: храбрость и стойкость, а также слаженная эффективность или командная работа.”
«Во многих случаях я убежден, что профессиональный футбол должен быть игрой для безумцев, и я должен быть одним из них».
«Прежде чем я смогу обрести свободу, я должен знать, какие у меня обязанности».

Станет ли Канело Альварес бесспорным? Или Калеб Плант справится с неприятностями?

20 июля 2021 г.

• Майк Коппингер

• Бен Бэби

  CloseESPN Staff Writer
  • ESPN Staff Writer
  • Ранее писал в колледже о футболе для The Dallas Morning News
  • Выпускник Университета Северного Техаса

Последние 12 месяцев стали настоящим открытием для бокса: боксеры стали бесспорными чемпионами или захотели присоединиться к этой элитной группе.Вполне уместно, что боксер №1 в мужском боксе, Канело Альварес, хотел бы добавить такое достижение к своему и без того длинному спортивному резюме.

Во вторник появилась новость о том, что Альварес, владеющий тремя титулами чемпиона мира в суперсреднем весе, завершает разработку планов по объединению титулов против обладателя титула чемпиона мира IBF Калеба Планта в сентябре.

Если он победит Плант, 31-летний Альварес выиграет все четыре пояса в весе 168 фунтов за девять месяцев.Альварес победил Каллума Смита в декабре 2020 года, выиграв пояса WBA и WBC, успешно защитил его, быстро расправившись с Авни Йилдирим в феврале, а затем победил Билли Джо Сондерса в мае, чтобы добавить пояс WBO.

Итак, что фанаты могут ожидать увидеть в этой битве между Альваресом и Плантом? И как это могло сформировать будущее?

Майк Коппингер и Бен Бэби собрались здесь, чтобы ответить на некоторые из самых важных вопросов, касающихся (и, возможно, выходящих из) этого боя за объединение титулов в суперсреднем весе.

Канело Альварес (слева) объединил три титула в суперсреднем весе, победив Билли Джо Сондерса в мае. Омар Вега / Getty Images

Насколько сложен этот бой для Канело по сравнению с другими 168 фунтами, которые он обыграл?

Коппингер: Я вижу, что Плант бросает Альваресу более сложную задачу, чем Смит, но не справляется так хорошо, как Сондерс — до перелома глазничной кости, конечно. Плант, 29 лет, уроженец Теннесси, талантлив и находится в расцвете сил. У американца быстрые руки.Он отвечает за оборону. Его джеб отличный. Но я не верю, что Плант в силах удержать от него Альвареса. У Планта определенно нет такого опыта высшего уровня, который мог бы должным образом подготовить его к подобной битве.

На самом деле никто не знает. В конце концов, мы говорим о лучшем боксере на планете, человеке, который выступал на ринге на самых грандиозных этапах и противостоял лучшему, что может предложить спорт. Геннадий Головкин, дважды. Флойд Мэйвезер. Мигель Котто.Нет ничего, что Альварес, мексиканская суперзвезда, не видел внутри этих четырех веревок.

Завод? Его лучшая победа — на самом деле его единственная заметная победа — была в 2019 году против Хосе Узкатеги. Все остальные оппоненты в лучшем случае были уровня B. Плант — элитный боец? Невозможно узнать, учитывая, что он никогда не тестировался.

Предел погрешности против короля фунта за фунт невелик. Вселенная бокса — и сам Плант — вот-вот узнают, насколько он хорош на самом деле.

Калеб Плант (слева) выиграл титул чемпиона мира по версии IBF в суперсреднем весе, победив единогласным решением судей над Хосе Узкатеги в 2019 году. John McCoy / Getty Images

Может ли Плант нарушить план Канело, и если да, то как?

Детка: Давайте будем честными. Плант потребует блестящего игрового плана, чтобы победить Альвареса, который катается и считается одним из лучших боксеров в этом виде спорта многими агентствами (включая ESPN).

На бумаге Плант не имеет необходимых полномочий, чтобы беспокоить Альвареса, что было той же проблемой, что и Сондерс в его броске против Альвареса. В двух самых заметных победах в карьере Планта — январской победе над Калебом Труаксом и его победе над Узкатеги в 2019 году, когда он стал чемпионом, — оба поединка прошли далеко.Если Альварес не уважает силу своего противника, он будет более чем готов принять удар, чтобы нанести несколько своих собственных.

Следите за нами в Instagram и Twitter, чтобы быть в курсе всех наших последних новостей бокса.

При этом Сондерс показал, что у Альвареса можно выиграть раунды. Растение должно быть предельно дисциплинированным и тщательно подбирать точки снаружи. Он должен начать быстро, разыграть раунды, а затем надеяться, что он сможет избежать Канело в последующих раундах.

Если это звучит как много невероятных переменных, это потому, что это так.Шансы будут сильно против Планта.

Канело Альварес (справа) победил Каллума Смита в декабре, объединив два титула чемпиона мира в суперсреднем весе. Эд Малхолланд / Handout Photo / USA TODAY Sports

Что будет с Канело дальше, если он выиграет?

Коппингер: С убедительной победой над Плантом Альварес достигнет своей цели — стать безоговорочным чемпионом в весе 168 фунтов. При желании Альварес может вернуться к 175 фунтам и нацелиться на бой с единым чемпионом Артуром Бетербиевым, опасным панчером из России.Это, пожалуй, самый привлекательный вариант для Альвареса в полутяжелом весе после 18 сентября. Но Альварес был обеспокоен блеклой версией Сергея Ковалева, прежде чем он эффектно нокаутировал Ковалёва. Окажется ли Бетербиев слишком большим и сильным?

Еще более привлекательный вариант — еще 168 фунтов за пару защит его бесспорной короны. Под рекламным баннером Professional Boxing Champions (PBC) также фигурирует Дэвид Бенавидес, и он — боец, который, я думаю, представляет собой самую сложную задачу для Альвареса.Бенавидес — объемный перфоратор, который идет вперед и взрывает крылья. Это захватывающий бой, особенно с учетом того мужества, которое продемонстрировал 24-летний футболист.

Сделайте свой выбор и соревнуйтесь за шанс выиграть 5000 долларов! Сделайте свой выбор

Еще один интересный вариант, до или после Бенавидеса: Джермалл Чарло. Чемпион в среднем весе выразил желание подняться до 168 фунтов — и сразиться с Канело. Чарло — крупный 160-фунтовый спортсмен, который отлично подошел бы в суперсреднем весе.У него отличный силовой джеб и сила, чтобы сражаться с Альваресом внутри.

Если Альварес настаивает на подъеме до 175 фунтов и не хочет сразу же преследовать Бетербиева, бой с Дмитрием Биволом, другим чемпионом в дивизионе, может стать хорошим мостом к Бетербиеву. Но Бивол, хитрый боксер из России с потрясающим джебом и работой ног, тоже непростое испытание.

Калеб Плант (слева) защитил свой титул по версии IBF в суперсреднем весе против Калеба Труакса в январе, а Плант мог объединить все четыре пояса против Канело Альвареса в сентябре. Бретт Карлсен / Getty Images

Что Плант должен делать дальше, если он победит Канело?

Бэби: Если Плант действительно справится с невероятным расстройством, можно будет провести матч-реванш. Очевидно, это будет еще одна большая зарплата для Плант, и Альварес непременно захочет отомстить за сокрушительное поражение.

Это будет отличная ситуация для КПБ, под которым борется Завод-зонтик. Если Плант сможет стать бесспорным и сохранить все пояса в суперсреднем весе, он также устроит большие бои против Бенавидеса или даже Чарло, если Чарло действительно решит подняться.Это могло бы помочь PBC установить молоток в 168 фунтов, которым она пользовалась при 147 фунтах последние несколько лет.

Хайдтке из Андовера, Браун убедительно побеждают Лоуэлла

20 марта — АНДОВЕР — Если в пятницу вечером нужно было задать тон, звезда Андовера Эй Джей Хайдтке был более чем счастлив поставить его.

Сопоставившись с гораздо меньшим игроком Лоуэлла в конце первой четверти, неповоротливый лайнмен Eagle-Tribune All-Star весом 6 футов 4 290 фунтов проехал примерно 25 ярдов перед тем, как отправить его в боковую линию.

Прождав почти 16 месяцев, чтобы отпраздновать победу, и неделя после обидного поражения на открытии сезона, Андовер решил заняться делом.

«Прошло (477) дней с нашей последней победы (День Благодарения 2019 года), и даже дольше с тех пор, как она была под огнем», — сказал Хайдтке. «Мы так этого хотели. Ощущение неописуемое».

Второкурсник QB Скотти Браун пробежал три тачдауна, и Хайдтке возглавил доминирующую оборонительную игру, когда Андовер откатился в своем открытии дома «Осень 2» 2021 года, победив Лоуэлла 33-14 на Юджине В.Прекрасное поле.

«Ждать долго!» сказал Браун. «Нам пришлось вернуться в норму после прошлой недели (поражение Метуэна в овертайме 20-14). Мы знали, что нам нужна эта победа, и я думаю, что мы показали многим людям, что Андовер вернулся в игру с этим выступлением».

Защита Андовера сдала всего 58 ярдов в первом тайме, так и не позволив Лоуэллу пройти 50-ярдовую линию. «Голден Уорриорз» имели доминирующее преимущество в перерыве между таймами — 24-0. Лоуэлл не прервал локаут до тех пор, пока в третьем не осталось 4:44.

Потрясающе Томас

«Эта победа была долгой, — сказал полузащитник Томас Лоурейро, который отобрал у команды 12 отборов мяча. «Мы были расстроены, и сегодня мы хотели выйти и ударить их по губам. Нам нужно было контролировать линию схватки и быть более физическими, чем они. Приятно выходить на улицу, быть физическими и показать, кто сильнее . »

В атаке «Золотые воины» играли на заднем плане дуэтом Брауна и полузащитника Линкольна Билла.

150-фунтовый Браун ростом 5 футов 8 дюймов сделал 26 ударов на 115 ярдов и сделал три результата.Бил бросился 18 раз на 83 ярда и совершил тачдаун и поймал два паса на 71 ярд, оба установили счет.

История продолжается

«Скотти невероятно пробежал», — сказал тренер Эндовера Э.Дж. Перри. «Он делал сокращения, которые ему нужно было сделать. Мы усилили некоторые моменты в нападении и дали ему лучшие беговые дорожки. И Линкольн также играет невероятно бегая и получающий».

Именно Бил вывел Андовера вперед. После перехвата Энтони Превита — футболиста All-Star Eagle-Tribune, который выходил на футбольный матч, когда он был перенесен на Fall 2, — Бил проехал на 1 ярд.

Андовер затем нащупал мяч, который был восстановлен Лоурейро, а пятью играми спустя Браун взял вратаря за левый угол и забил 6-ярдовую тачдауну.

Веттервальд опоздал FG

Лоуэлл снова перебрал мяч при следующем владении, восстановленном Коннором Шиханом, и Браун снова забил пятью ударами позже, на этот раз на 5-ярдовой ничьей по центру.

Бил вызвал и отыграл два мяча позже, а мяч с игры Эндрю Веттервальда в финальной игре сделал счет 24-0 после первого тайма.

Защита Андовера — во главе с Хайдтке (10 отборов), нанося ущерб носовой защите, — помешала атаке Лоуэлла на крыле Т, установленном первым тренером Red Raiders Робом Пайком.

Пайк ранее управлял нарушением, которое редко было замечено в MVC за последние 15 лет, в качестве главного тренера в Салем (Нью-Хэмпшир) Хай.

«Мы должны были быть жесткими с самого начала», — сказал Хайдтке. «Это сложная команда, но мы должны были быть жестче. Это интересный способ играть в футбол».

Это никогда не было более очевидным, чем при первом владении мячом во втором тайме, когда Паркер Рэнкин и Шихан прорвались через линию и уволили Лоуэлла QB в конечной зоне в целях безопасности.

Лоуэлл забил два поздних тачдауна, но Браун стер любую мысль о камбэке, когда он маневрировал для тачдауна на 1 ярд за 2:55 до начала игры.

«Мне нравится, когда моя линия физическая, и мне нравится чувство выигрыша при приземлении», — сказал Браун. «Нашей главной целью было вернуть нападение в нужное русло, и сегодня мы выступили очень хорошо. Мне нравится, когда они полагаются на меня, чтобы держать мяч, и мы так рады победе».

…

TWITTER: @DWillisET

ВОСПОЛЬЗУЙТЕСЬ ДЕЙСТВИЕМ

Чтобы посмотреть видео с ярких событий победы Andover Football над Лоуэллом, посетите нас в Интернете.

Андовер 33, Лоуэлл 14

Лоуэлл (0-2): 0 0 7 7-14

Андовер (1-1): 0 24 2 7-33

Второй квартал

И — Линкольн Бил 1 пробег ( Удар Эндрю Веттервальда), 11:04

А — Скотти Браун 6 пробежек (удар Веттервальда), 6:16

И — 5 пробежек Брауна (удар Веттервальда), 4:34

И — Веттервальд 21 попадание с игры, 0: 00

Третья четверть

И — Безопасность, Эй Джей Хайдтке и Коннор Шихан снимают QB в зачетной зоне, 10:24

Низкая — Кевин Ирризарри, 6 ран (удар Блейка Рамоса), 4:44

Четвертая четверть

Низкая — Джордж Дристилиарис 29 пас от Эйдана Финна (удар Рамоса), 8:30

И — Браун 1 заезд (удар Веттервальда), 2:55

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЛИДЕРЫ

РАСШИРЕНИЕ: Андовер (49-220) — Скотти Браун 26-115 , Линкольн Бил 18–83, Эндрю Лейман 5–22; Лоуэлл (31-90) — Кевин Ирризарри 14-46, Аарон Моррис 7-12, Джек Фредиани 8-49, Эйдан Финн 1 — (- 5), Науджайе Нил 1 — (- 12)

ПРОХОДИТ: Андовер — Браун 5 -12-0, 109; Лоуэлл — Финн 3-8-2, 53

ПРИЕМ: Андовер — Бил 2-71, Эйдан Риттер 2-33, Пи Джей Реминг 1-5; Лоуэлл — Джордж Дристилиарис 2-44, Нил 1-10

Плискова в убедительной победе над медлительной Уильямс

Сингапур (AFP) — третья ракетка мира Каролина Плискова считает, что ее опыт игры на более медленной площадке Сингапурского крытого стадиона стал катализатором разгрома прямо ставит победу над Винус Уильямс в воскресенье.

Плишкова, играющая в своем втором финале WTA подряд, с самого начала обыграла вялую Уильямс и зафиксировала победу со счетом 6: 2, 6: 2 в одностороннем матче, который длился всего один час 13 минут.

Уильямс дебютировала в Сингапуре после выхода в финал WTA впервые с 2009 года, когда он проходил в Дохе.

Хотя она не вышла из группового этапа год назад, чех сказала, что опыт очень помог.

«Думаю, у меня было большое преимущество, потому что она (Уильямс) последние несколько лет не играла в финалах WTA», — сказала Плишкова репортерам после матча.

«Я не знаю, что она чувствовала, но мне кажется, что я пытался воспользоваться тем преимуществом, что был здесь в прошлом году».

Открывая турнир, в котором участвуют восемь лучших игроков, Плишкова, сыгравшая свой первый матч под руководством нового тренера Ренны Стаббс, продемонстрировала свою тяжелую артиллерию.

Это было столь необходимое повышение уверенности для 25-летнего игрока, который упал в рейтинге после того, как в июле занял первое место в мире.

Но этот матч стал для Уильямса анти-кульминационным моментом и первым ударом по заявке 37-летнего футболиста на звание лучшего игрока в мире впервые за 15 лет.

Уильямс заявила, что уверена в восстановлении после поражения. «Да, я была в этом положении раньше», — сказала она. «Так что я вернусь во вторник. Я чувствовал, что вернулся сегодня хорошо. Я просто не справился так хорошо во время точки».

Несмотря на то, что оба игрока — известные подающие, в первом сете было четыре перерыва в подаче, и Плискова захватила три из них.

Плишкова начала матч фирменным стилем с туза и продемонстрировала свое умение возвращаться, сломав Уильямс во второй игре и получив раннюю мертвую хватку.

В своем втором турнире после Открытого чемпионата США по теннису Уильямс изо всех сил пыталась стереть пыль с паутины. Ее полный ошибок первый сет был омрачен девятью невынужденными ошибками и тремя двойными ошибками.

Уильямс, похоже, нашла свой ритм в начале второго сета, когда у нее было два шанса на пробой. Но у Плишковой были ответы на все вопросы, и она выбрала уверенного победителя.

Стоят ли новые стадионы своих затрат?

Чтобы узнать больше, см. Отредактированную книгу Роджера Нолла и Эндрю Цимбалиста « Спорт, работа и налоги: влияние спортивных команд и стадионов на экономику».

Америка переживает бум спортивного строительства. Новые спортивные сооружения стоимостью не менее 200 миллионов долларов США построены или находятся в стадии строительства в Балтиморе, Шарлотте, Чикаго, Цинциннати, Кливленде, Милуоки, Нэшвилле, Сан-Франциско, Сент-Луисе, Сиэтле, Тампе и Вашингтоне, округ Колумбия, и находятся в этапы планирования в Бостоне, Далласе, Миннеаполисе, Нью-Йорке и Питтсбурге. Капитальный ремонт стадионов был проведен в Джексонвилле и Окленде. По оценкам отраслевых экспертов, до 2006 года на новые объекты для профессиональных спортивных команд будет потрачено более 7 миллиардов долларов.

Большая часть этих 7 миллиардов долларов поступит из открытых источников. Субсидия начинается с федерального правительства, которое позволяет правительствам штатов и местным властям выпускать не облагаемые налогом облигации для помощи в финансировании спортивных сооружений. Освобождение от налогов снижает проценты по долгу и, таким образом, снижает сумму, которую города и команды должны платить за стадион. С 1975 года снижение процентной ставки варьировалось от 2,4 до 4,5 процентных пунктов. Предполагая разницу в 3 процентных пункта, потеря дисконтированной приведенной стоимости в федеральных налогах для стадиона стоимостью 225 миллионов долларов составляет около 70 миллионов долларов, или более 2 миллионов долларов в год в течение 30 лет полезного использования.Десять объектов, построенных в 1970-х и 1980-х годах, в том числе Superdome в Новом Орлеане, Silverdome в Pontiac, ныне устаревший Kingdome в Сиэтле и Giants Stadium в Нью-Джерси Медоулендс, каждый приносит ежегодные федеральные налоговые убытки, превышающие 1 миллион долларов.

Правительство штата и местные органы власти платят даже большие субсидии, чем Вашингтон. Спортивные сооружения сейчас обычно обходятся принимающему городу более чем в 10 миллионов долларов в год. Пожалуй, самый успешный новый бейсбольный стадион, Ориол-Парк на Камден-Ярдс, обходится жителям Мэриленда в 14 миллионов долларов в год.Ремонт тоже стоит недешево: местные власти обошлись местным властям в ремонте Оклендского Колизея для рейдеров около 70 миллионов долларов.

Большинство крупных городов готовы тратить большие средства, чтобы привлечь или сохранить франшизу высшей лиги. Но город не обязательно должен входить в число крупнейших в стране, чтобы выиграть национальное соревнование для команды, как это демонстрируют НБА Utah Jazz’s Delta Center в Солт-Лейк-Сити и новый футбольный стадион Houston Oilers НФЛ в Нэшвилле.

Почему города субсидируют спорт

Экономическое обоснование готовности городов субсидировать спортивные сооружения раскрывается в слогане кампании по строительству нового стадиона для San Francisco 49ers: «Строй стадион — создавай рабочие места!» Сторонники утверждают, что спортивные сооружения улучшают местную экономику четырьмя способами.Во-первых, строительство объекта создает рабочие места для строительства. Во-вторых, люди, которые посещают игры или работают в команде, генерируют новые расходы в сообществе, расширяя местную занятость. В-третьих, команда привлекает туристов и компании в принимающий город, что способствует дальнейшему увеличению местных расходов и рабочих мест. Наконец, все эти новые расходы имеют «мультипликативный эффект», поскольку рост местных доходов вызывает еще больше новых расходов и создание рабочих мест. Защитники утверждают, что новые стадионы стимулируют такой экономический рост, что они являются самофинансируемыми: субсидии компенсируются доходами от налогов на билеты, налогами с продаж на концессии и другими расходами за пределами стадиона, а также повышением налога на имущество в результате экономического воздействия стадиона.

К сожалению, эти аргументы содержат неверную экономическую аргументацию, которая приводит к завышению выгод от стадионов. Экономический рост происходит, когда ресурсы сообщества — люди, капитальные вложения и природные ресурсы, такие как земля, — становятся более продуктивными. Повышение производительности может происходить двумя способами: в результате экономически выгодной специализации сообщества с целью торговли с другими регионами или в результате местной добавленной стоимости, которая выше, чем в других случаях использования местных рабочих, земли и инвестиций.Строительство стадиона выгодно для местной экономики только в том случае, если стадион является наиболее продуктивным способом вложения капитала и использования своих рабочих.

В нашей готовящейся к публикации книге Брукингса, Спорт, работа и налоги, мы и 15 наших сотрудников исследуем аргумент местного экономического развития со всех сторон: тематические исследования влияния конкретных объектов, а также сравнения между городами и даже районами, в которых есть и не потратили сотни миллионов долларов на развитие спорта.В любом случае выводы одни и те же. Новое спортивное сооружение крайне мало (возможно, даже отрицательно) влияет на общую экономическую активность и занятость. Похоже, что ни одно из недавних предприятий не принесло хоть сколько-нибудь разумной отдачи от инвестиций. Из-за влияния на чистые налоговые поступления ни один из недавних механизмов не самофинансировался. Независимо от того, является ли единицей анализа местный район, город или целый мегаполис, экономические выгоды от спортивных сооружений минимальны.

Как уже отмечалось, стадион может стимулировать экономический рост, если спорт является важной экспортной отраслью, то есть если он привлекает посторонних для покупки местного продукта и если это приводит к продаже определенных прав (на вещание, лицензирование продукции) национальным компаниям. Но на самом деле спорт мало влияет на чистый региональный экспорт.

Спортивные объекты не привлекают ни туристов, ни новую индустрию. Вероятно, самый успешный экспортный объект — это Ориол-Парк, где около трети зрителей на каждой игре приезжает из-за пределов Балтимора.(Экспорт бейсбола Балтимора увеличивается, потому что он находится в 40 милях от столицы страны, в которой нет бейсбольной команды высшей лиги.) Даже в этом случае чистая прибыль для экономики Балтимора с точки зрения новых рабочих мест и дополнительных налоговых поступлений составляет всего около 3 миллионов долларов в год. — небольшая отдача от инвестиций в 200 миллионов долларов.

Спортивные команды действительно получают значительные доходы от национального лицензирования и вещания, но они должны быть сбалансированы с финансированием, покидающим территорию. Большинство профессиональных спортсменов не живут там, где играют, поэтому их доходы не расходуются на местном уровне.Более того, игроки получают завышенные зарплаты всего несколько лет, поэтому у них большие сбережения, которые они вкладывают в национальные фирмы. Наконец, хотя новый стадион увеличивает посещаемость, доходы от продажи билетов делятся как на бейсбол, так и на футбол, так что часть прибыли идет в другие города. В целом, эти факторы в значительной степени компенсируют, оставляя общине небольшой или нулевой чистый прирост местного экспорта.

По оценкам одного рекламного исследования, годовой экономический эффект Denver Broncos составил около 120 миллионов долларов; по другой оценке, совокупная годовая экономическая выгода Bengals и Reds в Цинциннати составила 245 миллионов долларов.Такие рекламные исследования преувеличивают экономическое влияние объекта, поскольку путают валовой и чистый экономический эффект. Большая часть расходов на стадион заменяет другие местные развлекательные расходы, такие как фильмы и рестораны. Точно так же большинство налоговых сборов на стадионе — это заменители: по мере того, как другие развлекательные предприятия падают, сборы с них падают.

Рекламные исследования также не принимают во внимание различия между спортом и другими отраслями в распределении доходов.Большая часть доходов от спорта поступает относительно небольшому количеству игроков, менеджеров, тренеров и руководителей, которые зарабатывают чрезвычайно высокие зарплаты — и все это намного превышает заработки людей, которые работают в отраслях, заменяющих спорт. Большинство сотрудников стадиона работают неполный рабочий день за очень низкую заработную плату и получают небольшую часть доходов команды. Таким образом, замена расходов на спорт другими расходами на отдых приводит к концентрации доходов, сокращению общего количества рабочих мест и замене рабочих мест с полной занятостью низкооплачиваемой работой с частичной занятостью.

Второй довод в пользу субсидирования стадионов заключается в том, что стадионы приносят больше удовлетворения местным потребителям, чем альтернативные инвестиции. В этом аргументе есть доля правды. Профессиональные спортивные команды — это очень маленькие предприятия, сравнимые с большими универмагами или продуктовыми магазинами. Они привлекают общественное внимание, намного превышающее их экономическое значение. Телерадиовещательные и печатные СМИ уделяют спорту так много внимания, потому что очень много людей являются фанатами, даже если они на самом деле не посещают игры и не покупают товары, связанные со спортом.

Таким образом, профессиональная спортивная команда создает «общественное благо» или «внешний эффект» — выгоду, которой пользуются потребители, которые следят за спортом, независимо от того, помогают ли они за это платить. Величина этой выгоды неизвестна, и ее разделяют не все; тем не менее, он существует. В результате спортивные болельщики, скорее всего, согласятся с более высокими налогами или сокращением государственных услуг для привлечения или сохранения команды, даже если они сами не посещают игры. Эти болельщики, которых дополняют и мобилизуют команды, местные СМИ и местные интересы, которые напрямую получают выгоду от стадиона, составляют основу политической поддержки субсидируемых спортивных сооружений.

Роль монополистических лиг

Хотя спортивные субсидии могут возникать за счет внешних факторов, их основной причиной является монополистическая структура спорта. Лиги максимизируют прибыль своих членов, удерживая количество франшиз ниже количества городов, которые могут поддерживать команду. Чтобы привлечь команды, города должны конкурировать посредством войны заявок, когда каждый заявляет о своей готовности платить за команду, а не о сумме, необходимой для того, чтобы сделать команду жизнеспособной.

Монопольные лиги превращают готовность болельщиков (а значит, и города) платить за команду в возможность для команд получать прибыль.Команды не обязаны использовать эту возможность, и в двух случаях — «Шарлотта Пантерс» и, в меньшей степени, «Сан-Франциско Джайентс» — финансовая уязвимость города заключалась в относительно скромных затратах на приобретение участка и инвестиции в инфраструктуру. Но в большинстве случаев местные власти и правительства штатов выплатили более 100 миллионов долларов субсидии стадионам, а в некоторых случаях профинансировали все предприятие.

Тенденция спортивных команд искать новые дома была усилена новыми стадионными технологиями.Довольно обычное многофункциональное заведение 1960-х и 1970-х годов для формования печенья уступило место сложному спортивному комплексу с множеством новых возможностей получения дохода: роскошные люксы, клубные ложи, продуманные концессии, питание, вывески, реклама, тематические мероприятия и т. Д. и даже бары, рестораны и апартаменты с видом на поле. Новое сооружение теперь может добавлять 30 миллионов долларов в год к доходам команды в течение нескольких лет после открытия стадиона.

Поскольку новые стадионы приносят значительно больше доходов, больше городов теперь являются экономически жизнеспособными объектами франчайзинга, что объясняет, почему Шарлотт, Джексонвилл и Нэшвилл стали городами НФЛ.По мере того, как все больше населенных пунктов претендуют на команды, города вынуждены предлагать еще более крупные субсидии.

Что можно сделать?

Нарушения, связанные с непомерными пакетами стадионов, арендой для возлюбленных и свободными франшизами, заставили многих граждан и политиков плакать. Какое средство, если оно есть, доступно для сдерживания роста субсидий и защиты эмоциональных и финансовых вложений фанатов и городов?

В принципе, города могут торговаться как группа со спортивными лигами, тем самым уравновешивая монопольную власть лиг.На практике эта стратегия вряд ли сработает. Попытки городов сформировать спортивную ассоциацию не увенчались успехом. Искушение обмануть путем тайных переговоров с мобильной командой слишком велико, чтобы сохранить согласованное поведение.

Другая стратегия состоит в том, чтобы включить в договор аренды помещения условия, препятствующие переезду команды. Многие города испытали этот подход, но в большинстве договоров аренды есть исключительные положения, которые позволяют команде переехать, если посещаемость падает слишком низко или если объект не находится в современном состоянии.У других команд есть положения, требующие, чтобы они заплатили десятки миллионов долларов, если они освободят объект до истечения срока аренды, но эти положения также содержат определенные условия. Конечно, все клубы по закону должны выполнять условия своей аренды, но с этими защитными положениями или без них команды, как правило, не рассматривают свои условия аренды как обязательные. Скорее, команды заявляют, что нарушение контракта властями города или стадиона освобождает их от взятых на себя обязательств. Практически всегда эти положения не мешают команде двигаться.

Некоторые договоры аренды предоставляют городу право преимущественной покупки команды или определение того, кто ее купит, до того, как команда будет перемещена. Большая проблема здесь — цена. Владельцы обычно хотят переместить команду, потому что она стоит больше в другом месте, либо потому, что другой город строит новый объект с большим потенциалом дохода, либо потому, что другой город является лучшим спортивным рынком. Если команда будет стоить, скажем, на 30 миллионов долларов больше, если она переедет, какую цену команда должна принять от местных покупателей? Если это рыночная цена (ее стоимость в лучшем месте), инвестору в родном городе будет глупо заплатить за франшизу на 30 миллионов долларов больше, чем она там стоит.Если цена равна стоимости франшизы в его нынешнем доме, старый владелец лишается своих прав собственности, если он не может продать его лицу, предложившему наивысшую цену. На практике эти положения обычно определяют право преимущественной покупки по рыночной цене, которое не защищает команду от потери.

Города, пытающиеся удержать франшизу, также могут ссылаться на выдающиеся владения, как это сделал Окленд, когда Рейдеры переехали в Лос-Анджелес в 1982 году, и Балтимор, когда Кольты переехали в Индианаполис в 1984 году. В деле Окленда Апелляционный суд Калифорнии постановил, что осуждение футбольной франшизы нарушает коммерческую оговорку U.С. Конституция. В деле Кольтса приговор был поддержан Окружным судом Мэриленда, но Окружной суд США постановил, что Мэриленд не обладает юрисдикцией, поскольку к моменту вынесения приговора команда покинула штат. Выдающееся владение, даже если это возможно с точки зрения конституции, не является многообещающим средством для сохранения в городах спортивных команд.

Окончание федеральных субсидий

Какими бы ни были затраты и выгоды для города от привлечения профессиональной спортивной команды, у федерального правительства нет никаких оснований субсидировать финансовое перетягивание каната между городами, принимающими команды.

В 1986 году Конгресс, по-видимому, убедился в неразумности предоставления налоговых льгот по процентам по муниципальным облигациям, которые финансировали проекты, в основном приносящие пользу частным интересам. Закон о налоговой реформе 1986 года запрещает федеральные субсидии для спортивных сооружений, если более 10 процентов обслуживания долга покрывается за счет доходов от стадиона. Если Конгресс намеревался сократить спортивные субсидии, это было, к сожалению, ошибкой. Во всяком случае, закон 1986 года увеличил местные субсидии, снизив арендную плату ниже 10 процентов от суммы обслуживания долга.

В прошлом году сенатор Дэниел Патрик Мойнихан (штат Нью-Йорк), обеспокоенный перспективой освобождения от налогов в отношении долга до 1 миллиарда долларов за новый стадион в Нью-Йорке, внес законопроект об отмене безналогового финансирования профессиональных спортивных сооружений. и тем самым отменить федеральные субсидии стадионам. Теория, лежащая в основе законопроекта, заключается в том, что повышение стоимости города за счет раздачи стадионов уменьшит субсидию. Хотя города могут отреагировать таким образом, они все равно будут конкурировать друг с другом за дефицитные франшизы, поэтому в некоторой степени вероятным эффектом законопроекта будет передача более высоких процентных ставок городам, а не командам.

Антимонопольное регулирование и регулирование

Конгресс рассмотрел несколько предложений по регулированию движения команд и расширения лиги. Первый произошел в начале 1970-х годов, когда вашингтонские сенаторы уехали в Техас. Недовольные фанаты бейсбола на Капитолийском холме заказали расследование в области профессионального спорта. В последующем отчете рекомендовалось отменить антимонопольный иммунитет бейсбола, но никаких законодательных действий не последовало. Очередной раунд безрезультатных расследований произошел в 1984-85 годах после переселения «Окленд Рэйдерс» и «Балтимор Колтс».Попытки высшей бейсбольной лиги в 1992 году помешать переезду San Francisco Giants в Санкт-Петербург снова вызвали предложения отозвать заветное исключение из антимонопольного законодательства для бейсбола. По-прежнему ничего не вышло из интереса Конгресса. В 1995-96 годах, вдохновленные отъездом Кливленда Браунов в Балтимор, представитель Луи Стоукс из Кливленда и сенатор Джон Гленн из Огайо представили законопроект о предоставлении НФЛ антимонопольного освобождения от переезда франшизы. Этот законопроект тоже не был принят на голосование.

Антимонопольное законодательство имеет косвенное отношение к проблеме субсидирования стадионов, но имеет важное значение. Частные антимонопольные действия существенно ограничили способность лиг предотвращать перемещение команд. Команды переезжают, чтобы улучшить свои финансовые показатели, что, в свою очередь, улучшает их способность конкурировать с другими командами за игроков и тренеров. Следовательно, у команды есть стимул не допускать переезда конкурентов. Следовательно, суды постановили, что лиги должны иметь «разумные» правила переселения, которые исключают антиконкурентный отказ в переселении.Бейсбол, освобожденный от антимонопольного законодательства, более свободен для ограничения командных движений, чем другие виды спорта.

Правила переезда могут повлиять на конкуренцию команд, потому что, усложняя переезд, они могут ограничить количество команд (обычно до одной), на которые город может подавать заявки. Кроме того, конкуренция между городами за команды еще более обостряется, поскольку лиги создают нехватку команд. Юридические и законодательные действия, которые изменяют правила переезда, влияют на то, какие города получат существующие команды и сколько они за них платят, но не влияют напрямую на несоответствие между количеством городов, которые являются жизнеспособными местоположениями для команды, и количеством команд.Таким образом, политика расширения поднимает другой, но важный вопрос антимонопольного законодательства.

Как видно из почти одновременного рассмотрения создания антимонопольного исключения для футбола и отказа от него для бейсбола по точно такому же вопросу о перемещении франшизы, инициативы Конгресса страдают от географического шовинизма и близорукости. За исключением представителей пострадавшего региона, члены Конгресса неохотно рискуют вызвать гнев спортивных лиг. Даже законодательство, которому не препятствуют явные региональные интересы, такое как Закон о налоговой реформе 1986 года, как правило, изобилует лазейками, что делает его эффективное применение маловероятным.Хотя, возможно, чистое глобальное благосостояние выше, когда команда переезжает на лучший рынок, государственная политика должна быть сосредоточена на балансировании спроса и предложения на спортивные франшизы, чтобы все экономически жизнеспособные города могли иметь команду. Конгресс может потребовать расширения лиги, но это, вероятно, невозможно с политической точки зрения. Даже если такой закон будет принят, решить, какой город заслуживает команду, станет административным кошмаром.

Лучшим подходом было бы использование антимонопольного законодательства для разделения существующих лиг на конкурирующие бизнес-единицы.Сущности могут сотрудничать по игровым правилам, а также по межлиге и постсезонной игре, но они не смогут разделить мегаполисы, установить общие проекты или ограничения на рынок игроков или вступить в сговор по политике вещания и лицензирования. В этих обстоятельствах ни одна лига вряд ли покинет экономически жизнеспособный город, а если это произойдет, то, вероятно, вмешается конкурирующая лига. Такая договоренность может привести к другим благоприятным для потребителя последствиям. Конкуренция вынудила бы неэффективных владельцев продавать или терпеть неудачу в борьбе с более управляемыми командами.Налогоплательщики будут платить меньшие местные, государственные и федеральные субсидии. Команды будут иметь более низкие доходы, но поскольку большая часть затрат команды зависит от доходов, большинство команд останутся платежеспособными. Заработная плата игроков и прибыль команд упадут, но количество команд и рабочих мест игроков увеличится.

Как и Конгресс, антимонопольный отдел Министерства юстиции находится под политическим давлением, чтобы не мешать спорту. Таким образом, спортивные лиги остаются нерегулируемыми монополиями с фактическим иммунитетом от федерального антимонопольного преследования.Другие создают и выигрывают антимонопольные жалобы против спортивных лиг, но обычно их цель — членство в картеле, а не разделение активов, поэтому проблема слишком малого числа команд остается нерешенной.

Гражданское действие

Последним потенциальным источником реформ является недовольство широких масс, которое приводит к политической реакции против спортивных субсидий. Политика стадионов в некоторых городах оказалась довольно противоречивой. Некоторые граждане, по-видимому, знают, что команды мало что делают для местной экономики, и обеспокоены использованием регрессивных налогов с продаж и доходов от лотереи для субсидирования богатых игроков, владельцев и руководителей.Избиратели отвергли общественную поддержку стадионов при голосовании в Милуоки, Сан-Франциско, Сан-Хосе и Сиэтле, хотя ни одной команде не удалось получить новый стадион. Тем не менее, более осторожная, условная поддержка со стороны избирателей может заставить политических лидеров быть более осторожными при переговорах о сделке по стадиону. Инициативы, которые ложатся большим финансовым бременем на пользователей объекта — за счет доходов от роскошных или клубных лож, лицензий на личные места (PSL), прав на присвоение имен и налогов на билеты — вероятно, будут более популярными.

К сожалению, несмотря на сопротивление граждан, большинство стадионов, вероятно, не могут финансироваться преимущественно из частных источников. Во-первых, использование денег из PSL, прав на присвоение имен, прав на разлив и других частных источников — это вопрос, который должен обсуждаться между командами, городами и лигами. Обвинения, наложенные НФЛ на Рейдеров и Рэмс, когда они переехали в Окленд и Сент-Луис, соответственно, были попыткой лиги получить часть этого (нераспределенного) дохода, а не платить за стадион.

Во-вторых, доходов из частных источников вряд ли хватит, чтобы избежать крупных государственных субсидий. В лучшем случае, как в случае с Charlotte Panthers в НФЛ, местные органы власти по-прежнему оплачивают инвестиции в вспомогательную инфраструктуру, а Вашингтон по-прежнему выплачивает субсидию на проценты за долю местного правительства. И дело Шарлотты уникально. Ни один другой проект стадиона не принес столько частных доходов. Другой крайностью является катастрофа в Окленде, где предполагаемый финансовый план безубыточности оставил сообществу 70 миллионов долларов в дыре из-за перерасхода средств и разочаровывающих продаж PSL.

В-третьих, несмотря на большую осведомленность граждан, избирателям по-прежнему приходится справляться с нехваткой команд. Болельщики могут понять, что субсидированные стадионы регрессивно перераспределяют доход и не способствуют росту, но им нужны местные команды. Увы, обычно лучше заплатить монополии непомерную цену, чем отказываться от своего продукта.

Перспективы сокращения спортивных субсидий неутешительны. В то время как гражданская оппозиция добилась определенных успехов, без более эффективной организации междугородных перевозок или более активной федеральной антимонопольной политики города будут продолжать конкурировать друг с другом за привлечение или сохранение искусственно скудных спортивных франшиз.Учитывая глубокое проникновение и популярность спорта в американской культуре, трудно увидеть конец растущему государственному субсидированию спортивных сооружений.

Для получения дополнительной информации об экономике спорта см. Книгу Эндрю Цимбалиста 2015 года Большой цирк: экономическая ставка на проведение Олимпийских игр и чемпионата мира .

Первое золото и урок олимпийского скейтбординга

Орельен Жиро из Франции участвует в соревнованиях по уличному скейтбордингу среди мужчин на Олимпийских играх в Токио в воскресенье, 25 июля 2021 года.(Натан Денетт / Канадская пресса через AP) Натан Денетт AP TOKYO

Если бы первый в истории олимпийский чемпион по скейтбордингу выехал на своей доске из места, где он вошел в историю в воскресенье на Играх в Токио, он быстро столкнулся бы лицом к лицу с явным доказательством того, что его вид спорта еще может развиваться. завоевывая сердца и умы.

Просто быстро покататься на коньках из городского спортивного парка Ариаке, рядом со школой, вывеска гласит: «Кататься на скейтборде запрещено.

Удачи, скажи Юто Хоригоме двигаться дальше. У уроженца Токио есть веский аргумент в пользу того, что его следует оставить в покое: блестящая золотая олимпийская медаль, выигранная в городе, где он учился кататься на коньках в детстве и оттачивал свои навыки дерринга на многолюдных улицах, где скейтбордисты иногда не приветствуются. .

«Скейтбординг все еще второстепенный вид спорта, — сказал Хоригоме. «Я хочу показать, как скейтбординг — это весело».

Задание выполнено.

Олимпийский дебют в фигурном катании осуществил именно то, на что и надеялись организаторы Игр: шоу с высоким уровнем адреналина, наполненное острыми ощущениями и множеством разливов от спортсменов, привлеченных к более молодой аудитории.

Американский фигурист Джаггер Итон, завоевавший бронзу, сразу же отпраздновал это событие, вытащив телефон из кармана и сделав прямую трансляцию в Instagram.

А Кельвин Хефлер, который спал со своей доской, когда он впервые влюбился в фигурное катание в детстве, был настолько увлечен своим олимпийским серебром, что начал представлять детей, вернувшихся в его родную Бразилию, возможно, отложивших свои футбольные мячи и вместо этого запрыгивая на четыре колеса.

«Это изменит их разум», — предсказал он.

И, может быть, для Игр тоже.

Достопочтенная спортивная феерия никогда не видела такого, в общем, такого холодного события, с непринужденным духом товарищества и акцентом на веселье среди участников, пропитанных философией «жизнь — это взрыв» своей контркультурной деятельности, рожденной в свободная Калифорния. Не говоря уже о соревнованиях, фигуристы кричали и аплодировали, когда другие выполняли сложные трюки, и надеялись, что это заметят другие, более сдержанные виды спорта.

«Цель состоит в том, чтобы добиться максимального прогресса в каждом виде спорта, и мы можем сделать это без критики или обмана», — сказал пуэрториканский фигурист Мэнни Сантьяго.«Другим видам спорта это необходимо. (В) столовой вчера вечером, большинство стран, ребята, занимающиеся скейтбордингом, мы все сели поужинать, типа: «Давайте все сядем до начала мероприятия». В плавании такого не увидишь ».

Некоторые фигуристы во время соревнований носили наушники — это немыслимо в большинстве видов спорта. Eaton послушал рэпер Дасти Локейн, удачно названный «Rollin n Controllin», во время своего первого выступления.

«Я попал прямо в канавку», — сказал он.

Но так и не нашла себя выдающаяся звезда фигурного катания Найджа Хьюстон из США.С. Он неоднократно падал, пытаясь выполнить трюки, и занял седьмое место в финале из восьми человек.

Калифорнийец был среди тех, кто боролся с похожими на печь условиями в скейтпарке с перилами, лестницами, выступами и другой городской мебелью, что и дало название уличному мероприятию. Уличные соревнования среди женщин — понедельник.

Пылающее солнце размягчило резиновые стыки на осях колес досок, что затруднило их контроль.

«У вас начинают гореть ноги», — сказал Хьюстон. «Ваша доска вроде становится настолько горячей, что больше прогибается.Вот почему я упал на одну из тех уловок ».

Тем не менее, Хьюстон назвал олимпийский дебют фигурного катания победой фигуристов всего мира.

«Надеюсь, да, после этого люди станут более склонны кататься на скейтборде в таких городах, как Токио», — сказал Хьюстон. «Мы не пытаемся совершить вандализм или вторгнуться в чужую собственность, как многие люди это видят. Честно говоря, мы просто делаем свою работу и прекрасно проводим время ».

Пока Хьюстон таял от жары, Хоригом был ледяным, выполняя самые сложные трюки.Его отец катался на коньках, а сам Хоригоме начинал в 7 лет, катаясь в парке в 30 минутах езды от будущего олимпийского объекта.

22-летний футболист был одним из фаворитов на медали после победы над Хьюстоном на чемпионате мира в Риме в июне.

Выполнив свой самый результативный трюк, Хоригом перевернул доску из-под себя при взлете и сдвинул ее по зазубренной направляющей на носу, трюк, названный нолли 270 носовым скольжением.

Это принесло высокие баллы 9,5. Хоригоме был единственным фигуристом в финале, который не набрал ничего, кроме девяток во всех своих трюках, которые учитывались.

Перед телевизором, в доме с видом на место проведения, 8-летняя Аяне Накамура вскрикнула, когда Хоригоме запечатлел золото последней уловкой.

Скейтбордистка, мечтающая когда-нибудь стать олимпийцем, Аяне сказала, что ее иногда ругают за то, что она прыгает на доске с изображением арахиса. В японской футболке, она практиковала олли, основной трюк, ожидая утром в воскресенье возле места проведения соревнований, надеясь увидеть фигуристов, идущих туда.

«Некоторые люди ругают меня, — сказала она.«Так что я должен спрятаться».

Душевный спортивный фильм, удивительно проницательный

Лучшие истории из жизни — правда. И «Дорога славы», минимально улучшенное изображение одной из величайших спортивных историй всех времен, безусловно, является одним из лучших изображений, появившихся на экране за несколько месяцев. Выпущенный в то время, когда призрак дискриминации — расовой или иной — все еще вырисовывается, фильм является резким изображением невероятного триумфа одной команды и острым напоминанием о том, как нелогичные, фанатичные нормы кажутся однажды вырванными из размытого контекста.

По сути, «Дорога славы» следует за Доном Хаскинсом (Джош Лукас, «Стелс»), тренером по баскетболу, который, получив возможность перейти из средней школы в Дивизион I, переезжает со своей семьей в Эль-Пасо, чтобы тренировать маленькую- известные горняки Техасского Западного университета.

Как и большинство пионеров, тренер Хаскинс не считает себя одним из них — он просто хочет выигрывать игры. Работая с небольшим бюджетом, он проигрывает всем крупным новобранцам. Но во время одной разведывательной поездки он встречает ловкого охранника по имени Бобби Джо Хилл из Детройта и предлагает ему стипендию.На дворе 1965 год, Бобби Джо Хилл черный, и такого просто не может быть.

Противодействуя давлению коллег-тренеров, болельщиков и даже университетских чиновников, тренер Хаскинс нанимает еще нескольких чернокожих игроков — не только для того, чтобы усадить их на скамейку запасных в качестве «символических негров», но и для того, чтобы на самом деле сыграть с ними и побеждать. Под руководством Хаскинса его команда ’66 объединяется, несмотря на невероятные шансы, чтобы провести сезон 27: 1, завершенный самой важной игрой в баскетболе — чемпионатом NCAA — против мощной команды Kentucky Wildcats.

«Дорога славы» — это намного больше, чем стандартная история о неудачниках, которые Disney выпускает примерно 11 раз в год. Он умело справляется со своей социальной значимостью и не попадает в фарс, который отягощает многие такие фильмы. Хотя и не идеальный, темп стабильный, особенно в первых сценах. Стремясь дать аудитории краткий обзор жизни тренера Хаскинса, в первые 10 минут втиснуто слишком много, из-за чего повествование кажется поспешным. Но как только аудитория успокаивается, то же самое происходит и с фильмом, и он продолжает рассказывать свою исключительную историю в убедительной, но достаточно мрачной манере.

Лукас, проигравший за свое выступление в мегафлопе «Stealth» прошлым летом, великолепен в роли безжалостного и наивно праведного тренера Хаскинса. Он овладел манерами тренера и демонстрирует самые естественные результаты в своей карьере. Его игроки также удивительно убедительны в своей внешности и стиле. Неожиданно Дисней создал среду, которая достоверно отражает эпоху гражданских прав и успешно пробуждает проблемы, с которыми ежедневно сталкиваются его персонажи.

Есть люди, которые посмотрят «Дорогу славы» и уйдут разочарованными, потому что для них это всего лишь повторение той же старой истории про неудачников.Но фильм — это гораздо больше. Он нагло поднимает самые спорные вопросы в Америке, прося нас задуматься над нашими самыми основными предположениями о социальном порядке. Когда-то было неслыханно, чтобы чернокожий мужчина играл в баскетбол в колледже. Сегодня у нас все еще есть загородные клубы, которые запрещают женщин и законы, дискриминирующие по признаку сексуальной ориентации. «Дорога славы» удивительна, потому что заставляет нас помнить о том, что стремление к лучшему обществу — это не просто устаревшая битва, запечатленная в целлулоидных сказках о триумфе, но продолжающаяся битва.

Рейтинг: 3 и 1/2 из 5 звезд

Дорога Славы

На витрине и качество 16

Дисней

.